李成立+陳景軍+崔劍橋

組織工作是企業(yè)、單位的日常運行規(guī)則，是企業(yè)、單位正常運作的框架基石，是企業(yè)、單位發(fā)展的活力源泉。適應(yīng)社會形勢發(fā)展變化要求，順應(yīng)并把握組織工作發(fā)展規(guī)律，切實找準組織工作切入點，提高創(chuàng)新能力，是新時期做好組織工作的重要保證。

P·德魯克曾說：“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。”由此可見，組織工作是一項日常管理職能，是在組織目標既定的情況下，將實現(xiàn)組織目標所必需進行的各項業(yè)務(wù)活動加以分類組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將監(jiān)督各活動所必需的職權(quán)授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關(guān)系。它的目的就是要通過建立一個適于組織成員相互作用、發(fā)揮各自才能的良好環(huán)境，從而消除由于工作或職責(zé)方面所引起的各沖突，使組織成員都能在各自的崗位上為組織目標的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。

“人類由于受到生理的、心理的和社會的種種限制，為了達到某種目的就必須進行合作，而合作之所以能有更高的效率、能更有效地實現(xiàn)某種目標，在多數(shù)情況下就是由于有了組織結(jié)構(gòu)的緣故。”實現(xiàn)組織工作職能，要求能夠根據(jù)組織目標設(shè)計和建立一套組織機構(gòu)和職位系統(tǒng)，確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來。同時與管理的其他職能相結(jié)合，以保證所設(shè)計和建立的組織結(jié)構(gòu)有效運轉(zhuǎn)，此外還要根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適時地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。從微觀結(jié)構(gòu)來看，筆者認為做好組織工作需要把握組織工作的發(fā)展規(guī)律，找準組織工作的切入點，同時要注重創(chuàng)新。

做好組織工作要善于把握規(guī)律

做好組織工作要善于思考，善于把握其發(fā)展規(guī)律。規(guī)律是事物本身所固有的、深藏于現(xiàn)象背后并決定或支配現(xiàn)象的方面，它是客觀的，并不以個人意志為轉(zhuǎn)移。組織工作具有動態(tài)性。通過組織工作建立起來的組織結(jié)構(gòu)不是一成不的，而是隨著組織內(nèi)外部要素的變化而變化的。任何組織都是社會系中的一個子系統(tǒng)，在與外部環(huán)境不斷地進行能量、信息等的輸入輸出，這種輸入和輸出一般都會影響到組織目標。隨著時間的推移，原來的目標由于環(huán)境的變化，出現(xiàn)了不相適應(yīng)的情況，那么就必須根據(jù)環(huán)境條件的變化，不斷地修正目標。目標的變化自然會影響到隨同目標而產(chǎn)生的組織結(jié)構(gòu)，為使組織結(jié)構(gòu)能切實起到促進組織目標實現(xiàn)的作用，就必須對組織結(jié)構(gòu)作出適應(yīng)性的調(diào)整。

面對組織工作的發(fā)展規(guī)律，我們并不是完全消極被動的，在日常管理活動中，通過大量的外部現(xiàn)象，我們可以認識或發(fā)現(xiàn)其客觀規(guī)律，并用這種認識指導(dǎo)實踐，要從實際出發(fā)，堅持實事求是，認識和尊重其發(fā)展規(guī)律，在日常管理中獲得預(yù)期的目的。

做好組織工作要善于找準切入點

切實找準組織工作的切入點，不斷推動組織工作發(fā)展進步，是做好組織工作的重要步驟。組織工作具有政治性特點，要在上清和下情的結(jié)合點上找準切入點。必須緊扣“上情”，緊緊圍繞中心工作和階段性目標進行謀劃，緊緊圍繞上級組織部門的各項工作部署來開展。然而緊扣“上情”并不意味著直接傳達，當(dāng)搬運工、傳聲筒，而是要堅持理論聯(lián)系實際的原則，把上情與下情緊密聯(lián)系起來，把上級要求與下級實際情況相結(jié)合開展工作，才能創(chuàng)造實實在在的成效。在具體工作中，要吃透上情，了解下情。一方面認真學(xué)習(xí)黨的建設(shè)有關(guān)理論，深刻領(lǐng)會中央、省委省局關(guān)于新時期組織工作的重大部署和文件會議精神。另一方面要深入一線職工，深入了解深情民意，掌握組織工作面臨的新情況和新問題，了解人民群觀眾的深切期盼和意愿，結(jié)合實際探索工作新思路。

組織工作具有嚴密規(guī)范的程序性，只有嚴格依照程序，才能保證組織工作的嚴謹高效。要做好組織工作就要在具體工作環(huán)節(jié)的銜接點上找準切入點。組織工作依照程序進行，既保證了工作的秩序，又提高了工作的質(zhì)量。做好組織工作就要求從具體工作環(huán)節(jié)抓起，細化工作程序，尋找具體工作程序之間的銜接點，從而用最直接的方式解決問題，推動組織工作在改革中不斷前進。

做好組織工作要善于創(chuàng)新

沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理，要做好組織工作，就必須創(chuàng)新，且要持續(xù)不斷的進行創(chuàng)新。隨著社會的不斷變革發(fā)展，社會經(jīng)濟成分、組織形式等的日益多樣化，也使得黨的組織工作面臨著新的情況和問題，薄弱環(huán)節(jié)更加凸顯。例如黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強的問題；黨員的先進性難以體現(xiàn)的問題；支部制度建設(shè)不夠完善的問題；干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法與新時期要求不相適應(yīng)的問題，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心力量發(fā)揮不力的問題，等等。要想解決這些問題，組織工作創(chuàng)新就顯得尤為必然。組織工作創(chuàng)新要堅持以解決實際問題為導(dǎo)向，把組織工作中的薄弱點作為組織工作創(chuàng)新的著力點，努力運用馬克思主義的立場分析問題，找出癥結(jié)，創(chuàng)新思維，拓寬思路，有的放矢地找出解決問題的措施，增強組織工作創(chuàng)新的針對性。利用矛盾的哲學(xué)原理，抓住主要矛盾，整合組織資源，創(chuàng)新機制體制，提高創(chuàng)新成效。同時針對具體工作中的個別矛盾和問題，要同規(guī)律性認識相結(jié)合，加以總結(jié)深化，建立健全解決問題長效機制，促進組織工作健康發(fā)展。

當(dāng)前，經(jīng)濟建設(shè)和各方面工作步入新常態(tài)，組織工作亦然。做好新常態(tài)下的組織工作，不僅要對當(dāng)前形勢和任務(wù)有正確的認識，而且要善于創(chuàng)新，提升自我?！袄砟畹膭?chuàng)新是工作創(chuàng)新發(fā)展的前提”做好組織工作要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維定勢。牢固樹立“大組工”的理念，積極培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才，改革創(chuàng)新組織工作方式方法，建立完善公平公正公開的管理機制，精心營造團結(jié)真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，為企業(yè)、單位發(fā)展聚人才，強基礎(chǔ)。要突破“組織工作神秘不可觸摸”的思維定勢。堅持原則性與靈活性相結(jié)合、保密性與透明性相結(jié)合的原則，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+組織工作”新模式，用好用活新媒介平臺和組織工作“民意顧問團”、干部監(jiān)督員等載體，進一步擴大黨員干部群眾對組織工作的知情權(quán)和參與權(quán)。要走出“組織工作具體平凡創(chuàng)新難”的認識誤區(qū)。敏銳把握組織工作發(fā)展新趨勢，善于在工作思維理念、工作載體成效中探索創(chuàng)新工作舉措。

總之，組織工作是一個系統(tǒng)性的工程，開做好組織工作只有積極探索實踐，尊重其發(fā)展規(guī)律，不斷地解放思想、找準切入點，創(chuàng)新思維、豐富載體、才能不斷拓寬組織工作的思路，為企業(yè)、單位的發(fā)展，做強做大，提供精神動力，做出新的貢獻。

（作者單位：湖南省藥品檢驗研究院）endprint