李樂

（長(zhǎng)春新北科技有限公司）

1 前言

當(dāng)前智能化技術(shù)發(fā)展極為迅速，其也已經(jīng)被運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，其中智能化在建筑裝飾裝修施工管理中的運(yùn)用，已經(jīng)逐漸形成一套較為完整的體系框架，使整個(gè)建筑裝修裝飾施工效率和施工中質(zhì)量得以提升。但與此同時(shí)由于其本身所具有的先進(jìn)性，在整個(gè)施工管理過程中所存在問題明顯，針對(duì)這些問題做好對(duì)應(yīng)預(yù)案措施分析，最大限度保障智能化在建筑裝修裝飾施工管理中能夠有效運(yùn)用。

2 智能化施工管理的運(yùn)用流程

2.1 框架模式的轉(zhuǎn)變

1）近年來隨著智能化技術(shù)的發(fā)展，智能化在建筑裝修裝飾施工管理中的運(yùn)用，使得當(dāng)前施工管理框架模式再一次發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以往智能化建筑裝修裝飾施工管理框架模式主要是以單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式來體現(xiàn)，其模式內(nèi)包含了建筑機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、單向智能系統(tǒng)承包機(jī)構(gòu)吧；其中單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中各結(jié)構(gòu)間的關(guān)系主要建筑機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、單項(xiàng)子系統(tǒng)智能承包機(jī)構(gòu)呈合同關(guān)系體現(xiàn)，而設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與單項(xiàng)系統(tǒng)承包機(jī)構(gòu)之間呈配合關(guān)系。其模式特點(diǎn)主要為管理和配合之間的直接表現(xiàn)，通過對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理方案的分析，進(jìn)行各階段環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)作業(yè)，整體管理時(shí)間較長(zhǎng)，管理成本較高，對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員綜合專業(yè)素質(zhì)要求較高；因此單項(xiàng)子系統(tǒng)成本模式多適用于規(guī)模、工程量較小的項(xiàng)目具有一定的實(shí)效性，對(duì)需要集成要求，工程規(guī)模較大裝飾裝修項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，不能完全發(fā)揮其實(shí)質(zhì)價(jià)值[1]。

2）當(dāng)前智能化在建筑裝修裝飾施工管理中的運(yùn)用，其模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑偝邪Ｊ?，其模式?nèi)包含了建筑機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、智能化工程總承包、單項(xiàng)系統(tǒng)承包機(jī)構(gòu)?？偝邪Ｊ街g的關(guān)系主要是建設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、智能化工程總承包呈合同關(guān)系體現(xiàn)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)同智能化為相互配合關(guān)系，智能化工程總承包以分包機(jī)構(gòu)關(guān)系為內(nèi)部調(diào)整關(guān)系。智能化工程總承包模式主要是以總承包理念為前提，以保障整個(gè)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全未遷移進(jìn)行對(duì)應(yīng)工作方案布設(shè)，其在施工管理規(guī)程中，可直接對(duì)整個(gè)系統(tǒng)前期進(jìn)行一定規(guī)劃。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目當(dāng)中根據(jù)實(shí)際情況能夠進(jìn)行及時(shí)的針對(duì)性調(diào)整作業(yè)，本身具有一定的靈活性和時(shí)效性，最大限度減輕工程項(xiàng)目中的工作量，對(duì)整個(gè)工程系統(tǒng)集成有一定完善作用，其管理便捷的特點(diǎn)，提高了整個(gè)建筑裝修裝飾施工進(jìn)度和工程效益，其在應(yīng)用于大型綜合通用性工程系統(tǒng)中時(shí)效果顯著。

2.2 對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目管理服務(wù)及設(shè)計(jì)

智能工程總承包模式在運(yùn)用過程中對(duì)其合同當(dāng)中規(guī)定，主要以管理企業(yè)所遵循基礎(chǔ)規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)劃分，相關(guān)工程項(xiàng)目管理企業(yè)要在決策環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做好可行性報(bào)告、方案可行性分析、工程項(xiàng)目庫(kù)計(jì)劃設(shè)計(jì)等工作，以此提高在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)管理。同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理、施工管理、采購(gòu)管理、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等方面，進(jìn)行全面且有效的服務(wù)方案設(shè)定，以此保障對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理服務(wù)價(jià)值能夠充分得以體現(xiàn)。確保工程項(xiàng)目管理主要根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，結(jié)合規(guī)定做好一定的執(zhí)行方案設(shè)計(jì)，在工程建筑施工過程中針對(duì)項(xiàng)目專業(yè)顧問咨詢機(jī)構(gòu)做好對(duì)應(yīng)專業(yè)設(shè)置，以此保障整個(gè)智能化建筑裝修施工管理模式，整體完善性能夠直接體現(xiàn)，使整個(gè)施工管理質(zhì)量效率全面提升。

3 智能化在建筑裝修裝飾施工管理中存在問題

通過上文對(duì)當(dāng)前智能化建筑裝修裝飾施工管理模式分析，利用此模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，出現(xiàn)問題進(jìn)行一并分析，以此最大限度保障智能化在建筑裝修裝飾施工管理中的運(yùn)用，能夠充分發(fā)揮其價(jià)值。

3.1 設(shè)計(jì)施工問題

智能化在建筑裝修裝飾施工管理中的運(yùn)用過程中，設(shè)計(jì)階段往往由于智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方面差異較為明顯，結(jié)合智能化管理模式，在進(jìn)行集成設(shè)計(jì)過程中對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員綜合專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此這個(gè)過程中由于設(shè)計(jì)人員綜合專業(yè)素質(zhì)差異，所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題直接使得整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量受到不利影響。在施工過程中，系統(tǒng)集成商是對(duì)應(yīng)智能化建筑裝修裝飾施工方，其對(duì)管理工程深化中從工程材料采購(gòu)、智能化管理運(yùn)行設(shè)備安裝調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)操作引導(dǎo)、維護(hù)工作等有著直接的關(guān)系，這個(gè)過程中現(xiàn)場(chǎng)管理方案的不完善，相應(yīng)管理人員形式化管理作業(yè)極易使得整個(gè)施工過程，智能化管理效果不能完全得以體現(xiàn)，使整體施工進(jìn)度受到極為不利的影響。

3.2 監(jiān)理檢測(cè)問題

對(duì)應(yīng)建設(shè)機(jī)構(gòu)在對(duì)建筑裝修裝飾施工進(jìn)行監(jiān)理授權(quán)及后續(xù)監(jiān)理工作時(shí)，對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員專業(yè)知識(shí)更新情況不能做及時(shí)的了解。同時(shí)在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置上的缺陷，使得整個(gè)監(jiān)理過程只對(duì)土建和設(shè)備安裝方面進(jìn)行一定的監(jiān)理人員分配，對(duì)智能化系統(tǒng)工程施工管理中的電氣監(jiān)理人員配置，往往呈空缺狀。且智能化技術(shù)施工作業(yè)方面，當(dāng)前電氣監(jiān)理人員本身存在的先進(jìn)專業(yè)知識(shí)更新速度過慢，即使在現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)電氣監(jiān)理人員，往往也無法為施工人員提供有效的意見指導(dǎo)。在智能化建筑裝修裝飾施工段完成時(shí)，對(duì)整個(gè)智能化建筑工程管理進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，不采取第三方檢測(cè)作業(yè)，使得整個(gè)施工管理檢測(cè)結(jié)果缺乏一定的真實(shí)性，直接使得整個(gè)工程質(zhì)量評(píng)估受到極為負(fù)面的影響，不能有效保障最終建筑裝修裝飾工程的品質(zhì)效果。

4 智能化在建筑裝修裝飾施工管理中的有效運(yùn)用方案

4.1 注重相關(guān)人員專業(yè)綜合素質(zhì)

通過對(duì)智能化在建筑裝修裝飾施工管理中存在問題分析，應(yīng)做好對(duì)相關(guān)專業(yè)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)應(yīng)智能化施工管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理工程師、技術(shù)總監(jiān)詳細(xì)的分工任務(wù)設(shè)定，保障項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)要做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)質(zhì)量管理工程師必須明確其對(duì)弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)掌握度；施工管理技術(shù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)大中型弱電項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施過程，具有一定的綜合專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；以此確保相關(guān)管理人員綜合專業(yè)能力達(dá)標(biāo)前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，保障只能隔智能化建筑裝修裝飾施工管理有效性。

4.2 監(jiān)理檢測(cè)體系的完善

完善施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系，保障建立配置的合理性，結(jié)合施工圖紙與智能設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行全面監(jiān)理工作，對(duì)電氣監(jiān)理人員專業(yè)知識(shí)更新速度制定周期培訓(xùn)計(jì)劃，保障電氣監(jiān)理人員知識(shí)專業(yè)度的全面提升，高效完成整個(gè)監(jiān)理過程中的指導(dǎo)任務(wù)；采取第三方智能檢測(cè)作業(yè)，使整個(gè)施工管理檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性能夠得以保障，避免整個(gè)工程最終質(zhì)量評(píng)估受到不利影響；驗(yàn)收階段應(yīng)在完成綜合布線系統(tǒng)后，檢查通信流暢性，確認(rèn)無誤后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行連通性檢測(cè)，保障檢測(cè)報(bào)告的全面性和精確性，最大化提升整個(gè)施工質(zhì)量，使相關(guān)建筑裝修裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠完全達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期。

5 結(jié)束語

智能化在建筑裝修裝飾施工管理中的有效運(yùn)用，要從各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行全面的分析把控，對(duì)智能化新型管理模式在實(shí)施使用過程中的注意要點(diǎn)，進(jìn)行一定的了解和掌控，保障對(duì)應(yīng)智能施工管理制度在實(shí)際實(shí)踐過程中，不斷得到優(yōu)化完善，使其有效運(yùn)用和充分體現(xiàn)價(jià)值，對(duì)我國(guó)整體建筑裝修裝飾行業(yè)發(fā)展，有著重要的促進(jìn)意義。