丁遠

從全球范圍來看，中國的消費都具有特殊意義，因為中國市場已經(jīng)成為全球消費增長的關(guān)鍵力量。2018年，中國的整個消費規(guī)模達到5.7萬億美元，第一次成為世界上最大的消費市場，超過美國。

未來很長一段時間里，世界消費的增量，將主要來自于中國、亞洲其他地區(qū)和美國這三個區(qū)域。這一趨勢在2040年，將演變?yōu)槿?7%的消費增量都是來自于亞洲和北美;而其中，中國的占比將最終超過一半。

也就是說，現(xiàn)在的中國企業(yè)生逢其時，是“生得好”，而那些被凱輝介紹進來的外國企業(yè)，則可以說是“長得好”。不管是“生得好”還是“長得好”，能把自己的市場定位在中國都是找對地方。至于明天股價的漲跌，其實都不重要，重要的是消費潛力仍然是中國實體經(jīng)濟強有力的支撐。

崛起的中國消費市場

站在今天我們再回頭審視，人們會發(fā)現(xiàn)中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度是非?？斓?。消費、投資和出口是拉動中國經(jīng)濟的三駕馬車中，其中消費更是成為了排頭兵。數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國GDP82.7萬億元（約12.8萬億美元），全年最終消費支出貢獻率58.8%，投資貢獻率為32.1%，出口貢獻率為9.1%。特朗普其實抓錯了一個點—中國的出口順差已經(jīng)不是問題，中國盡管有貨物的順差，但卻存在服務(wù)貿(mào)易的逆差。實際上今年上半年，中國進出口的經(jīng)常項下幾乎是零，貨物出口的順差和服務(wù)貿(mào)易的逆差，幾乎可以相抵消掉。剩下的是結(jié)構(gòu)性需要平衡的問題，而非中國陰謀攫取利潤。

從全球范圍來看，中國的消費都具有特殊意義，因為中國市場已經(jīng)成為全球消費增長的關(guān)鍵力量。2018年，中國的整個消費規(guī)模達到5.7萬億美元，第一次成為世界上最大的消費市場，超過美國。這是一個世界級的里程碑事件，因為從一戰(zhàn)前開始到現(xiàn)在，美國一直是世界上最大的消費市場。所以說，人類歷史上第一次消費市場的冠軍被換掉了，在未來十到十五年當中，中國的市場規(guī)模會是美國的2.5?3倍，這是重要的大趨勢。

這種趨勢的背后是中國崛起壯大的中產(chǎn)階級。按照人均每天在50美金以上消費能力人群為定義，中產(chǎn)階級到了2030年將會達到中國人口的1/3，也就是接近5億人。這個數(shù)字加上其他亞洲新興國家，包括印度和東南亞，會突破35億。

屆時，整個新興亞洲市場中產(chǎn)階級的人數(shù)和市場規(guī)模，將是美國的十倍，歐洲的七到八倍。也就是說如果一個歐洲企業(yè)繼續(xù)在歐洲和美國活得很滋潤，再過十二年時間，就變成一個中小企業(yè)了;如果一家企業(yè)在亞洲繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，它將很有可能在未來成為一個世界500強排在200名的公司。

中國對外投資進入常態(tài)

2016年是中國對外投資最瘋狂的一年，對外直接投資接近了兩千億美元的高點;2017年以后，由于外匯管制和去杠桿等政策，對外投資有一些回落，但資本走出去絕不會是曇花一現(xiàn)。

如果把中國對外投資總額的流量占到全球?qū)ν馔顿Y流量的市場份額比例，和中國的GDP占到全球GDP的份額比例進行對比，兩千億美元的對外持續(xù)投資僅僅符合了中國GDP占到全球GDP的比例而已。

而有趣的是，盡管現(xiàn)在中國的經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)差不多是法國經(jīng)濟規(guī)模的2.5倍，但是中國在海外積累下來的投資總額還不到法國的1/5。以2017年為例，中國GDP占世界經(jīng)濟比重約15%，中國對外FDI占比卻只有8.4%，而10%-15%才應(yīng)該是比較合理的區(qū)間。因此，未來中國對外投資的勢頭還會非常大。

現(xiàn)今，中國對外直接投資已經(jīng)進入理性調(diào)整階段。2015年開始，走出去的企業(yè)和資本從資源獲取型向構(gòu)建全球價值鏈和技術(shù)引導型轉(zhuǎn)變，逐步形成發(fā)展中國家與發(fā)達國家并重的空間布局。雖然近年來，對外直接投資流量增長速度有所放緩，但是投資結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益不斷優(yōu)化。

除貿(mào)易摩擦外，中國的制造成本在上升。中國各個行業(yè)的隱形冠軍在這方面體現(xiàn)得最為明顯：上個月底香港的恒生指數(shù)的成分股做了一個修正，在恒生指數(shù)歷史上第一次把一家紡織股—申洲國際（1600億港幣市值）—納入了股指考量并把東亞銀行踢出。這家公司是全球針織面料的隱形冠軍，PUMA 45%的產(chǎn)品全是它提供的，耐克接近20%。申洲國際在全球的品牌布局已經(jīng)做得非常好，在柬埔寨和越南的員工超過三萬人。另外一家企業(yè)，敏華控股，是全球做沙發(fā)做得最大的企業(yè)，最近也在歐洲、越南也進行了布局。中國企業(yè)在全球進行布局更深層次的考慮是未來面對貿(mào)易戰(zhàn)，會對中國制造產(chǎn)生的制約風險等等進行控制。

最后一步，就是如何把全球的資源嫁接到中國發(fā)展的動能上。

企業(yè)在中國的新定位

全球化時代的今天，企業(yè)要做大做強首先就一定要想到走出去的底層邏輯。歸根到底就是走出去的目的是什么，如何實現(xiàn)協(xié)同作用和價值增值。

其次，企業(yè)從一開始就要制定一個符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，不能貪大求全。有些領(lǐng)域說要開放提了十幾年還沒有實現(xiàn)，把機會概念作為企業(yè)的戰(zhàn)略是非常危險的，因為很有可能這個隧道太長，里面氧氣太少，還沒有堅持走到隧道那一頭，就中道而卒。

第三，企業(yè)要有一個良好的財務(wù)架構(gòu)作海外擴張的支撐。一個穩(wěn)健的財務(wù)構(gòu)架是非常重要的。沒有好的財務(wù)構(gòu)架，盡管規(guī)劃著長期的事情，但企業(yè)只能做短期的事，因為到明天，銀行、P2P等債權(quán)人就全部排在門口了。

最后一點也是最重要的一點是，一定要共贏。要從對方的企業(yè)、員工和社會立場上考慮，做一個好的企業(yè)公民。一榮俱榮，而不是贏者通吃。企業(yè)家如果帶著掠奪性和侵略性的心態(tài)指揮團隊工作，很有可能造成非常大的損害。

對于在中國的外國企業(yè)來說，中國市場可以說是一個讓人又愛又恨的地方，其中最難受的就是跨國公司。中國市場的規(guī)模和吸引力有目共睹，另一方面中國市場的競爭越來越激烈，中國企業(yè)的水平不斷提高。這個當中，市場規(guī)模和消費升級帶來的是更劇烈的競爭事態(tài)。做好公司未來的戰(zhàn)略的核心點在于，不管對于一個中國企業(yè)，還是一個跨國公司，未來的戰(zhàn)略一定要立足于中國市場。