李紫綠

所謂的工程項(xiàng)目，指的就是施工企業(yè)為完成建設(shè)工程施工目標(biāo)所成立的組織。工程項(xiàng)目要想獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視人力資源在其中的核心作用。綜合考慮工程項(xiàng)目的特性，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力資源管理工作都存在諸多不足之處，難以保證配置人力資源的優(yōu)化性，直接影響了人力資源作用的發(fā)揮?；诖?，文章將施工企業(yè)工程項(xiàng)目作為重要研究對(duì)象，闡述人力資源管理工作強(qiáng)化的有效路徑，希望有所幫助。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目的人力資源管理工作十分關(guān)鍵，需要借助科學(xué)化的培訓(xùn)以及激勵(lì)，對(duì)管理人才與技術(shù)人才潛力加以挖掘，以保證工程項(xiàng)目開(kāi)展的順利性，有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，深入研究施工企業(yè)工程項(xiàng)目人力資源管理的加強(qiáng)策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目人力資源管理的重要性

新時(shí)期背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的作用也逐漸突顯出來(lái)，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)存在緊密的聯(lián)系。在這種情況下，特別是大規(guī)模企業(yè)，為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就一定要高度重視人力資源管理工作的作用，進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理工作的開(kāi)展。

目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)長(zhǎng)期受管理體制影響，使其在資源分配、開(kāi)發(fā)與管理等方面的思想落后，直接阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，施工企業(yè)一定要在短時(shí)間內(nèi)更新思維方式，對(duì)現(xiàn)代化管理思想予以借鑒和吸收，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r形成正確的認(rèn)知，了解人力資源管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采取具有針對(duì)性的措施改進(jìn)管理機(jī)制，使得企業(yè)人力資源管理工作更加科學(xué)與有效，將人力資源管理作用充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

而綜合考慮國(guó)內(nèi)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀況，工程項(xiàng)目人力資源管理并沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，缺陷明顯，所以要針對(duì)既有問(wèn)題展開(kāi)深入地分析與歸納，選用相對(duì)應(yīng)的整改措施，為施工企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)工程項(xiàng)目人力資源管理問(wèn)題闡釋

1.人事管理色彩明顯

對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)始終處于人事管理層面，并沒(méi)有和現(xiàn)代人力資源管理有效地銜接，人力資源的咨詢(xún)與潛力開(kāi)發(fā)功能?chē)?yán)重缺失，實(shí)際的管理效果不理想，直接影響了人力資源管理工作作用的發(fā)揮。

2.和員工溝通嚴(yán)重缺失

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度明顯加快，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目分布也十分廣泛，甚至已經(jīng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。為此，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的人力資源管理制度實(shí)施也將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中，大多數(shù)項(xiàng)目和員工溝通方面相對(duì)懈怠，最終只會(huì)制約企業(yè)的全面發(fā)展。

3.激勵(lì)體系與考核體系有待完善

對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言，薪酬的影響程度相對(duì)較大。在實(shí)踐過(guò)程中，如果企業(yè)薪酬水平低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，一定會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，甚至員工工作的積極性也會(huì)受到影響，在阻礙企業(yè)人力資源管理工作的同時(shí)，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)的薪酬分配缺乏合理性，尚未正確認(rèn)知激勵(lì)管理工作的重要作用，以人為本的意識(shí)薄弱。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的強(qiáng)化策略

1.更新管理層管理思想并健全人力資源管理機(jī)制

作為現(xiàn)代施工企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。其中，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理水平將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接的影響，所以一定要從根本上避免傳統(tǒng)家族式與裙帶式管理模式的運(yùn)用，而是要貫徹并落實(shí)現(xiàn)代人力資源的管理思想，充分彰顯以人為本的理念，對(duì)員工自身潛力予以挖掘，在績(jī)效考核與管理方面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人力資源管理機(jī)制完善的作用，對(duì)人力資源管理工作的落實(shí)予以規(guī)范，保證人力物力與財(cái)力配置的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)展效果的增強(qiáng)，最終獲得理想的項(xiàng)目效益。

2.人才引進(jìn)模式與開(kāi)發(fā)模式的全面優(yōu)化

作為施工企業(yè)，人才的重要作用不容小覷，要想保證人才功效的充分發(fā)揮，就必須要貫徹落實(shí)人力資源管理工作。

第一，工程項(xiàng)目人才庫(kù)的完善。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)所有入職員工，合理地構(gòu)建檔案，并制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)所需人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二，始終堅(jiān)持以人為本理想，對(duì)員工知識(shí)與技術(shù)能力給予尊重，掌握其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以保證在培養(yǎng)和發(fā)展人才的過(guò)程中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短。

第三，人才引進(jìn)渠道的多樣化。在建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的背景下，施工的工藝與技術(shù)等都隨之更新，所以工程項(xiàng)目也逐漸提高了對(duì)施工工作人員的素質(zhì)要求。在這種情況下，一定要積極引進(jìn)人才，特別是關(guān)鍵崗位與特殊崗位的人才，保證人才招聘渠道的進(jìn)一步拓展。在實(shí)踐過(guò)程中，和專(zhuān)業(yè)院?；蛘呤钦衅妇W(wǎng)站取得聯(lián)系并進(jìn)行溝通，確保招聘工作人員自身素質(zhì)。

第四，優(yōu)化整合各項(xiàng)目人力資源，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展。

第五，施工企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)積極構(gòu)建健全的人才競(jìng)爭(zhēng)體系，并創(chuàng)設(shè)公平公正的精神氛圍，利用事業(yè)、待遇以及情感留住人才，確保員工利益和企業(yè)利益之間的一致性，盡可能規(guī)避人才的大量流失。

3.員工教育培訓(xùn)機(jī)制的不斷完善

在人力資源管理工作中，培訓(xùn)的作用也不容忽視，特別是在工程造價(jià)的預(yù)算方面，應(yīng)將員工培訓(xùn)的費(fèi)用支出詳細(xì)地列舉出來(lái)，以保證資金的充足性，并在落實(shí)項(xiàng)目的過(guò)程中，將重點(diǎn)放在培訓(xùn)工作中。貫徹落實(shí)施工企業(yè)員工培訓(xùn)之前，要求熟練地掌握員工知識(shí)體系構(gòu)成，結(jié)合其具體的狀況和工程項(xiàng)目的需求，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容加以有效規(guī)劃，以保證培訓(xùn)更具針對(duì)性以及實(shí)效性。

在完善員工教育培訓(xùn)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)，具體指的就是培訓(xùn)的工作始終貫穿于項(xiàng)目亦或是崗位供職的過(guò)程當(dāng)中。與此同時(shí)，多樣化培訓(xùn)也不可缺少，借助多樣化培訓(xùn)手段，保證員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的提高。在此基礎(chǔ)上，要想確保培訓(xùn)工作效果的增強(qiáng)，就一定要積極貫徹落實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。

4.績(jī)效與薪酬管理機(jī)制的構(gòu)建

工資薪酬體現(xiàn)了企業(yè)員工的價(jià)值，也是其付出所得。在現(xiàn)代化人力資源管理體系背景下，績(jī)效考核和薪酬管理工作十分重要。在實(shí)踐過(guò)程中，需要對(duì)原有的關(guān)系式或者是資歷式的工資評(píng)定方法進(jìn)行改變，構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系，始終遵循按勞分配原則，確保企業(yè)員工薪酬分配的合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)的管理層，在工程項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知人力資源管理工作的重要作用，建立并健全管理體系，對(duì)人才的引進(jìn)模式和開(kāi)發(fā)模式予以全面優(yōu)化，確保人力資源管理在各項(xiàng)目中都得到落實(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)積極組織開(kāi)展員工培訓(xùn)與教育，制定激勵(lì)制度與薪酬管理制度，以保證項(xiàng)目落實(shí)的質(zhì)量和效果。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展。