“作為基層黨代表，有幸現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)習(xí)總書(shū)記的報(bào)告，我內(nèi)心充滿(mǎn)感動(dòng)。同時(shí)我要把內(nèi)心的感動(dòng)轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，提振精氣神，感染周邊人，立足崗位立新功?！笔糯蟠砦题曊湟换氐礁＝ㄊ∑翁锸?，就應(yīng)邀參加市、區(qū)及企業(yè)等學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的會(huì)議，分享她的學(xué)習(xí)心得。

翁鈺珍是福建荔豐鞋業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的車(chē)間主任。通過(guò)刻苦鉆研，她從一名普通農(nóng)民工成長(zhǎng)為企業(yè)的技術(shù)能手，曾獲得全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工、福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。

“要干就要干出個(gè)樣來(lái)”

2002年，翁鈺珍進(jìn)入公司工作，一開(kāi)始“兩眼一抹黑”。企業(yè)生產(chǎn)的是國(guó)際品牌鞋，對(duì)于工藝和品質(zhì)要求高，作為一名學(xué)徒工，翁鈺珍下定決心要多加努力，學(xué)好技術(shù)。

每天上班時(shí)，對(duì)于車(chē)間安排的操作內(nèi)容，翁鈺珍都認(rèn)真完成。遇到新鞋型，她都會(huì)提前參與試做，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就解決，使得每一款鞋型都可順利上線(xiàn)。并且加班加點(diǎn)研究如何提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵技術(shù)。憑借著自己的努力，翁鈺珍很快就掌握了生產(chǎn)設(shè)備使用和關(guān)鍵崗位操作技能，成為公司生產(chǎn)技術(shù)骨干。她認(rèn)為，“要干就要干出個(gè)樣來(lái)，我要做一名農(nóng)民工工程師”。

僅僅1年后，由于技能扎實(shí)、細(xì)心度高，翁鈺珍被選拔為公司出口部助理；2010年，被提拔為生產(chǎn)管理經(jīng)理；2014年10月，又被提拔為負(fù)責(zé)300多人團(tuán)隊(duì)的車(chē)間主任。角色變了，但翁鈺珍學(xué)習(xí)的干勁沒(méi)有變，她經(jīng)常利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)充電。

近年來(lái)，她所帶領(lǐng)的車(chē)間由于品質(zhì)突出，屢次獲得客戶(hù)的好評(píng)。目前為止，她所管理的車(chē)間累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)鞋300多萬(wàn)雙，創(chuàng)產(chǎn)值3.9億多元。在公司代工的品牌鞋對(duì)品質(zhì)要求嚴(yán)苛的情況下，她的車(chē)間則能培養(yǎng)出競(jìng)賽周冠軍、品質(zhì)雙月冠軍。她以“匠心”帶領(lǐng)大家創(chuàng)出世界一流的制鞋工藝。

為工友排憂(yōu)解難的“知心大姐”

肯吃苦、勤鉆研、善管理，從一個(gè)普通農(nóng)民工變成企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和管理者，不僅如此，她還是熱心為工友們排憂(yōu)解難的“知心大姐”。

利用工作閑暇之余，翁鈺珍在公司的“安全體感中心”為員工講解勞動(dòng)安全知識(shí)：長(zhǎng)發(fā)不慎卷進(jìn)機(jī)臺(tái)時(shí)如何安全脫身、如何避免重物墜落危險(xiǎn)、如何防止噪音傷害……翁鈺珍不厭其煩地向員工解說(shuō)安全操作要領(lǐng)和緊急處置辦法，這已成為她工作中的一種常態(tài)。

近年來(lái)，“80后”“90 后”成為企業(yè)生產(chǎn)主力，翁鈺珍不僅在工作上“傳幫帶”，還注重生活上給予關(guān)心，讓員工感受到大家庭的溫暖。她延續(xù)公司好傳統(tǒng)，新員工進(jìn)來(lái)后，即安排經(jīng)驗(yàn)豐富、性格溫和的老員工帶，并設(shè)“愛(ài)心聯(lián)絡(luò)員”幫新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。她鼓勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、勇創(chuàng)新，在車(chē)間形成向上、舒心的工作氛圍。若員工提出的“改善方案”被采納，還會(huì)得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

平時(shí)員工生活中碰到什么困難，翁鈺珍總會(huì)熱心幫忙。有個(gè)外地員工動(dòng)手術(shù)后，無(wú)親人在身邊照顧，翁鈺珍就燉雞湯、排骨送到宿舍，助其補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。

翁鈺珍真誠(chéng)待人，贏得工人們的信任。她負(fù)責(zé)的車(chē)間不僅員工隊(duì)伍穩(wěn)定，老員工還常介紹新員工入廠，而且每年還為公司培育50多名技術(shù)能手，使車(chē)間成了全公司的“人才庫(kù)”。