朱文平

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中做好對(duì)于工程項(xiàng)目的工程造價(jià)是十分必要的，通過(guò)在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中做好對(duì)于工程造價(jià)的控制與管理能夠有效地降低建筑企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的控制管理過(guò)程需要貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期，在工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響使得工程造價(jià)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。該文將從工程項(xiàng)目的投資決策、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施等多個(gè)階段入手對(duì)涉及到工程造價(jià)控制與管理的主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)進(jìn)行了分析闡述。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制與管理；工程項(xiàng)目

引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，許多建筑單位在當(dāng)今高壓勢(shì)態(tài)下，隱隱約約的有著支撐不住的跡象出現(xiàn)，而造成企業(yè)緩慢前行、難以發(fā)展，甚至面臨倒閉的原因諸多，其中，包含著造價(jià)控制的管理。一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金，這里所說(shuō)的資金不單單指企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金，更深刻的理解為對(duì)工程項(xiàng)目投入的成本控制及持續(xù)，也就是工程造價(jià)全過(guò)程控制，通常，工程造價(jià)主要包含了兩部分，即工程固定投入及工程量單價(jià)，工程固定投資主要是指建筑項(xiàng)目預(yù)先估算或?qū)嶋H發(fā)生的資金投入的全部總額，而工程量單價(jià)主要是指中間各個(gè)環(huán)節(jié)參與工程施工的工程量的單價(jià)，相比于工程固定投資，工程量單價(jià)浮動(dòng)相對(duì)較大，因此，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制難度也相對(duì)較高。工程管理實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制是為了更好的掌握資金的去向及為下一步資金的投入提供參考依據(jù)，工程管理全過(guò)程造價(jià)控制包含了四個(gè)階段，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收等，各個(gè)階段均設(shè)計(jì)到成本的投入，因此，作為造價(jià)管理人員，應(yīng)當(dāng)保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、客觀的態(tài)度對(duì)造價(jià)實(shí)施控制，做好相關(guān)人力、物力、財(cái)力的臺(tái)賬記錄，同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程管理全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行資源整合、優(yōu)化及配置，確保企業(yè)的效益最大化。

1建筑工程管理里面全過(guò)程造價(jià)控制的概述

所謂的全過(guò)程造價(jià)控制指的是對(duì)工程建設(shè)全部過(guò)程的造價(jià)實(shí)施有效的控制。要做好這個(gè)工作就需要有關(guān)的工作人員熟悉建筑工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)，通過(guò)采取一定的方法，來(lái)確保建設(shè)成本控制在一個(gè)合理的范圍在之中，這樣即可以確保在工程建設(shè)的時(shí)候能夠充分的利用有關(guān)的資源，又可以很好的增加建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槿^(guò)程的造價(jià)控制的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了造價(jià)的問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，最嚴(yán)重的就是造成成本大幅度增加、項(xiàng)目進(jìn)度大幅度延期，使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。所以在進(jìn)行控制全過(guò)程造價(jià)的時(shí)候，需要嚴(yán)格的遵守有關(guān)的規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展控制，進(jìn)而確保建造成本能夠得到更好的控制。

2全過(guò)程的工程造價(jià)管理與控制

2.1工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段的工程造價(jià)控制與管理

做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策對(duì)于工程造價(jià)控制與管理是十分重要且必要的，在以往的工程造價(jià)管理與控制中大多忽視了立項(xiàng)階段的造價(jià)管理與控制。在這一階段中工程造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放置在項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料的收集來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目完工后的各項(xiàng)收益進(jìn)行計(jì)算、分析、評(píng)估，并積極與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位等進(jìn)行溝通，對(duì)工程項(xiàng)目施工中存在的一些不明確的問(wèn)題進(jìn)行明確，以便根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃制定出較為合理的工程項(xiàng)目施工可行性報(bào)告。在投資估算的編制中要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)于投資估算方法的選擇需要與工程項(xiàng)目的客觀條件相一致，通過(guò)合理的分析與細(xì)致的計(jì)算，力求使工程造價(jià)的估算盡可能地詳細(xì)，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中所涉及到的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的估算，以確保企業(yè)取得較大的利潤(rùn)。

2.2建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理與控制

業(yè)主確定承包商數(shù)量與承包方式的依據(jù)包括：項(xiàng)目大小、管理現(xiàn)狀水平、管理風(fēng)險(xiǎn)大小、建筑工程復(fù)雜程度，不但要確保業(yè)主對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理嚴(yán)格控制，還必須將風(fēng)險(xiǎn)減少到最低，利用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等一系列形式招標(biāo)。因?yàn)椴煌恼袠?biāo)方式特點(diǎn)各異，因而必須選擇不同的適用范圍，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)承包形式、合同類型、工程進(jìn)度、業(yè)主預(yù)期控制工程建設(shè)的復(fù)雜程度等確定。針對(duì)各種大型工程事宜的公開(kāi)招標(biāo)的方式，要設(shè)定集成商一定的資質(zhì)條件。（1）設(shè)定投標(biāo)限定價(jià)。經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研與全面測(cè)算，業(yè)主對(duì)投標(biāo)限制作出設(shè)定，超過(guò)限值即作廢標(biāo)處理。利用該方式，能對(duì)造價(jià)進(jìn)行良好控制，避免產(chǎn)生惡意串標(biāo)的現(xiàn)象。（2）按照各個(gè)標(biāo)段確定的特殊的評(píng)分方法。利用全面的評(píng)分方法，設(shè)計(jì)公平、合理、客觀的標(biāo)準(zhǔn)，不但要全面考慮技術(shù)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)，并且要將維護(hù)費(fèi)用、保修、售后服務(wù)以及使用壽命等因素考慮在內(nèi)，進(jìn)而有效提升評(píng)標(biāo)中的工作量，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好的成效。

2.3設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制應(yīng)以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)來(lái)體現(xiàn)技術(shù)通常設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)75%以上。故設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是特別重要的，設(shè)計(jì)階段價(jià)控制不能盲目的追求降低造價(jià)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，這樣可以充分的完善和改進(jìn)有關(guān)的施工設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分的掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的自身特征來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不僅僅可以有效的降低成本，也需要確保技術(shù)是足夠先進(jìn)的，才可以使建筑項(xiàng)目具有比較高的性價(jià)比。在這個(gè)環(huán)節(jié)，積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套附屬工程放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)價(jià)值工程原理、推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等多種方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且采用限額設(shè)計(jì)的方法，可以使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)。

2.4項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中受到的影響因素比較多，對(duì)造價(jià)影響的因素也多，要做好項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，需要從以下三方面入手：①需分清責(zé)任，對(duì)于施工原因引起工程造價(jià)增加的不予調(diào)整、引起工程造價(jià)減少的部分應(yīng)按合同約定的原則進(jìn)行調(diào)減，對(duì)于不可抗力原因造成工程造價(jià)增加，則應(yīng)分清哪一部分是施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，該部分工程造價(jià)不予調(diào)整。②未雨綢繆控制建設(shè)單位不必要的或不經(jīng)濟(jì)的變更，使變更經(jīng)濟(jì)合理，控制在概算可接受范圍之內(nèi)。③對(duì)由于建設(shè)單位原因引起工程造價(jià)調(diào)整，應(yīng)及時(shí)收集資料并根據(jù)施工合同約定的原則確定造價(jià)金額，并讓施工單位簽證確認(rèn)，以防止以后發(fā)生爭(zhēng)議。

2.5工程項(xiàng)目結(jié)算中的工程造價(jià)控制與管理

工程項(xiàng)目竣工階段是工程造價(jià)控制與管理中容易忽視的一個(gè)階段，在這一階段中，為做好對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理需要注意做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）對(duì)于中間撥款需要根據(jù)施工合同和工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行，對(duì)于撥款需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際完成量來(lái)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，在相關(guān)款項(xiàng)的結(jié)算中要嚴(yán)格遵守相關(guān)付款程序確保資金的合理調(diào)度。（2）在結(jié)算審核時(shí)要嚴(yán)格把好審核關(guān)，對(duì)于施工中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等要做好審核工作。

結(jié)語(yǔ)

綜合上述，建筑工程管理中，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制是十分有必要的，造價(jià)全過(guò)程控制，不僅能從各個(gè)角度上反映出該施工環(huán)節(jié)的成本投入，更重要的是能通過(guò)分階段進(jìn)行造價(jià)管理及控制，從而提高了工程整體的資金協(xié)調(diào)及運(yùn)作效率，因此，做好全過(guò)程造價(jià)控制，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益必然大幅度的提高。

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