從企業(yè)海外戰(zhàn)略出發(fā)，到設(shè)定“跨界”引進(jìn)跨國(guó)人才的策略，再到聯(lián)合專業(yè)招聘服務(wù)公司，完成對(duì)跨國(guó)人才的引進(jìn)，由此對(duì)原管理組織進(jìn)行改變。專注母嬰產(chǎn)品的中國(guó)好孩子集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“好孩子”）所獲得的成長(zhǎng)速度及國(guó)際市場(chǎng)地位，背后的動(dòng)力是其對(duì)跨國(guó)人才的重視，以及所建立的具有“好孩子特色”的管理與文化。

海外業(yè)務(wù)拓展，卓有成效

從1989年創(chuàng)業(yè)至今，好孩子已成長(zhǎng)為一家全球知名的兒童用品公司。好孩子所獲得全球市場(chǎng)地位，與其不斷進(jìn)行海外業(yè)務(wù)拓展有關(guān)。

2014年，全資并購(gòu)了歐洲知名高端汽車安全座椅品牌Cybex以及美國(guó)百年兒童品牌Evenflo。借此，好孩子不僅實(shí)現(xiàn)了其在全球市場(chǎng)中的地位，且完成了五大轉(zhuǎn)型、升級(jí)：一、從產(chǎn)品制造向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型;二、從依附式經(jīng)營(yíng)向自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型;三、從普通制造商升級(jí)為全球領(lǐng)導(dǎo)者;四、從利用中國(guó)資源向利用全球資源轉(zhuǎn)型;五、從研發(fā)制造模式向全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)型。

跨界引入跨國(guó)人才

好孩子不僅要提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)，還要帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)商的能力提升?！拔覀儗ｉT引進(jìn)汽車業(yè)的跨國(guó)人才，用最嚴(yán)苛的汽車生產(chǎn)管理，幫助好孩子建立與國(guó)際接軌的生產(chǎn)體系。只有構(gòu)建起全新的生態(tài)型供應(yīng)鏈，才能確保產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)?！焙煤⒆尤肆Y源負(fù)責(zé)人表示。

但要說(shuō)服跨國(guó)人才加盟民企不容易。好孩子人力資源負(fù)責(zé)人承認(rèn)，這的確極為挑戰(zhàn)，但是他們通過委托熟悉和掌握汽車業(yè)人才資源的專業(yè)招聘服務(wù)公司，并與之就企業(yè)戰(zhàn)略、崗位設(shè)計(jì)、人才訴求、招聘方式等進(jìn)行溝通，很快找到一批專業(yè)候選人。

根據(jù)好孩子人力資源負(fù)責(zé)人透露，好孩子前后兩任CEO及運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的高管均來(lái)自跨國(guó)公司。“現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)中，約50%的人來(lái)自跨國(guó)公司?！?/p>

向跨國(guó)人才充分賦能

跨國(guó)人才被引進(jìn)之后，好孩子的人才管理不拘一格。比如，好孩子在引進(jìn)一名曾在跨國(guó)汽車公司擔(dān)任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的人才后，破格將兩家核心工廠全部授權(quán)給他管理，超過了他在原跨國(guó)公司中所獲得權(quán)限，而好孩子對(duì)其的信任與賦能，使得他更好地發(fā)揮才能。如今，這位跨國(guó)人才已成為公司制造業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

經(jīng)過多年的跨國(guó)人才引進(jìn)，好孩子已感受到引進(jìn)跨國(guó)人才帶來(lái)的紅利。目前，公司已構(gòu)建了在昆山的總部功能和供應(yīng)鏈管理中心、在德國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)中心和技術(shù)管理中心以及分布在七個(gè)國(guó)家的八大研發(fā)中心。

重視跨國(guó)人才的價(jià)值

好孩子所完成的轉(zhuǎn)型、升級(jí)，和其大力引進(jìn)跨國(guó)人才息息相關(guān)。隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，好孩子的員工及管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生了改變，因此開始大力引入和倚重?fù)碛袑I(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)人才。在好孩子看來(lái)，這是公司完成轉(zhuǎn)型、升級(jí)的重要戰(zhàn)略支撐。

對(duì)于同樣有著轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的在華企業(yè)，好孩子通過專業(yè)招聘服務(wù)公司引入跨國(guó)人才之舉，是個(gè)很好的借鑒。