◆文/魏延安

農(nóng)產(chǎn)品上行是電商扶貧的重要內(nèi)容，從目前的實(shí)踐來(lái)看，雖然已經(jīng)取得不小的成績(jī)，但面臨的問(wèn)題同樣不少。需要針對(duì)性反思和改進(jìn)。

第一種:養(yǎng)在深閨人未知

大多數(shù)的貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品是默默無(wú)聞的，可能生態(tài)環(huán)境很好，可能品質(zhì)很佳，但都因缺少應(yīng)有的知名度，無(wú)法在市場(chǎng)上引起足夠的關(guān)注。

以農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)識(shí)為例，全國(guó)2800個(gè)縣區(qū)，目前總共申請(qǐng)到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的各類地理標(biāo)志、原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品等地域品牌也僅約5000件，一個(gè)縣平均不到兩件。

第二種：衣衫襤褸人不識(shí)

目前貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品在上網(wǎng)的過(guò)程中，面臨沒(méi)有包裝、不會(huì)包裝，包裝不好看、不實(shí)用、不結(jié)實(shí)，“傻笨粗”等一系列問(wèn)題，就像一個(gè)很有才華的人卻衣衫襤褸，縱然“天生麗質(zhì)難自棄”，但卻讓人很難發(fā)現(xiàn)。

這也是目前貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行面臨的重要制約因素，亟須懂農(nóng)產(chǎn)品的人到貧困地區(qū)實(shí)地調(diào)研，進(jìn)行有效的文創(chuàng)、設(shè)計(jì)和包裝。

第三種：衣薄難耐寒夜冷

與第二種狀態(tài)相反，有的在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上行的過(guò)程中，進(jìn)行了過(guò)度包裝，反而影響到農(nóng)產(chǎn)品本身的形象，包括進(jìn)行過(guò)度宣傳，隨意貼上有機(jī)標(biāo)簽；也包括進(jìn)行不必要的外包裝，增加了產(chǎn)品自身的成本，也增加了快遞的成本。

這又是另外一種誤區(qū)，與電商目前在包裝方面流行的簡(jiǎn)潔化趨勢(shì)是相反的，需要認(rèn)真反思。

第四種：興孛亡忽人喈嘆

這種情況，是突然發(fā)現(xiàn)有一個(gè)特色產(chǎn)品很有特色，短期內(nèi)在網(wǎng)上進(jìn)行大量炒作。結(jié)果，打完爆款之后，大量模仿產(chǎn)品、質(zhì)量比較差的產(chǎn)品跟風(fēng)上網(wǎng)，導(dǎo)致原有品牌形象被毀。

最為典型的就是2018年春節(jié)因?yàn)椤渡嗉馍系闹袊?guó)3》而火了一把的章丘鐵鍋，一度賣(mài)斷貨，還有人翻墻取貨，但半年之后就因?yàn)榇罅糠旅爱a(chǎn)品以次充好，導(dǎo)致這把鐵鍋徹底涼了。

第五種：萬(wàn)馬齊喑究可哀

說(shuō)白了，就是努力了半天，電商起不來(lái)。雖然政府下了很多功夫，也有一些創(chuàng)業(yè)者很想努力，但是農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)的一些基本條件始終沒(méi)有得到很好的完善，比如說(shuō)網(wǎng)不快、物流很貴、包裝不配套、應(yīng)有的倉(cāng)儲(chǔ)條件不具備，沒(méi)有電商服務(wù)業(yè)等。

這種狀態(tài)在很多地方存在，往往是政府主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)不到位，相關(guān)部門(mén)的服務(wù)引導(dǎo)沒(méi)有到位，也缺乏好的帶頭人，需要下真功夫、大功夫。

第六種：紅杏枝頭春意鬧

就是一種特色產(chǎn)品出來(lái)之后，大家全部在上網(wǎng)，雖然也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，擴(kuò)大了品牌影響，農(nóng)民也獲得了實(shí)惠，但是時(shí)間長(zhǎng)形成同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致價(jià)格水平下降，利潤(rùn)變薄，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)偷工減料。

這種現(xiàn)象，在淘寶村的發(fā)展中尤為典型，目前出現(xiàn)的一些微商村，其產(chǎn)品在上網(wǎng)的過(guò)程中，也有這種競(jìng)相殺價(jià)的現(xiàn)象。對(duì)此，需要及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)行品牌化的改造，差異化的營(yíng)銷和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體有效的分工，在要素的重新整合中，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第七種：一花引來(lái)百花開(kāi)

比如說(shuō)碭山的黃桃罐頭、網(wǎng)紅產(chǎn)品棗夾核桃，這些產(chǎn)品往往能帶來(lái)眾多的農(nóng)村電商發(fā)展機(jī)會(huì)，但與帶頭人的創(chuàng)新嘗試有很大的關(guān)系。

能不能也將本地某款產(chǎn)品打造成眾人可以參與的大單品，帶頭人的初期作用十分重要。

第八種：前浪未曾輸后浪

應(yīng)該關(guān)注到傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在網(wǎng)上的崛起，因?yàn)椤疤云放啤钡陌l(fā)展曾經(jīng)也走過(guò)這樣的道路。當(dāng)海爾、格力這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)上網(wǎng)之后，沒(méi)有加工廠的“淘品牌”就顯示出底氣不足的劣勢(shì)，逐漸敗下陣來(lái)。

所以，現(xiàn)在有大量的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以動(dòng)員去上網(wǎng)，或者還可以做農(nóng)產(chǎn)品電商的代工廠。