梁永鳳

摘要：成本管理的精細(xì)化，代表著成本管理水平提升到了一個(gè)更科學(xué)，更合理的層次，這種提高可以有效保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，由此可見，精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展和成長起著十分重要的促進(jìn)作用，要搞好企業(yè)的發(fā)展，早是實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化是非常必要的。

關(guān)鍵詞：成本；精細(xì)化；必要性

在當(dāng)前企業(yè)管理模式逐步走向成熟的發(fā)展階段的情況下，管理精細(xì)化是降低成本，增加收益的一個(gè)有效途徑，在對企業(yè)發(fā)展有一個(gè)整體宏觀的把控的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，除了開源，即從創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)提高企業(yè)的經(jīng)營收益，還有很重要的一個(gè)方面就是節(jié)流，即從企業(yè)的運(yùn)營成本入手，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的一個(gè)有效手段就是實(shí)行精細(xì)化管理，本文主要論述精細(xì)化企業(yè)成本管理的必要性。

一、精細(xì)化成本管理的定義和背景

（一）定義

所謂的精細(xì)化成本管理從根本上來說就是把成本管理工作做到極致，盡量做到細(xì)化，具體，注重細(xì)節(jié)考慮，并通過對細(xì)節(jié)的處理[1]，達(dá)到提升企業(yè)效益，提高服務(wù)質(zhì)量，最終提升產(chǎn)品品質(zhì)和層次的不低，具有科學(xué)性的管理，首先是規(guī)范化的要求，其次是精細(xì)化的要求，最后，達(dá)到個(gè)性化的要求，從這些方面不難看出，精細(xì)化成本管理是科學(xué)管理層次的中的核心階段，這就從發(fā)展階段的層面上體現(xiàn)了精細(xì)化成本管理的必要性。

（二）產(chǎn)生背景

精細(xì)化管理的概念最早是由美國的泰勒提出的，他通過對工人們工作中各個(gè)環(huán)節(jié)操作流程的觀察和了解，找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自己提出了一套規(guī)范性、系統(tǒng)性的操作方法，使用操作流程進(jìn)行工作的工人在定量工作任務(wù)的完成速度上，都有了很大的提高。隨后的1911年，他發(fā)表了題為《科學(xué)管理》的著作，是世界上第一部科學(xué)管理方面方法和精細(xì)化管理方面的著作。進(jìn)入近代，首先引入精細(xì)化成本管理概念的國家是日本的豐田公司，而在中國，這種精細(xì)化成本管理的概念還處在初級(jí)階段。

二、精細(xì)化成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)

精細(xì)化管理就是在做好常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升和深化，通過抓管理細(xì)節(jié)，提高管理效用，它的著眼點(diǎn)首先往往是我們在日常的規(guī)范化管理中容易忽視的細(xì)節(jié)，也就是所謂的管理上的死角和漏洞，俗話說，千里之堤，潰于蟻穴，大部分的公司或企業(yè)在管理中都實(shí)行的是粗放型的統(tǒng)一管理，以一個(gè)大范圍的，全面性相對較強(qiáng)的管理規(guī)范和規(guī)則，試圖對企業(yè)進(jìn)行全方位的統(tǒng)一管理[2]，而精細(xì)化管理模式恰恰強(qiáng)調(diào)的是管理中的細(xì)節(jié)問題，這種管理模式的起點(diǎn)甚至可以細(xì)化到員工的小群體甚至個(gè)人身上，從涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化管理，以達(dá)到縮減企業(yè)成本的目的。這樣不僅給企業(yè)的管理工作提供了標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化的依據(jù)，也促進(jìn)了管理責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任明確落實(shí)到人，總的來說，精細(xì)化成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是一種以企業(yè)具體的全體工作人員為范圍進(jìn)行細(xì)化管控的管理方法，把對企業(yè)成本的計(jì)算融入到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是將精細(xì)化管理的理念和方法貫穿到成本控制工作中去，運(yùn)用有針對性的專門的方法對企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等各流程中的一切成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，從而得到一份準(zhǔn)確、詳實(shí)、結(jié)構(gòu)精細(xì)的企業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)及成本控制信息，幫助企業(yè)對自身運(yùn)營過程中的各個(gè)部分的運(yùn)行情況有一個(gè)整體全面的了解，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

三、推進(jìn)精細(xì)化成本管理必要性

實(shí)施精細(xì)化成本管理首先要成本管理的角度上進(jìn)行細(xì)化，即要求管理人員要有一個(gè)從細(xì)節(jié)出發(fā)[3]，抓好落實(shí)工作的態(tài)度，第二個(gè)層面，就是在企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出過程中，對生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟所產(chǎn)生的成本費(fèi)用要有一個(gè)從細(xì)節(jié)入手的整體預(yù)估，對原材料使用盡量實(shí)行定量標(biāo)準(zhǔn)化，這樣也便于成本管理部門對企業(yè)生產(chǎn)成本有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用但提高產(chǎn)品質(zhì)量的終極目的，并努力把產(chǎn)品生產(chǎn)成本的定量化向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出精細(xì)化成本管理的意義。企業(yè)精細(xì)化成本管理的必要性，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）明確成本核算方法，企業(yè)成本核算精確化

成本核算的方法是多種多樣的，企業(yè)要做好成本的精細(xì)化管理，首先就要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要，找到合適的成本核算方法，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供一份科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算信息，從企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把握企業(yè)的資源利用和消費(fèi)品損耗，為成本細(xì)化管理提供依據(jù)。另外，明確在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門中主要的責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任到人的成本管理制度，并通過制定一定的成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，對具體的負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人實(shí)行定期考核和不定期抽查的方式，確保精細(xì)化成本管理的落實(shí)，推動(dòng)精細(xì)化成本管理的發(fā)展。

其次，細(xì)化成本核算的內(nèi)容和范圍成本的概念包括了兩方面的內(nèi)容和含義，從小的方面來說，指的是企業(yè)在最近一個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)營收益和所花費(fèi)的成本費(fèi)用，從大的方面說，指的是與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營狀況相對應(yīng)的成本開支情況。這里面的經(jīng)營收益可以具體的體現(xiàn)在一個(gè)經(jīng)營周期或會(huì)計(jì)期間內(nèi)，也可以體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)時(shí)期，所以，為了客觀地反映出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果，對企業(yè)經(jīng)營過程中的資本性支出和收益性支出應(yīng)該給出一個(gè)明確的區(qū)分和界限，從而也劃定和確立了成本和算的內(nèi)容和開支范圍，能使我們有效地降低成本比例，反映出一個(gè)企業(yè)真實(shí)的盈利水平和市場競爭力。

（二）促進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精確性

提高成本管理的準(zhǔn)確性和精確度是企業(yè)精細(xì)化成本管理的目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)精確管理，定量管理是一個(gè)行之有效的方法，量化成本，就意味著把企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用控制在一個(gè)固定的范圍內(nèi)，同時(shí)，在管理制度的落實(shí)上，繼續(xù)實(shí)行管理責(zé)任的明確化，逐步形成一個(gè)成本開支和成本管理有機(jī)結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)成本精細(xì)化管理的實(shí)施和推進(jìn)，從而為企業(yè)成本控制提供合理依據(jù)。

（三）精細(xì)化成本管理有利于的強(qiáng)化企業(yè)制度規(guī)范

任何管理方法和手段的實(shí)現(xiàn)都要以嚴(yán)格的管理制度來進(jìn)行規(guī)范[4]，通常情況下，嚴(yán)格的制度可以促進(jìn)員工責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，進(jìn)一步才能真正起到發(fā)揮管理效用的目的，因此，要實(shí)行精細(xì)化管理，就需要細(xì)化與之相關(guān)的各類成本核算方法的管理制度，細(xì)化成本核算的工作程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高相關(guān)制度規(guī)范的實(shí)用性，盡量做到讓企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各個(gè)辦事流程，都有一個(gè)規(guī)范完備的規(guī)章制度和操作方法可以嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，就形成了處處有據(jù)可依，時(shí)時(shí)有規(guī)可守的一個(gè)整體、系統(tǒng)的企業(yè)精細(xì)化成本管理體系。

（四）高科技的成本精細(xì)化管理的促進(jìn)作用

隨著先進(jìn)的信息技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展，企業(yè)的成本管理也逐漸走向了現(xiàn)代化和信息化，企業(yè)的成本精細(xì)化管理，也可以依賴于先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和科學(xué)技術(shù)，通過準(zhǔn)確匯集各方的成本數(shù)據(jù)信息，對成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和整合，然后通過制定合理的成本資源分配方案達(dá)到精細(xì)化成本管理的目的。這種條件和背景下的精細(xì)化管理在準(zhǔn)確性和客觀性上都有絕對的保障，消除了人為因素造成的成本精細(xì)化核算錯(cuò)誤和不合理性，對企業(yè)精細(xì)化管理的效果和執(zhí)行力度提供了高度的保障。

（五）幫助企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新和發(fā)展

任何一個(gè)有效的精細(xì)化成本管理模式都是在不斷的發(fā)展變化的，這就與社會(huì)環(huán)境得發(fā)展和變化相適應(yīng)了，對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，只有不斷的接受挑戰(zhàn)和變化才能促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展，而精細(xì)化成本管理模式，正是從企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)出發(fā)的，因此，它可以隨時(shí)準(zhǔn)確地把握企業(yè)發(fā)展過程中的變化和不足，對企業(yè)長足的進(jìn)步和提高有著不可忽視的作用。

總之，精細(xì)化成本管理是一種新型的企業(yè)成本管理模式，它在我國的應(yīng)用還沒有達(dá)到十分廣泛的程度，而實(shí)際上，它的優(yōu)勢作用又是十分明顯的，因此，我們應(yīng)該大力推進(jìn)這種成本管理模式在我國的推廣和發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，相對于粗放型的成本管理模式，只有精細(xì)化的成本管理模式才能適應(yīng)日益激烈的市場競爭，使企業(yè)的生存和發(fā)展得到有效保證，所以，對精細(xì)化成本的探究應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)和深化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]盧崇哲.精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（6）：282-284.

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（作者單位：廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司）endprint