張　蓓

預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在重要作用，按照現(xiàn)代化管理方向，可從三方面理解。一是信息化管理方向；二是個性和預算管理方向；三是戰(zhàn)略管理方向。這三個方向，為我國房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理提供了重要的思路保障。與社會接軌的同時，為房地產(chǎn)各項決策做到精細化指明了道路，進而增強了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力。

一、全面預算管理內(nèi)容介紹

全面預算管理的實施要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實況進行，通過建立一系列企業(yè)管理制度和辦法，包括業(yè)務(wù)流程及相關(guān)規(guī)范，對企業(yè)財務(wù)進行全面化的預算管理，從而實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理目的，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供重要支撐。加強各部門的職責管理，優(yōu)化相關(guān)資源配置，對資源實現(xiàn)合理分配和管控，明確各部門職責，對于技術(shù)環(huán)節(jié)進行集中管理，并實現(xiàn)嚴格的考核制度管理。全面預算管理在對企業(yè)進行組織管理的情況，應(yīng)對企業(yè)未來發(fā)展制定相關(guān)性目標。而其內(nèi)容涵蓋諸多方面，包括企業(yè)項目投資，融資情況，以及項目為企業(yè)創(chuàng)造多少經(jīng)濟利益，都是全面預算管理范疇。全面預算管理要求全體員工參與，并對參與過程實施全程管理，以推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益。

二、全面預算管理對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）建立內(nèi)部組織管理溝通

全面預算管理對房地產(chǎn)財務(wù)予以控制，并對其發(fā)展方向做出了正確的規(guī)劃，實現(xiàn)各個部門的有效溝通。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理要做好人員保障工作，而影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，很大程度上取決于企業(yè)員工工作能力和整體素養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)要利用好全面的預算管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部凝結(jié)和人員管理，加強企業(yè)團隊合作能力，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向前發(fā)展。

（二）為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理提供參照

全面預算管理為企業(yè)內(nèi)部管理提供了相應(yīng)依據(jù)，有利于房地產(chǎn)企業(yè)做好內(nèi)部評估工作。預算管理工作比較復雜，數(shù)據(jù)的龐大需要全體人員參與，以制定相關(guān)預算為指標，為房地產(chǎn)企業(yè)日后發(fā)展提供更合理的數(shù)據(jù)說明。應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)內(nèi)部情況制定預算管理相關(guān)問題，積極的處理預算管理對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展關(guān)系，促進房地產(chǎn)企業(yè)高效率、高水平發(fā)展。

（三）增強房地產(chǎn)企業(yè)整體績效和綜合管理效果

全面預算對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展的績效水平提升和綜合管理效果改善提供有效方法和制度保障，在計劃、管理、控制下實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)更大程度的發(fā)展。

三、我國當前房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題

（一）預算管理制度不健全

全面預算管理系統(tǒng)盡管應(yīng)用相對廣泛，但仍有不少企業(yè)在管理中，相關(guān)預算制度存在不健全等問題，在完善預算制度上也缺乏積極性。在建立了相對健全的預算管理系統(tǒng)的企業(yè)，又缺乏對預算管理作出詳細的劃分，房地產(chǎn)各個部門又缺乏預算職責的明確，讓管理形同虛設(shè)，未發(fā)揮作用。

（二）全面預算定位不明確

全面預算定位不明確是房地產(chǎn)管理中常見的問題，大多數(shù)企業(yè)因為缺乏對預算的充分了解，造成盲目預算管理，同時又未對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理進行有效溝通和結(jié)合，乃至配合，與房地產(chǎn)企業(yè)管理的預期效果不相匹配，造成預算與實際相關(guān)存在較大出入。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預算對未來企業(yè)影響的重要性上存在嚴重認識不足，對預算指標管理缺乏完整有效的規(guī)劃，單純的關(guān)注預算，并不會發(fā)揮出全面預算的整體效果。

（三）全面預算管理組織機構(gòu)不健全

全面預算管理在房地產(chǎn)管理中缺乏組織管理，影響房地產(chǎn)企業(yè)順利發(fā)展，增加了房地產(chǎn)企業(yè)運行的負擔。預算管理組織工作做得不到位對房地產(chǎn)內(nèi)部系統(tǒng)組織有嚴重影響，使全面預算管理在整體管理中失去了應(yīng)有的效果。而房地產(chǎn)企業(yè)，對日常財務(wù)工作比較重視，全面且完善的預算管理機構(gòu)的建設(shè)則嚴重缺乏，甚至未真正發(fā)揮作用。

四、解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題的決策

（一）建立全面且正確的預算理念

有效解決房地產(chǎn)企業(yè)管理在應(yīng)用層面存在的問題，必須建立正確、全面的預算管理理念。房地產(chǎn)全面預算管理需將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式按照一定企業(yè)管理模式目標展開。預算結(jié)果在采納的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的所有部門按照此結(jié)果施展工程，一方面保證預算結(jié)果的精確程度，另一方面可有效提升預算管理的操控能力。充分發(fā)揮自身預算管理的全面性作用，并加強相關(guān)人員的培訓工作，提升房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率。

（二）建立和完善全面預算管理結(jié)構(gòu)

在熟知房地產(chǎn)企業(yè)實際經(jīng)營和管理情況下，建立和完善全面預算管理結(jié)構(gòu)體制，從而實現(xiàn)全面預算管理下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展途徑。對全面預算管理進行目標設(shè)置，加強房地產(chǎn)企業(yè)預算管理中的監(jiān)管功能，分配好監(jiān)管職責，做好相關(guān)監(jiān)管工作。為房地產(chǎn)企業(yè)向好發(fā)展提供重要支持和強大動力。

（三）強化預算執(zhí)行的相關(guān)工作

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理工作，要確保預期管理要以責權(quán)為核心進行目標性管理，可盡早實現(xiàn)預算目標，同時還可促進房地產(chǎn)預期管理目標的實現(xiàn)，提升其管理實際水平。房地產(chǎn)企業(yè)在強化預算執(zhí)行工作時，為實現(xiàn)相關(guān)目標，避免和排除各種問題，必須加強企業(yè)預算的監(jiān)控、反饋和分析。要梳理各個部門和各個環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，建立并逐步完善授權(quán)體系。加大全面預算的管理力度，使預算結(jié)果精準化，并實現(xiàn)科學的預算行為，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并在實施全面預算過程中，通過與實際情況比照，實現(xiàn)符合現(xiàn)實狀況的預算行為和結(jié)果，如有出入，需及時調(diào)整和改變，以實現(xiàn)科學化程度。

（四）全面預算體系考核制度和相關(guān)機制的建立與完善

房地產(chǎn)企業(yè)在全面預算系統(tǒng)執(zhí)行下，需建立相關(guān)的考核制度和激勵機制，促進和提升相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和思想意識，不斷強化全面預算系統(tǒng)科學化發(fā)展路徑。對于錯誤行為進行約束和糾正，激勵方式的建立對員工工作積極性的激發(fā)起著重要作用，并且對企業(yè)內(nèi)部管理情況起到監(jiān)管和改良的作用。從而進一步促進全面預算系統(tǒng)在房地產(chǎn)等企業(yè)中的有效應(yīng)用，提升預算管理水平。

五、結(jié)語

預算管理即起到監(jiān)督管控作用，同時也是高效管理的工具，房地產(chǎn)企業(yè)預算管理需同行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，從業(yè)務(wù)端深挖預算管理的價值。在筆者看來，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強信息化運作和發(fā)展的步伐，加強應(yīng)對性策略的針對性，為企業(yè)良好和諧發(fā)展提供保障。從文中可得知，全面預算系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，可增加企業(yè)管理能力和應(yīng)用水平，并逐步完善企業(yè)發(fā)展路徑，提供更深層次和更大范圍的發(fā)展方向，在不斷完善房地產(chǎn)各項工作的同時，逐步提升房地產(chǎn)管理效率，為房地產(chǎn)全面工作的強化奠定重要基礎(chǔ)。

參考文獻：

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