近年來，江蘇省揚(yáng)州市江都區(qū)積極創(chuàng)新合作社建設(shè)模式和運(yùn)行機(jī)制，探索開展農(nóng)民以土地、資金入股，村集體自主經(jīng)營的農(nóng)地綜合社試點(diǎn)，建立健全村集體經(jīng)濟(jì)組織引領(lǐng)合作社發(fā)展的管理模式、經(jīng)營方式和分配制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民抱團(tuán)發(fā)展、共享成果，村集體、村組干部和農(nóng)民同步增收。目前，全區(qū)16個(gè)村開展農(nóng)地綜合社試點(diǎn)，入社成員6410人，入股面積9794.04畝，形成了一批可復(fù)制、可推廣的制度性成果，為推動(dòng)強(qiáng)村富民提供了經(jīng)驗(yàn)和示范，夯實(shí)了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和組織保障。

圍繞規(guī)范運(yùn)營，突出股權(quán)科學(xué)設(shè)置，著力構(gòu)建村黨組織引領(lǐng)發(fā)展機(jī)制。農(nóng)地綜合社試點(diǎn)是深化農(nóng)村改革的主動(dòng)探索和大膽實(shí)踐，其涉及農(nóng)村諸多方面。試點(diǎn)突出村黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，圍繞合作社組織體系、運(yùn)行機(jī)制、管理制度建設(shè)，有力推進(jìn)、有序發(fā)展。一是試點(diǎn)先行。為防止出現(xiàn)“穿新鞋、走老路”，先行選擇16個(gè)村級(jí)班子戰(zhàn)斗力較強(qiáng)、有工作積極性的村先行試點(diǎn)，各試點(diǎn)村在調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，在部分村民小組先行試點(diǎn)，組建農(nóng)地專業(yè)合作社，不斷總結(jié)土地流轉(zhuǎn)、股份合作、自主經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)，力爭(zhēng)到2018年建成30家以上的農(nóng)地綜合社，并不斷規(guī)范其運(yùn)營管理，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是規(guī)范組建。對(duì)試點(diǎn)工作方案進(jìn)行可行性分析，廣泛聽取農(nóng)戶意見，科學(xué)制定章程，明確成員權(quán)利義務(wù)，民主選舉產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理財(cái)小組，制定財(cái)務(wù)管理監(jiān)督等制度，同時(shí)做好備案和工商部門的登記工作，體現(xiàn)“民辦、民管、民受益”辦社原則。三是突出集體引領(lǐng)。科學(xué)合理設(shè)置股權(quán)，明確規(guī)定農(nóng)戶以土地、資金入股，土地股、資金股同股同價(jià)，由村黨支部書記或村委會(huì)主任擔(dān)任合作社理事長，選舉村組干部與農(nóng)田管理經(jīng)驗(yàn)豐富的村民擔(dān)任理事，共同負(fù)責(zé)農(nóng)田管理，村黨組織和黨員干部用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)農(nóng)村改革發(fā)展，發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。

圍繞生產(chǎn)管理，突出責(zé)任落實(shí)，著力構(gòu)建鄉(xiāng)村聯(lián)合發(fā)展機(jī)制。股份合作實(shí)現(xiàn)了土地整合，推進(jìn)了規(guī)模經(jīng)營，但要實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展、效益提升，需要加強(qiáng)農(nóng)田管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一是健全管理制度。推行“自主經(jīng)營、分塊包干、責(zé)任到人、利益聯(lián)結(jié)”生產(chǎn)管理模式，由村集體統(tǒng)一組織分成集中連片的生產(chǎn)田塊，通過自愿選擇，選派村組干部或種田能手負(fù)責(zé)管理農(nóng)田生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合、勞動(dòng)付出與收益報(bào)酬相結(jié)合。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。合作社與管理員簽訂管理協(xié)議書，明確產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，明確管理費(fèi)用，并結(jié)合完成目標(biāo)產(chǎn)量給予獎(jiǎng)懲。如真武村合作社明確，減產(chǎn)部分管理人員與合作社3：7分擔(dān)，超產(chǎn)部分4：6分配，激發(fā)了村組干部參與生產(chǎn)管理的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年12個(gè)農(nóng)地合作社開展水稻、小麥種植的6965畝耕地，實(shí)現(xiàn)了豐產(chǎn)豐收，水稻畝產(chǎn)1018.5斤，小麥畝產(chǎn)660斤。三是拓展生產(chǎn)服務(wù)。部分有條件的合作社，通過購置農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備、村組干部操作，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化服務(wù)，并低價(jià)為本社外其他農(nóng)戶服務(wù)，讓農(nóng)戶得了實(shí)惠，合作社和村組干部也增加了收入。

圍繞收益分配，突出二次分紅，著力構(gòu)建綜合社成果共享機(jī)制。把收益分配作為綜合社試點(diǎn)的關(guān)鍵舉措，實(shí)行保底分配、二次分紅，保障農(nóng)民土地收益，實(shí)現(xiàn)村集體、村組干部和農(nóng)民同步增收。一是明確保底分配。堅(jiān)持入股農(nóng)戶自愿原則，采取土地股與資金股相結(jié)合的股權(quán)結(jié)構(gòu)，入股土地每畝作為一股土地股，村組干部個(gè)人出資投入每1萬元作為一股資金股，簽訂入社協(xié)議，并明確保底分配的金額。如真武村明確每一股土地股、資金股保底分配500斤粳稻，年底以國家指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行現(xiàn)金兌現(xiàn)。二是實(shí)施二次分紅。在結(jié)清生產(chǎn)成本、農(nóng)戶保底分配、生產(chǎn)管理報(bào)酬和超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)后，提取公積金、公益金，剩余部分按股分紅。今年有5個(gè)合作社實(shí)施了二次分紅，金額達(dá)33.5萬元，其中，吳橋鎮(zhèn)季劉村二次分紅金額達(dá)152元/股。三是提供勞務(wù)服務(wù)。村組干部與種田能手獲取一定生產(chǎn)管理費(fèi)的同時(shí)，與村民同勞同酬，獲得勞務(wù)收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，16個(gè)試點(diǎn)村開展農(nóng)地綜合社試點(diǎn)，入社成員6410人，入股面積9794.04畝，92名村組干部參與生產(chǎn)管理，平均每人管理費(fèi)達(dá)2萬元，平均每畝用工支出323元，為村民和村組干部增加勞務(wù)收入434萬元。讓入社農(nóng)民不僅有土地租金收入，還參與盈利分紅，有股金收入，到合作社打工，還有薪金收入，真正成為“三金”農(nóng)民。

圍繞持續(xù)增收，突出風(fēng)險(xiǎn)防范，著力構(gòu)建綜合社穩(wěn)定發(fā)展機(jī)制。近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、不利氣候、病蟲害影響，糧食規(guī)?；?jīng)營出現(xiàn)一些新情況、新問題，股份合作管理也存在著一些困難和風(fēng)險(xiǎn)，需要積極破解和防范。一是建立風(fēng)險(xiǎn)基金。指導(dǎo)合作社在保底分配后，盈余部分僅按一定比例實(shí)施二次分紅，其余部分作為風(fēng)險(xiǎn)基金，逐年累積，用來保障保底股金發(fā)放，實(shí)現(xiàn)“以豐補(bǔ)歉”。目前，3個(gè)開展試點(diǎn)村已建立風(fēng)險(xiǎn)金70.42萬元。二是強(qiáng)化財(cái)政扶持。在給予每個(gè)農(nóng)地綜合社20萬元發(fā)展啟動(dòng)資金、對(duì)綜合社改革試點(diǎn)任務(wù)驗(yàn)收合格的村一次性以獎(jiǎng)代補(bǔ)10萬元的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)經(jīng)營效益好、管理水平高、示范帶動(dòng)強(qiáng)的，優(yōu)先申報(bào)國家、省、市級(jí)對(duì)農(nóng)民合作社的各類項(xiàng)目扶持，促進(jìn)綜合社持續(xù)健康發(fā)展。三是完善配套設(shè)施。引導(dǎo)扶持有條件的合作社，新建烘干房等配套設(shè)施，提升自身生產(chǎn)服務(wù)能力和水平，化解陰雨天曬場(chǎng)問題。目前，真武鎮(zhèn)真武村、丁伙鎮(zhèn)新莊村已配套了糧食烘干設(shè)備，既解決了自身糧食烘干問題，節(jié)省生產(chǎn)成本，也為周邊家庭農(nóng)場(chǎng)及農(nóng)戶服務(wù)增加合作社收入。2017年，兩個(gè)村的烘干房收入合計(jì)達(dá)385萬元。

江都區(qū)開展村集體自主經(jīng)營的農(nóng)地綜合社創(chuàng)新試點(diǎn)，通過優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)營體制機(jī)制，激活土地、勞動(dòng)力、管理等資源要素，既拓寬了農(nóng)民增收渠道，也為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有效路徑，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化預(yù)留調(diào)整空間，同時(shí)也通過構(gòu)建村集體、村組干部、農(nóng)戶的利益共同體，密切了黨群干群關(guān)系，激發(fā)了村級(jí)組織活力。

同時(shí)，農(nóng)地綜合社有許多方面需要完善提升：一是在股權(quán)設(shè)置、股份分紅及合作社獨(dú)立運(yùn)行等方面還有待規(guī)范提升。二是在規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)村集體、村組干部和農(nóng)民收益共享、同步增收機(jī)制上還有待完善提升。三是在生產(chǎn)上，綜合社目前主要從事水稻、小麥的生產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸和培育壯大新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)等方面探索研究仍需加強(qiáng)。同時(shí)，農(nóng)地綜合社試點(diǎn)作為江蘇省新一輪農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)的目標(biāo)任務(wù)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，形成一整套可復(fù)制、可推廣的制度性成果，并日益彰顯全省農(nóng)村改革典型示范作用，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施等方面，需要深入研究，繼續(xù)探索。

一是始終處理好農(nóng)民與土地的關(guān)系。農(nóng)地綜合社試點(diǎn)工作既要發(fā)揮村集體引領(lǐng)作用，更要注重維護(hù)農(nóng)民土地權(quán)益。要堅(jiān)持以農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地入股為主體、資金入股為補(bǔ)充的股權(quán)設(shè)置原則，嚴(yán)禁借開展農(nóng)地綜合社試點(diǎn)之名，打破原有的農(nóng)村土地承包關(guān)系，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民土地權(quán)益，保障農(nóng)民實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收。

二是注重發(fā)揮農(nóng)民參與的主動(dòng)性。把強(qiáng)化入社農(nóng)民權(quán)利、義務(wù)作為重要內(nèi)容，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同，明確土地入股年限，在保障農(nóng)民“入社自愿、退社自愿”權(quán)利，合作社投資收益的同時(shí)，健全完善以保底分配和二次分紅為重點(diǎn)的利益共享機(jī)制，強(qiáng)化合作社財(cái)務(wù)和工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，切實(shí)保障農(nóng)民土地收益，引導(dǎo)更多農(nóng)民主動(dòng)參與股份合作，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)地綜合社發(fā)展。

三是突出綜合社運(yùn)行的規(guī)范性。把規(guī)范組建、規(guī)范運(yùn)行放到突出位置，健全完善合作社章程，優(yōu)化法人結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)在明晰村“兩委”與合作社界限上下功夫求實(shí)效，以股東大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)規(guī)范運(yùn)行為抓手，讓社員民主決策，走民主程序，同時(shí)強(qiáng)化與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、土地確權(quán)等相關(guān)工作的聯(lián)動(dòng)，確保農(nóng)地合作社實(shí)現(xiàn)獨(dú)立動(dòng)作、規(guī)范運(yùn)營，促進(jìn)農(nóng)地綜合社試點(diǎn)與農(nóng)村基層組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，不斷提升鄉(xiāng)村治理水平。

四是著力提升發(fā)展路徑的科學(xué)性。農(nóng)地綜合社試點(diǎn)是江都區(qū)深化農(nóng)村改革的一個(gè)探索，沒有先例可循。在合作社擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展合作領(lǐng)域以及全區(qū)試點(diǎn)擴(kuò)面增量等方面，要按照“因地制宜、適度有序、科學(xué)有效”的要求，發(fā)揮各地農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，考慮試點(diǎn)村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生產(chǎn)能力和管理水平，有力有序科學(xué)推進(jìn)，確保農(nóng)地綜合社實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。