本刊編輯部

在華企業(yè)為了海外業(yè)務(wù)拓展需要以及融入海外市場(chǎng)，迫切需要引入跨國(guó)人才。但是，如何從甄別、招聘，到雇用后的激勵(lì)、留任，發(fā)揮跨國(guó)人才的能力等等，卻成為大多數(shù)華企業(yè)的棘手難題。為此，《經(jīng)理人》和華德士中國(guó)借助調(diào)研數(shù)據(jù)與智庫(kù)觀點(diǎn)，聯(lián)合發(fā)布了在海外戰(zhàn)略下，在華企業(yè)如何吸引跨國(guó)人才的指南。我們希望該指南能真正幫助那些已經(jīng)走出去和計(jì)劃實(shí)施“出?！睉?zhàn)略的在華企業(yè)。

中國(guó)以創(chuàng)新、聯(lián)動(dòng)、包容和可持續(xù)發(fā)展的姿態(tài)，推進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行著全方位的良性互動(dòng)。在此過(guò)程中，一大批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略，給全球帶來(lái)貿(mào)易、技術(shù)、服務(wù)、生產(chǎn)，從而激活了海外市場(chǎng)。

以“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略下的海外投資數(shù)據(jù)為例，根據(jù)國(guó)家商務(wù)部合作司公布的相關(guān)數(shù)據(jù)，去年，我國(guó)企業(yè)共對(duì)“一帶一路”沿線的59個(gè)國(guó)家非金融類直接投資143.6億美元，同比下降1.2%，占同期總額的12%，較上年提升了3.5個(gè)百分點(diǎn)，主要投向新加坡、馬來(lái)西亞、老撾、印度尼西亞、巴基斯坦、越南、俄羅斯、阿聯(lián)酋和柬埔寨等國(guó)家。另外，對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家實(shí)施并購(gòu)62起，投資額88億美元，同比增長(zhǎng)32.5%，中石油集團(tuán)和中國(guó)華信投資28億美元聯(lián)合收購(gòu)阿聯(lián)酋阿布扎比石油公司12%股權(quán)為其中最大項(xiàng)目。而在對(duì)外承包工程方面，我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”沿線的61個(gè)國(guó)家新簽對(duì)外承包工程項(xiàng)目合同7217份，新簽合同額1443.2億美元，占同期我國(guó)對(duì)外承包工程新簽合同額的54.4%，同比增長(zhǎng)14.5%;完成營(yíng)業(yè)額855.3億美元，占同期總額的50.7%，同比增長(zhǎng)12.6%。

從人力資源角度，基于中國(guó)海外投資的持續(xù)增速，給海外創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的就業(yè)機(jī)會(huì)崗位。自有統(tǒng)計(jì)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在境外提供的就業(yè)機(jī)會(huì)（主要為人數(shù)）及雇用外方員工已經(jīng)持續(xù)連年增長(zhǎng)。對(duì)比2010年的境外企業(yè)就業(yè)人數(shù)110.3萬(wàn)人規(guī)模，至2016年時(shí)間已經(jīng)接近前者的1.6倍;而對(duì)比2010年的雇用外方員工78.4萬(wàn)人規(guī)模，至2016年時(shí)間已經(jīng)超過(guò)前者的0.7倍。

而在派遣的雇員中，在華企業(yè)為了海外業(yè)務(wù)拓展需要以及融入海外市場(chǎng)，尤其需要引入跨國(guó)人才。但是，如何從甄別、招聘，到雇用后激勵(lì)、留任，發(fā)揮跨國(guó)人才的能力等等，卻成為大多數(shù)華企業(yè)的棘手難題。

對(duì)于在華企業(yè)遇到的這一難題，《經(jīng)理人》和華德士中國(guó)進(jìn)行了深入討論。華德士是一家享有國(guó)際知名度的專業(yè)招聘顧問(wèn)公司，目前具有遍布包括大中華區(qū)在內(nèi)的28個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)?；谌A德士在大中華區(qū)本身有超過(guò)十年的人才搜集策略，以及專業(yè)招聘服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們共同確立和實(shí)施了——針對(duì)海外戰(zhàn)略下，在華企業(yè)如果吸引跨國(guó)人才的聯(lián)合調(diào)研任務(wù)。

通過(guò)本次調(diào)研，以及由《經(jīng)理人》和華德士中國(guó)首次共同推出的《海外戰(zhàn)略下的跨國(guó)人才吸引力指南》，希望讓正在走出去的在華企業(yè)了解到：盡管，在當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)人才變得越來(lái)越稀缺，但在華企業(yè)還是可以通過(guò)一些策略調(diào)整行為，對(duì)跨國(guó)人才釋放強(qiáng)大的吸引力，同時(shí)在借助專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)的幫助，可以有效提高招聘跨國(guó)人才的效率，另外更要注意的是，在“走出去”中，在華企業(yè)也將由國(guó)內(nèi)公司的身份向跨國(guó)公司的身份進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型中，必須將包括人力資源管理制度、組織管理制度、企業(yè)文化管理制度等等，朝跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，以此給跨國(guó)人才創(chuàng)造一種具有發(fā)展的事業(yè)環(huán)境。

附文：

調(diào)研說(shuō)明

★本《指南》發(fā)表于2018年9月。主要數(shù)據(jù)及分析基于華德士對(duì)中國(guó)1100多名人力資源專家、企業(yè)招聘主管和負(fù)責(zé)人以及“跨國(guó)人才”候選人所進(jìn)行的問(wèn)卷問(wèn)詢、訪談等調(diào)研。

★本《指南》編訂期間，中國(guó)2017年對(duì)外直接投資整體報(bào)告尚未出臺(tái)，因此，使用數(shù)據(jù)為截止2016年統(tǒng)計(jì)。

★《指南》中，“跨國(guó)人才”涵蓋擁有海外工作經(jīng)驗(yàn)的屬地人才、海歸人才，以及擁有跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的屬地人才。

★《指南》中，“在華企業(yè)”涵蓋中國(guó)本土的央企、國(guó)企、私營(yíng)、合資及合作、股份制企業(yè)，以及外商獨(dú)資和在華合資及合作企業(yè)等在內(nèi)的所有在中國(guó)境內(nèi)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。

★關(guān)于華德士（ROBERT WALTERS）。始于1985年，華德士集團(tuán)首席執(zhí)行官Robert Walters在英國(guó)倫敦建立了第一間辦公室。在過(guò)去的30多年里，集團(tuán)不斷成長(zhǎng)，目前華德士在28個(gè)國(guó)家及地區(qū)設(shè)立了分公司。華德士的客戶從世界500強(qiáng)、中小型企業(yè)到初創(chuàng)公司，致力為企業(yè)客戶招聘各行業(yè)的高端人才。同時(shí)，也為尋找長(zhǎng)期、臨時(shí)抑或合同制的候選人找到理想的工作。華德士于2008年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，目前在上海、北京、蘇州及華南地區(qū)設(shè)立分公司。公司憑借專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和豐富經(jīng)驗(yàn)為各大公司招聘頂尖雙語(yǔ)人才。華德士中國(guó)主要為以下領(lǐng)域招聘中高級(jí)專業(yè)人才：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、工程與運(yùn)營(yíng)、生命科學(xué)、人力資源、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈等領(lǐng)域。