段秉序

摘 要：城市化進程的不斷加快，推動了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，加之市場經(jīng)濟制度的深入改革，建筑市場競爭日漸激烈。在此背景下，建筑施工單位工程建設(shè)質(zhì)量、成本控制以及技術(shù)創(chuàng)新成為提升提升自身競爭力的重要途徑。而工程質(zhì)量與成本控制與建筑工程造價管理存在密切關(guān)聯(lián)性。因此，明確認知工程造價管理問題與措施，提升工程造價管理質(zhì)量至關(guān)重要?；诖耍疚慕Y(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，對明確建筑工程造價存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提供了相應(yīng)的應(yīng)對策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；管理控制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，高層建筑、超高層建筑、商業(yè)建筑等，數(shù)量逐漸增加，建筑規(guī)模相對增大，也會增加建筑的實際投資，施工現(xiàn)場增加了造價控制和管理的壓力，很容易引起經(jīng)濟風(fēng)險。建筑工程造價控制和管理的項目比較多，從建筑現(xiàn)場出發(fā)，在保障建筑工程質(zhì)量、性能的前提下，規(guī)范造價的控制、管理，規(guī)避潛在的造價風(fēng)險，保障投資的合理性及準確性。

1 建筑工程造價管理控制的作用

工程造價能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的建設(shè)發(fā)展起到直接的影響作用，在實際管理過程中必須做好造價、進度、質(zhì)量三者之間的管理工作，采取動態(tài)化的工程造價管理機制，能確保建筑工程的質(zhì)量，降低建筑工程成本。動態(tài)化的工程造價管理更加靈活，能夠根據(jù)實際建筑工程需求做出及時合適的調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好造價、進度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，彌補原有工程造價管理工作的缺陷，使工程造價管理工作更加科學(xué)、完善。建筑工程造價作為一項技術(shù)性很強、專業(yè)要求很高的工作，只有做好建筑工程造價管理工作，才能為建筑工程項目的開展提供必要的保障，才能使建筑工程項目獲得最大化的經(jīng)濟利益，才能為建筑行業(yè)創(chuàng)造一個更加健康有序的市場。

2 造價管控中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度，創(chuàng)新性不足

管理工作的有效落實，需要一定硬性要求對不穩(wěn)定因素進行有效控制。同時，隨著市場環(huán)境的不斷變化，管理機制、管理制度應(yīng)依據(jù)時代發(fā)展特色與市場需求進行不斷的調(diào)整與完善。建筑工程造價管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關(guān)重要。但是，由于我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關(guān)工程造價管理制度與標準不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質(zhì)量，輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，對建筑工程造價管理的成本控制存在忽略性，導(dǎo)致工程造價新管理理念、管理體制、管理機構(gòu)欠缺，從而嚴重制約了我國建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

2.2 造價管理中的各個環(huán)節(jié)缺乏溝通

在目前實際項目造價控制階段中，各個環(huán)節(jié)對于造價的控制存在相互脫節(jié)的情況，直接造成了項目的投資人員對于項目的中投資預(yù)算、設(shè)計方人員對項目的設(shè)計預(yù)算、建造人員在項目建造階段中建造成本管理，這幾環(huán)節(jié)的造價管控工作未能協(xié)調(diào)一致發(fā)展。目前環(huán)節(jié)的工作人員雖然能對項目的大致成本進行溝通，但是卻未能有效的制定出詳細的造價管控方案，尤其是在各個環(huán)節(jié)工作人員相互溝通不全面的情況下直接對項目造價管理造成了不良影響。

3 建筑工程造價管理問題的應(yīng)對措施

3.1 完善建筑工程造價管理機制，制定科學(xué)管理制度

建筑單位在明確認知工程造價管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)實際情況建立完善的工程造價管理機制，制定科學(xué)管理制度，用以保證建筑工程造價管理工作在建筑工程建設(shè)過程中的有效落實，實現(xiàn)建筑工程造價精細化、柔性與硬性結(jié)合管理。首先，通過選聘、教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等方式構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)建筑工程造價管理與工作人員，組織開展建工程造價編制工作。其次，根據(jù)市場變化情況以及建筑工程項目建設(shè)要求，設(shè)計工程建設(shè)方案，通過對比試驗與模型分析等方式，選擇優(yōu)化方案，用以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性與可行性。并依據(jù)設(shè)計方案進行工程造價控制，用以保證工程造價管理工作在各工程環(huán)節(jié)中的有效落實。此前，依據(jù)工程項目建設(shè)特點，以及地區(qū)工程造價管理規(guī)定，制定完善的管理制度，包括設(shè)計圖紙審查制度、設(shè)計標準以及各環(huán)節(jié)（施工設(shè)計階段、投標階段、施工建設(shè)階段、竣工決策階段）崗位職責(zé)與管理辦法等等，用以規(guī)范管理行為，保證工程造價管理質(zhì)量。

3.2 強化項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

項目整體規(guī)劃、設(shè)計是整個項目的起點，也是對于造價管理影響最大的環(huán)節(jié)，需要設(shè)計人員能協(xié)調(diào)好項目質(zhì)量以及項目造價之間的關(guān)系，從而保證項目建造的順利進行。目前人們普遍熱衷于的智能化、高層類型建筑物的建造，但這些種類的建筑在建造中更容易受到環(huán)境因素、施工單位水平因素的影響，因此在進行設(shè)計的時候要能預(yù)估到這些因素，從而將項目的造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。另外，建筑物的建設(shè)材料也逐漸的豐富了起來，從材料外觀方面、材料性能方面、材料成分方面都和傳統(tǒng)材料有所區(qū)別，這樣設(shè)計單位在進行設(shè)計的時候要能根據(jù)建筑強度需要、外觀需要、結(jié)構(gòu)需要的選擇最合適的材料。

3.3 進行工程造價完善監(jiān)督

在建筑工程造價動態(tài)化管控的過程中，相關(guān)部門應(yīng)該在制度的框架之下，構(gòu)建出一套具有較強執(zhí)行性的監(jiān)督管理機制，這樣才可以在實際中，對工程造價的動態(tài)管控工作，切實提升其質(zhì)量。①國家的建設(shè)部門，要對建筑市場進行必要的整頓，在加強管控力度的同時，對出現(xiàn)的違法違規(guī)的造價活動進行嚴厲的打擊，爭取創(chuàng)建出有序的市場環(huán)境。②建筑企業(yè)則需要在每一個建筑周期中，安排專門的負責(zé)人員，動態(tài)化的監(jiān)督工程造價管理工作，對工程項目的設(shè)計規(guī)劃活動，進行有效的管控，這樣才能為下一階段工作的開展，打下扎實的基礎(chǔ)。

3.4 做好施工階段的造價控制工作

施工階段的造價控制，具有復(fù)雜、繁瑣的特點，實踐性強，把控施工階段的成本分配，防止施工現(xiàn)場有造價失控的問題：首先，施工階段造價控制中，實行合同管理，通過強化合同管理，規(guī)范分配建筑現(xiàn)場的成本，明確施工現(xiàn)場的合同文件，結(jié)合施工現(xiàn)場分析合同的內(nèi)容，做補充處理，合同管理中，要寫入建筑施工現(xiàn)場的會議記錄、技術(shù)信息等，確保合同管理的全面性，造價控制時設(shè)計技術(shù)檔案，動態(tài)分析建筑工程中的造價信息，跟蹤合同管理的內(nèi)容，采取合同監(jiān)督的方法，提高施工現(xiàn)場造價分配的水平，強化控制造價控制的過程；然后，建筑造價控制中，組織工程設(shè)計，深入掌握好組織與成本的關(guān)聯(lián)，按照建筑工程的概況、條件等信息，有計劃的組織現(xiàn)場的施工內(nèi)容，通過組織設(shè)計，銜接好建筑現(xiàn)場的施工工藝，避免有工程脫節(jié)的情況，準確組織施工現(xiàn)場的機械、材料和成本，緊密的設(shè)計造價成本的應(yīng)用，利用造價控制，提升經(jīng)濟水平；最后，施工階段造價控制方面，最大化的預(yù)防工程變更，規(guī)范、合理的處理現(xiàn)場的工程變更問題，預(yù)防成本超出規(guī)定的標準，整個施工建設(shè)期間，周密的組織施工內(nèi)容，積極減少變更量，避免變更誘發(fā)成本增加。

綜上所述，建筑施工時，全面分析造價的現(xiàn)狀，明確造價中出現(xiàn)的問題，合理采用造價控制、管理的方法，把控建筑施工現(xiàn)場的造價分配，確保各項投資均能符合造價管理的實際要求，預(yù)防發(fā)生造價失控或經(jīng)濟風(fēng)險，維護造價管理和分配的有效性，提高建筑施工造價的分配水平，體現(xiàn)造價管理和控制的積極作用。

參考文獻

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