近年來，各大銀行高管離職成風(fēng)、“降薪潮”的消息此起彼伏，銀行業(yè)的日子似乎沒有以前好過了。面對(duì)越來越大的攬儲(chǔ)壓力，銀行使出渾身解數(shù)，在員工招聘環(huán)節(jié)就提出附加條件。

“存兩個(gè)億再來上班”

既然招聘和存款掛鉤，要進(jìn)銀行上班，需要存多少錢？有員工表示，自己所在銀行目前需要2億元。

事實(shí)上，“存款掛鉤招聘”并非新鮮事，而是銀行業(yè)內(nèi)公開的秘密。銀行員工拼爹拼媽拼親戚甚至拼男友的情況由來己久。

有業(yè)內(nèi)人士甚至表示，有些公開招聘只是走走過場(chǎng)，打打掩護(hù)，只要人才能拉到存款，就是最大的“特長(zhǎng)”。

2014年，若要在總部位于北京的股份制銀行找份以工作為目標(biāo)的實(shí)習(xí)，要求上千萬元的存款規(guī)模。對(duì)于剛步入社會(huì)的年輕人而言，幾乎不可能有這么多存款，只能指望父母。

也就是說，父母在銀行的存款多少，能夠直接影響到學(xué)生進(jìn)入銀行實(shí)習(xí)、工作的機(jī)會(huì)大小。

有網(wǎng)友曾將銀行面試題發(fā)到了微博上：“這次你面試的是客戶經(jīng)理崗，那如果你入職了，你有沒有信心在3個(gè)月到半年的時(shí)間達(dá)到日均3000萬的存款？”

即使在外資金融機(jī)構(gòu)，同樣存在借招聘攬儲(chǔ)情況。

北京某大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)的楊惠，曾在大三時(shí)滿懷著到外資金融機(jī)構(gòu)求職的憧憬、一路過關(guān)斬將拼搶寶貴的實(shí)習(xí)崗位，最后一環(huán)卻遭遇“拼爹門檻”：想成功當(dāng)上渣打銀行“實(shí)習(xí)體驗(yàn)生”，父母必須先存入人民幣50萬元成為銀行VIP客戶。

“給你存款，為我安排一個(gè)員工”

通過招聘攬儲(chǔ)是“人帶來存款”，還有一種招聘潛規(guī)則是“存款帶來人”。

黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的公款體量大、來源穩(wěn)定，是各大銀行爭(zhēng)搶的“大蛋糕”。有公款存儲(chǔ)決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部是各家銀行重點(diǎn)“公關(guān)”對(duì)象。

據(jù)多地紀(jì)委辦案人員介紹，除高檔宴請(qǐng)、安排旅游等常規(guī)手段外，更隱蔽的是銀行安排公款單位領(lǐng)導(dǎo)的配偶、子女或其他利益關(guān)系人到銀行任職，能帶來大筆存款的還能得到超常規(guī)提拔使用，每年可獲取數(shù)十萬元甚至上百萬元績(jī)效收入。

部分企業(yè)在選擇某支行或分行存款時(shí)，有時(shí)會(huì)提出我給你至少多少存款、多少業(yè)務(wù)，是否可以給我安排一個(gè)員工。其工作就是維護(hù)對(duì)應(yīng)企業(yè)關(guān)系以及少量日常工作。

多名銀行業(yè)內(nèi)人士透露，“一些商業(yè)銀行為了攬儲(chǔ)，甚至提供支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、部門經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)崗位，只要攬儲(chǔ)能達(dá)到一定金額，就能當(dāng)上銀行領(lǐng)導(dǎo)。

為何“嫌貧愛富”潛規(guī)則愈演愈烈？

顯然，借招聘、轉(zhuǎn)正攬儲(chǔ)以及為存款大戶提供聘任機(jī)會(huì)有損就業(yè)公平，這種越來越公開化、擴(kuò)大化的“嫌貧愛富”，也決然不是什么好現(xiàn)象。

我國(guó)《就業(yè)促進(jìn)法》明文規(guī)定：

用人單位招用人員、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)從事職業(yè)中介活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)和公平的就業(yè)條件，不得實(shí)施就業(yè)歧視。

但不可忽視的是，這種公然違背法條的現(xiàn)象仍愈演愈烈，從幕后走向臺(tái)前。

除招聘環(huán)節(jié)外，為拉到存款，銀行還有別的招數(shù)，送手機(jī)充值卡、加油卡、購(gòu)物卡等促銷活動(dòng)五花八門，擅自提高存款利率與理財(cái)收益率、違規(guī)返現(xiàn)等一些不規(guī)范行為在中小銀行的支行仍廣泛存在。

這一系列現(xiàn)象將矛頭對(duì)準(zhǔn)我國(guó)的銀行拉儲(chǔ)盛行現(xiàn)象。

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長(zhǎng)趙錫軍認(rèn)為，銀行拉儲(chǔ)盛行的根本原因在于發(fā)展模式落后，沒有擺脫“存款立行”的傳統(tǒng)思維。

但值得注意的是，2015年10月1日起施行的《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》，刪除了實(shí)施已有20年之久的75%存貸比監(jiān)管指標(biāo)。

也就是說，此前無論是季末存貸比考核還是從2011年開始的日均存貸比考核，都是銀行重要的考核指標(biāo)。

銀行貸款總額比存款總額不能超過75%，銀行在擴(kuò)張貸款的同時(shí)又要降低存貸比，只能把分母做大，也就是多拉存款。

很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，由于利率市場(chǎng)化尚未完全放開，銀行缺乏通過正常渠道進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段，而客戶經(jīng)理的出現(xiàn)則使銀行把員工的作用發(fā)揮到極致，進(jìn)而產(chǎn)生各種“拉儲(chǔ)”亂象。

問題來了：既然作為員工業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的存貸比都取消了，為何攬儲(chǔ)現(xiàn)象反而變本加厲？

一方面，取消存貸比，不可能馬上就能改變積累多年的銀行發(fā)展模式。退一步講，即使廢除存貸比，還有日均存款余額、存款偏離度指標(biāo)等考核。

隨著利率市場(chǎng)化的基本實(shí)現(xiàn)，銀行競(jìng)爭(zhēng)壓力也在加大，不搶存款不行。

另一大方面，銀行拉儲(chǔ)之戰(zhàn)背后是存款分流后的資金緊張和中長(zhǎng)期貸款的猛增。

其一，互聯(lián)網(wǎng)金融的擠壓。余額寶等貨幣基金的興起，對(duì)銀行活期存款形成分流，銀行出現(xiàn)存款分流后的資金緊張。

在流動(dòng)性緊缺中越陷越深的局面，導(dǎo)致其吸存力度進(jìn)一步加大，對(duì)員工的攬存要求越來越高，“如果家里沒點(diǎn)關(guān)系，實(shí)在是難以完成任務(wù)?！?/p>

其二，受益于政府出臺(tái)的穩(wěn)增長(zhǎng)政策、以及專項(xiàng)金融債的配套貸款投放等政策措施，銀行中長(zhǎng)期貸款猛增。

顯然，這一局面意味著實(shí)體經(jīng)濟(jì)獲得信貸支持的能力、尤其穩(wěn)定性大大提高，資金緊缺矛盾也將有所緩解。

可任何事物都有兩面性，我們要看到銀行中長(zhǎng)期貸款占比過高，也有其危害性：

l.使銀行資本充足壓力加大，為監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)帶來較大困難；

2.在當(dāng)前存款資金日趨分流和脫媒現(xiàn)實(shí)語境下，更會(huì)加劇銀行資金運(yùn)用困難和壓力，使銀行有陷入資金捉襟見肘之虞：

3.在很大程度上會(huì)造成資金期限錯(cuò)配，加大銀行資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

為應(yīng)對(duì)已冒出頭的危害或潛在風(fēng)險(xiǎn)，銀行想盡辦法拉存款，存款就是安全感！

銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)話了

在內(nèi)外因的共同作用下，銀行“桂圓”們面臨著較大的攬儲(chǔ)壓力。但這并不是違背就業(yè)公平和企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行招聘的理由。

而且，這一行為無異于作繭自縛。

長(zhǎng)期將攬儲(chǔ)任務(wù)壓在員工頭上，導(dǎo)致攬儲(chǔ)業(yè)績(jī)成為主要標(biāo)準(zhǔn)，造成一線人才考核標(biāo)準(zhǔn)單一化?！耙騼?chǔ)設(shè)崗”，任意改變規(guī)則，將導(dǎo)致業(yè)務(wù)畸形化，潛伏著很大的資金風(fēng)險(xiǎn)，亦誘發(fā)諸多亂象。

當(dāng)銀行成為“拼爹”的戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也會(huì)無處安放。

針對(duì)吸收公款存款中存在的利益輸送，證監(jiān)會(huì)于6月26日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)吸收公款存款行為的通知》。《通知》明確規(guī)定：“不得通過安排公款存放主體相關(guān)負(fù)責(zé)人員的配偶、子女及其配偶和其他直接利益相關(guān)人員就業(yè)、升職，或向上述人員發(fā)放獎(jiǎng)酬等方式進(jìn)行利益輸送。”

從銀行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)看，存貸比的取消，使簡(jiǎn)單的存貸款息差業(yè)務(wù)被削弱，愈發(fā)考驗(yàn)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力與綜合實(shí)力。

當(dāng)前“戰(zhàn)場(chǎng)”中，各種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品擠破頭地往前沖，企圖從中分一杯羹，傳統(tǒng)銀行的地盤正在一點(diǎn)點(diǎn)地被侵蝕。激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求變求新才是出路。 繼續(xù)運(yùn)用“人情”攬儲(chǔ)無異于作繭自縛，對(duì)企業(yè)人才招納、社會(huì)形象以及業(yè)務(wù)發(fā)展等均將帶來損害。

正如某評(píng)論人士所言：傳統(tǒng)銀行如果還是停留在“攬儲(chǔ)招聘”的階段，恐怕就如同恐龍一般，難以適應(yīng)新時(shí)代的變化，會(huì)被未來的金融業(yè)態(tài)淘汰掉。endprint