劉佩思

[摘 要] 伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)需要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，而黨團(tuán)建設(shè)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分，必須得到相應(yīng)的重視。

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè) 黨團(tuán)建設(shè) 黨建工作 推進(jìn)途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

電力企業(yè)的黨團(tuán)建設(shè)工作在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、人員工作積極性的提高、人員責(zé)任感的增強(qiáng)等方面都起到積極的意義。本文就黨團(tuán)建設(shè)工作在電力企業(yè)中的有效推進(jìn)展開(kāi)論述。

一、當(dāng)前供電企業(yè)黨團(tuán)建設(shè)工作現(xiàn)狀

（一）工作人員創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)新程度不夠

在當(dāng)前的供電企業(yè)中普遍存在著工作人員思維不夠活躍、思想創(chuàng)新度不高的現(xiàn)象，導(dǎo)致了黨團(tuán)建設(shè)工作的創(chuàng)新動(dòng)力不足，給供電企業(yè)的黨團(tuán)建設(shè)工作的有效開(kāi)展造成了一定的阻礙。工作人員的創(chuàng)新思維不夠活躍表現(xiàn)為不敢放開(kāi)手腳去做事，工作開(kāi)展時(shí)小心翼翼、瞻前顧后，使得供電企業(yè)的黨團(tuán)建設(shè)工作浮于表面，沒(méi)能真正落到實(shí)處。對(duì)于黨團(tuán)建設(shè)工作而言，創(chuàng)新思維、拓展思路能夠發(fā)揮積極的作用，如果創(chuàng)新意識(shí)不足，將導(dǎo)致黨團(tuán)建設(shè)工作抓不住方向、踩不到重點(diǎn)，無(wú)法把握黨團(tuán)建設(shè)工作的精髓，限制了供電企業(yè)黨團(tuán)建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。

（二）基層管理模式缺乏創(chuàng)新，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變

部分供電企業(yè)在進(jìn)行黨團(tuán)建設(shè)工作時(shí)，在管理模式上缺乏創(chuàng)新。一些企業(yè)的管理模式較為陳舊滯后，導(dǎo)致了黨團(tuán)建設(shè)工作無(wú)法發(fā)揮效用。尤其是在一些較為落后的縣城和農(nóng)村地區(qū)，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的限制，并且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，更加有可能導(dǎo)致黨團(tuán)建設(shè)工作制度的不完善，缺乏具有組織性和規(guī)范性的管理。因此這些地區(qū)企業(yè)在開(kāi)展黨團(tuán)建設(shè)工作時(shí)缺乏一定的紀(jì)律性，顯得較為隨意、漫無(wú)目的、缺少計(jì)劃。甚至一些地區(qū)的供電企業(yè)對(duì)黨團(tuán)建設(shè)工作不加重視，沒(méi)有貫徹落實(shí)黨團(tuán)建設(shè)任務(wù)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，歸根結(jié)底原因還是在于上級(jí)的黨委沒(méi)有對(duì)基層進(jìn)行有效的管理，在管理模式上沿用舊習(xí)，缺乏創(chuàng)新。對(duì)于較偏遠(yuǎn)地區(qū)來(lái)說(shuō)，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管和管理的創(chuàng)新，其黨團(tuán)建設(shè)工作很容易受到環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的限制而停滯不前，無(wú)法產(chǎn)生真正的效果?？偟膩?lái)說(shuō)，還是由于供電企業(yè)在進(jìn)行黨團(tuán)建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于基層管理的力度不足，在管理模式上缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考慮，需要盡快得到改善和重視[1]。

（三）工作人員認(rèn)識(shí)不到位，工作得不到落實(shí)

在大部分供電企業(yè)中，工作人員都能清楚地認(rèn)識(shí)到黨團(tuán)建設(shè)工作的重要性，對(duì)黨團(tuán)工作傾注了大量的心血。但是也存在一部分工作人員對(duì)于黨團(tuán)建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有正視黨團(tuán)建設(shè)的作用，對(duì)于黨團(tuán)建設(shè)工作并不上心，使得黨團(tuán)建設(shè)工作在很大程度上只是流于形式，沒(méi)有真正得到落實(shí)，也就發(fā)揮不出黨團(tuán)建設(shè)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于以下幾個(gè)方面：首先，部分黨團(tuán)建設(shè)相關(guān)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其在管理執(zhí)行上缺乏創(chuàng)新；其次，部分黨團(tuán)建設(shè)工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，依然沿用過(guò)去的辦法來(lái)開(kāi)展工作，導(dǎo)致黨的先進(jìn)思想不能得到有效傳播，更無(wú)法使得黨政精神真正在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮領(lǐng)頭作用；第三，部分黨團(tuán)建設(shè)工作人員不注重工作開(kāi)展的實(shí)效性，導(dǎo)致黨建工作缺乏實(shí)際內(nèi)容，無(wú)法與群眾生活緊密結(jié)合，無(wú)法以黨的先進(jìn)思想來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)，影響了黨團(tuán)建設(shè)工作的有效落實(shí)和推進(jìn)。

（四）黨團(tuán)建設(shè)缺乏行動(dòng)力，無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)

在供電企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，很多管理層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了黨團(tuán)建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。因此伴隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈、供電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力逐漸增大，各供電企業(yè)對(duì)于黨團(tuán)建設(shè)工作的開(kāi)展和落實(shí)也越來(lái)重視。但是由于供電企業(yè)內(nèi)部員工人數(shù)眾多且員工的素質(zhì)參差不齊，也會(huì)出現(xiàn)部分工作人員在進(jìn)行黨團(tuán)建設(shè)工作的過(guò)程中認(rèn)識(shí)不足且缺乏行動(dòng)力的現(xiàn)象，導(dǎo)致黨團(tuán)建設(shè)工作變成面子工程、口號(hào)工程，無(wú)法完成黨團(tuán)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)。由于一些工作人員缺乏行動(dòng)力，也導(dǎo)致了黨團(tuán)建設(shè)工作難把控、難落實(shí)的局面，需要得到相應(yīng)的重視并及時(shí)加以改善，為供電企業(yè)的發(fā)展提供更多的活力。

二、供電企業(yè)黨團(tuán)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)的有效途徑

（一）提高工作人員的創(chuàng)新意識(shí)

工作人員在黨團(tuán)建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用，提高相關(guān)工作和管理人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于企業(yè)綜合能力的提高十分有效，并為黨團(tuán)建設(shè)工作的順利開(kāi)展和推進(jìn)發(fā)揮積極的作用。在供電企業(yè)中，黨團(tuán)建設(shè)工作的推進(jìn)主要依靠于工作人員，因此工作人員一定要對(duì)黨團(tuán)建設(shè)工作具有正確的認(rèn)識(shí)，需要提升創(chuàng)新意識(shí)，提高自身參與黨團(tuán)建設(shè)工作的積極性，堅(jiān)持以黨的思想為指導(dǎo)方針，以創(chuàng)新的思維為動(dòng)力，為企業(yè)的黨團(tuán)建設(shè)工作增添新的活力。供電企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式來(lái)幫助其加深對(duì)黨團(tuán)建設(shè)工作的理解，并在此過(guò)程中培養(yǎng)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)出一只綜合素質(zhì)較高的黨團(tuán)建設(shè)工作隊(duì)伍，幫助供電企業(yè)來(lái)貫徹落實(shí)黨團(tuán)建設(shè)工作，為供電企業(yè)的發(fā)展提供保障[2]。

（二）結(jié)合實(shí)際情況制定管理制度

當(dāng)前供電企業(yè)黨團(tuán)建設(shè)工作存在主要的問(wèn)題是缺乏相對(duì)完善的管理制度，正是因?yàn)檫@個(gè)原因供電企業(yè)的黨團(tuán)建設(shè)工作難以正常地、順利地進(jìn)行。因此，要確保黨團(tuán)建設(shè)工作在供電企業(yè)中扎實(shí)有效地推進(jìn)，就必須制定合理的管理制度，以黨的新思想作為黨建工作的開(kāi)展的依據(jù)與黨團(tuán)工作創(chuàng)新改革的指導(dǎo)方向，并不斷在黨團(tuán)建設(shè)工作過(guò)程中融入一些新的實(shí)踐歷練，不斷地為黨團(tuán)建設(shè)工作注入新鮮的力量，保持黨團(tuán)建設(shè)工作的先進(jìn)性、科學(xué)性與實(shí)效性。需要打造科學(xué)的黨建管理機(jī)制，規(guī)范組織活動(dòng)，構(gòu)建紀(jì)律嚴(yán)明、職責(zé)明確、行動(dòng)規(guī)范的組織架構(gòu)。充分結(jié)合供電企業(yè)自身的發(fā)展情況，堅(jiān)持以黨的思想作為方針，做到實(shí)事求是，思維創(chuàng)新，并不斷尋求黨團(tuán)建設(shè)工作推進(jìn)新方向，按照黨的智慧路線向前發(fā)展，確保黨團(tuán)建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

（三）提高黨團(tuán)建設(shè)工作中的創(chuàng)新意識(shí)

在供電企業(yè)當(dāng)中，黨團(tuán)建設(shè)工作涉及到的相關(guān)工作人員要時(shí)刻把握時(shí)代的脈搏和發(fā)展方向，在當(dāng)前較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)思想的局限，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，將創(chuàng)新思維貫徹落實(shí)到黨團(tuán)建設(shè)工作當(dāng)中，確保黨團(tuán)建設(shè)工作能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，保持黨團(tuán)建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)。

（四）做好黨團(tuán)建設(shè)基層管理工作

對(duì)于黨團(tuán)建設(shè)工作而言，基層管理工作十分重要，是確?；鶎狱h團(tuán)建設(shè)工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。在對(duì)基層進(jìn)行管理的過(guò)程中，要將創(chuàng)新思維融入其中，要在實(shí)施和推進(jìn)的過(guò)程中仔細(xì)觀察、認(rèn)真研究，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要加以重視并尋求解決方法，從細(xì)節(jié)和小事做起，一點(diǎn)一滴地對(duì)基層管理工作加以完善。供電企業(yè)黨團(tuán)建設(shè)工作的基層人員要了解基層黨支部的基本活動(dòng)制度、黨支部民主生活會(huì)制度、黨員管理制度、黨支委任期目標(biāo)責(zé)任制度以及黨支付日?；顒?dòng)列表等等。同時(shí)要加強(qiáng)基層黨建管理的執(zhí)行力，確保黨建機(jī)制合理有效運(yùn)行，發(fā)揮出對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用。

（五）結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況推進(jìn)黨建

不同的供電企業(yè)有自身的發(fā)展特點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平都會(huì)對(duì)企業(yè)的黨團(tuán)建設(shè)工作產(chǎn)生一定的影響，因此在推進(jìn)黨團(tuán)建設(shè)工作時(shí)，一定要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考量，把握好當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的方向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求來(lái)制定黨團(tuán)建設(shè)工作的具體計(jì)劃，掌握黨建促生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。在組織開(kāi)展黨團(tuán)建設(shè)工作的過(guò)程中，要積極開(kāi)拓一些創(chuàng)新工作方式、方法，不斷密切不同部門(mén)黨團(tuán)組織之間的聯(lián)系，對(duì)各部門(mén)黨團(tuán)建設(shè)負(fù)責(zé)干部和工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，提高基層干部的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，擴(kuò)大黨團(tuán)建設(shè)的功用，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)黨團(tuán)建設(shè)對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言具有十分重要的意義，黨團(tuán)建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)需要依賴于工作人員創(chuàng)新意識(shí)的提高和管理制度的完善，并且一定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，將黨團(tuán)建設(shè)落到實(shí)處，真正發(fā)揮出黨團(tuán)建設(shè)的指導(dǎo)性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷冠姝，薛琰.關(guān)于供電企業(yè)黨建工作與精神文明建設(shè)的探討[J].現(xiàn)代交際，2017（22）：188.

[2]高炳林.關(guān)于當(dāng)前供電企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新策略研究[J].數(shù)字化用戶，2017（51）：287.