羅秋平

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制工作中發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化做出靈活進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展提供支撐。企業(yè)管理工作需要立足于財(cái)務(wù)管理工作，通過內(nèi)部控制制度的建立其其它方法的應(yīng)用來強(qiáng)化內(nèi)部控制，從而使經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量與效率提升。本文就財(cái)務(wù)管理在通信企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用分析作簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)；作用分析

隨著市場(chǎng)發(fā)展企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，通信企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。要在競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。而財(cái)務(wù)管理工作非常特殊，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與盈利能力，對(duì)內(nèi)控工作有著重要作用。因此企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理工作，使其在內(nèi)控工作中的作用得以充分發(fā)揮。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的需要，同時(shí)也是提升企業(yè)管理工作水平的要求。通信企業(yè)需要通過加強(qiáng)內(nèi)控工作使自身競(jìng)爭(zhēng)力提升，而內(nèi)控工作開展則是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要企業(yè)合理規(guī)劃，有步驟的實(shí)施與開展，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本降低，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)財(cái)產(chǎn)得到保障的目標(biāo)。目前通信行業(yè)的特征主要體現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)、迭代、轉(zhuǎn)型。通信行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到擠壓、天花板效應(yīng)突顯，如短彩信呈斷崖式下降，話音業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，以及流量不限量發(fā)展趨勢(shì)等，業(yè)務(wù)變革務(wù)必要求財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理以精細(xì)化成本管理、全流程風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部控制為主的管理要求顯現(xiàn)；通信行業(yè)近5年內(nèi)經(jīng)歷3G、4G發(fā)展，即將到來5G試用、商用，都對(duì)投資與成本提出極大挑戰(zhàn)；提升通信行業(yè)價(jià)值，開創(chuàng)通信行業(yè)業(yè)務(wù)新局面是必然，也是當(dāng)下企業(yè)考慮的方向，堅(jiān)決加大物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展和強(qiáng)化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、全方位提供ICT、IDC解決方案，要求財(cái)務(wù)管理必需有新思維、新辦法和新手段；

通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在問題有行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)無序，資源結(jié)構(gòu)與效益的內(nèi)部控制有待改善；業(yè)務(wù)變更過頻繁，技術(shù)演變加速，對(duì)投資提出更高要求，成本壓力加大，同時(shí)，快速建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程也對(duì)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、資源有效性和資金安全性產(chǎn)生的沖擊；基于此建立完善的內(nèi)部控制體系就十分的必要。內(nèi)控體系建立可以從以下方面予以落實(shí)。首先是內(nèi)控環(huán)境體系建設(shè)，其次是企業(yè)內(nèi)控流程設(shè)計(jì)，明確業(yè)務(wù)流程，健全管理制度，統(tǒng)一內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為內(nèi)控工作開展提供保障。最后是方法制定，通過科學(xué)的方法應(yīng)用使內(nèi)控工作能夠得到有力的執(zhí)行，能夠全面落實(shí)制度內(nèi)容并對(duì)工作開展提供相應(yīng)的指導(dǎo)。方法應(yīng)用需要結(jié)合到業(yè)務(wù)的性質(zhì)，工作特點(diǎn)，從而確保內(nèi)控制度建設(shè)有效。

二、財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)控中的作用

（一）降低企業(yè)成本

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作能夠使企業(yè)物力人力財(cái)力等資源得到優(yōu)化配置，對(duì)相關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。明確人員分工，編制成本預(yù)算，規(guī)范資金支出與收入流程，強(qiáng)化資金使用審批，約束相關(guān)單位資金使用，使資金利用的效率提升，從而得以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，以此來提升經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

（二）規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理工作通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的種類信息進(jìn)行處理，通過一定的形式反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的盈虧情況，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與否關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控流程制定的科學(xué)性與合理性，通過對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)正在進(jìn)行的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于未來將要開展的工作進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)從而將風(fēng)險(xiǎn)最大程度降低。通過有效的利用財(cái)務(wù)信息，企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠相互協(xié)調(diào)并且制約，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以此來確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠存活下來并且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）確保企業(yè)資產(chǎn)安全

確保企業(yè)資產(chǎn)安全是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理與控制，對(duì)業(yè)務(wù)手續(xù)與處理程序等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制并明確規(guī)定。嚴(yán)格審查與論證資金流向，加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的制約與聯(lián)系，從而使企業(yè)資產(chǎn)得到有效的保護(hù)，防止腐敗行為的產(chǎn)生，避免企業(yè)資產(chǎn)受到損失。通過確保企業(yè)的資產(chǎn)安全從而為企業(yè)生產(chǎn)工作開展提供一個(gè)穩(wěn)定與健康的環(huán)境，為內(nèi)部控制工作提供財(cái)產(chǎn)安全方面保障。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作的方法

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制

監(jiān)督機(jī)制科學(xué)合理是企業(yè)正常開展工作的前提，通過完善內(nèi)控監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行科學(xué)合理的分析，為企業(yè)內(nèi)控工作開展提供保障。企業(yè)內(nèi)控與監(jiān)督工作開展的形式主要是以審計(jì)為主，審計(jì)方法在制定的時(shí)候需要結(jié)合到本企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督工作的重點(diǎn)在于企業(yè)的資金與資產(chǎn)，工作結(jié)果以報(bào)告的形式及時(shí)提交相關(guān)部門，解決工作中存在的問題。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金流管理

通信企業(yè)與一般企業(yè)有明顯的不同，因此其財(cái)務(wù)管理工作也更加的復(fù)雜。工作中常見的問題有資金預(yù)算工作缺乏科學(xué)性，管理意志淡薄，未能對(duì)資金合理有效利用，資金流動(dòng)性與分散性較大。針對(duì)存在的問題必須要強(qiáng)化對(duì)資金流程的管理。企業(yè)首先需要認(rèn)識(shí)到資金管理工作的重要性，對(duì)日?，F(xiàn)金量進(jìn)行科學(xué)的管理，為了達(dá)成這一目標(biāo)就需要提前做好計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，對(duì)其流入與流出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)需要建立預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)資金運(yùn)行的狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析，并且結(jié)合到企業(yè)的特點(diǎn)建立科學(xué)的預(yù)算機(jī)制。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)工作的核心，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用，企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性并且通過一系列的方法強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。對(duì)于內(nèi)控工作開展，需要財(cái)務(wù)工作為其提供支撐，企業(yè)需要把握內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理二者間的關(guān)系，從而采取有效措施促進(jìn)內(nèi)控工作開展。

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（作者單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司龍巖分公司）endprint