劉琳 許繼集團(tuán)有限公司

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，其也擔(dān)負(fù)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重任，在改革開放政策的持續(xù)深入下，國有企業(yè)面臨著重組與改革，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)也面臨著巨大的行業(yè)壓力，在此背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)成本加強(qiáng)控制和管理，進(jìn)而提升自身的行業(yè)競(jìng)爭力。企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有助于企業(yè)合理分配各項(xiàng)資源，提升資源的利用效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)前行。

一、國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的相關(guān)要點(diǎn)分析

（一）專業(yè)性

精細(xì)化管理本身就屬于一種專業(yè)性強(qiáng)的現(xiàn)代化管理模式，只有以專業(yè)性為角度實(shí)現(xiàn)管理完善和創(chuàng)新，才能確保精細(xì)化管理的全面落實(shí)和執(zhí)行?！熬?xì)”是一種工作態(tài)度和專業(yè)體現(xiàn)，只有切實(shí)保證管理的專業(yè)性，才能夠?yàn)榫?xì)化管理提供理念和技術(shù)支撐，促使各項(xiàng)管理活動(dòng)的有序以開展。

（二）規(guī)范性

國有企業(yè)在對(duì)成本開展精細(xì)化管理中，需要保證管理的規(guī)范性，這是確保精細(xì)化的基礎(chǔ)和前提。規(guī)范性對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和道德素養(yǎng)具有較高的要求，管理人員需要按照既定的人員開展各項(xiàng)工作，結(jié)合制度和程序落實(shí)管理工作，企業(yè)監(jiān)督部門還要對(duì)精細(xì)化管理的整個(gè)過程進(jìn)行控制監(jiān)督，做到工作有章可循、有據(jù)可依，如果存在操作不規(guī)范的情況，會(huì)導(dǎo)致成本管理存在缺陷。例如在財(cái)務(wù)管理中，需要保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且嚴(yán)格按照規(guī)范操作，杜絕出現(xiàn)虛假信息，確保精細(xì)化管理的全面落實(shí)。

（三）統(tǒng)籌性

對(duì)成本開展精細(xì)化管理，不僅需要注重細(xì)節(jié)，更要具有較強(qiáng)的大局觀，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全盤規(guī)劃，并且將規(guī)劃落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，如果成本管理缺乏整體性和統(tǒng)籌性，會(huì)對(duì)成本管理工作的協(xié)調(diào)性帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致精細(xì)化管理缺乏整體性和全局性。例如，一些企業(yè)在開展成本管理中，只重視財(cái)務(wù)管理，而沒有將銷售、生產(chǎn)等與財(cái)務(wù)管理具有密切關(guān)系的因素進(jìn)行綜合考量，在缺乏科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃下，致使企業(yè)庫存積壓，對(duì)資金周轉(zhuǎn)帶來直接影響，提升管理和生產(chǎn)成本。

二、當(dāng)前國有企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員、中層領(lǐng)導(dǎo)甚至高層管理者，對(duì)成本管理缺乏足夠的重視，沒有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的價(jià)值和意義，思想觀念依然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)政府的依賴性較大。即使引入精細(xì)化管理模式，也沒有做到全面貫徹，更多的是走走過場(chǎng)，對(duì)企業(yè)降低成本十分不利。

（二）執(zhí)行能力不足

當(dāng)前，很多管理人員缺乏對(duì)精細(xì)化管理策略、方法、內(nèi)容以及含義的認(rèn)識(shí)，盲目執(zhí)行相關(guān)制度，生搬硬套各種案例，沒有結(jié)合企業(yè)自身具體情況。同時(shí)，一些管理人員缺乏執(zhí)行熱情，態(tài)度不端正，而在監(jiān)督體系不完善的前提下，精細(xì)化管理的價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)也沒有注重管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致管理活動(dòng)難以有效實(shí)行。

三、優(yōu)化國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的相關(guān)途徑

（一）提升思想認(rèn)識(shí)

首先，國資委以及政府相關(guān)部門需要督促國有企業(yè)對(duì)成本開展精細(xì)化管理，并且通過樹立典型、制定獎(jiǎng)懲制度的方式提升國有企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)，將成本績效作為領(lǐng)導(dǎo)的考核指標(biāo)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度；其次，政府還要積極組織以精細(xì)化管理為主題的座談會(huì)，構(gòu)建成本信息平臺(tái)，宣傳有關(guān)精細(xì)化管理的思想理念和落實(shí)成本管理的政策方針，幫助企業(yè)分析在成本精細(xì)化管理中遇見的問題，給予其以正確的指導(dǎo)。

（二）強(qiáng)調(diào)全員參與

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)節(jié)約成本的積極意義，然后組織員工在內(nèi)部開展宣傳，向員工傳授精細(xì)化管理的意義和作用，將員工利益與企業(yè)成本聯(lián)系在一起，爭取廣大員工對(duì)精細(xì)化管理的支持；其次，企業(yè)要組織和鼓勵(lì)全體員工積極參與到成本管理中，通過各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工給予精細(xì)化管理以創(chuàng)新建議。最后，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮主導(dǎo)以及核心作用，積極與生產(chǎn)部門、銷售部門以及采購部門加強(qiáng)聯(lián)系合作，形成管理合力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制。

（三）建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)

首先，國有企業(yè)要以現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)為核心，設(shè)置精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，并且由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)相關(guān)工作，各個(gè)部門要積極參與其中，對(duì)數(shù)據(jù)流程、成本資料進(jìn)行分析和收集，進(jìn)而為成本管理提供有效參考，打造成本管理連接鏈條，提升精細(xì)化管理效率；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的教育和培訓(xùn)，注重管理要點(diǎn)、管理策略、管理方法以及管理理念方面的培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)專家，通過案例分析和講解的方式，深化管理人員對(duì)精細(xì)化管理等認(rèn)識(shí)；最后，企業(yè)要加大對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的資金投入，尤其在人才待遇和人才培訓(xùn)方面，通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)管理人員的工作熱情，做好監(jiān)督工作，要求管理人員全面落實(shí)和執(zhí)行精細(xì)化管理內(nèi)容。

（四）注重基礎(chǔ)建設(shè)

成本管理是國有企業(yè)日常管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要基礎(chǔ)工作作為支撐。首先，企業(yè)要加強(qiáng)制度規(guī)范，結(jié)合當(dāng)前的成本管理具體情況，建立以及完善成本精細(xì)化管理制度，例如人資管理、產(chǎn)品成本以及財(cái)務(wù)管理等制度；其次，國有企業(yè)要注重內(nèi)部的信息化建設(shè)，做到與時(shí)代接軌，例如建立信息平臺(tái)以及信息數(shù)據(jù)庫等，實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的有效交流，加強(qiáng)各個(gè)部門的信息共享，簡化財(cái)務(wù)審批流程，對(duì)資本和資源配置進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。

四、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，其不僅肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任，更起到維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)，企業(yè)想要切實(shí)提升核心競(jìng)爭力，需要給予成本管理以高度重視，全面落實(shí)和執(zhí)行精細(xì)化管理，結(jié)合自身具體情況，創(chuàng)設(shè)協(xié)調(diào)配合、全員參與的管理局面，制定管理目標(biāo)、管理措施、管理方案以及管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康以及穩(wěn)定發(fā)展。