魯小靜

引言：面對(duì)復(fù)雜的國內(nèi)形勢和國際形勢，企業(yè)要不斷地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的增值，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。本文以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)為核心，就企業(yè)文化對(duì)信息支持系統(tǒng)的影響、企業(yè)行為動(dòng)機(jī)對(duì)管理系統(tǒng)的優(yōu)化這兩個(gè)方面進(jìn)行具體的研究，希望能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的增值。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心概念

由于現(xiàn)代社會(huì)的競爭非常激烈，企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)需要將每一個(gè)可能影響非常的因素考慮到再對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理就做出決策。企業(yè)需要增加企業(yè)的自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)的價(jià)值增值，就是說企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要充分發(fā)揮企業(yè)的實(shí)力，為客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。面對(duì)復(fù)雜的市場形勢，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)擔(dān)任這一重要的任務(wù)。

從一定程度上說，日益激烈的市場競爭給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)帶來了多方面的影響。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢加深，企業(yè)的經(jīng)營范圍越來越廣，企業(yè)的機(jī)遇越來越多，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的增值增加了許多的有利條件。另一方面，加入到市場競爭的企業(yè)越來越多，導(dǎo)致市場的優(yōu)勝劣汰秩序越來越嚴(yán)格，管理會(huì)計(jì)一旦出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的貶值。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要積極地收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息，為公司的決策提供有力地?cái)?shù)據(jù)支持和理論支持，將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)，企業(yè)還可以理順管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐增多，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用越來越明顯。但是管理會(huì)計(jì)不是從一開始就能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的，管理會(huì)計(jì)經(jīng)過了三個(gè)主要階段的發(fā)展才進(jìn)化成為現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)。第一階段執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，這個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本核算。第二個(gè)階段就是決策性的管理會(huì)計(jì)，這個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)就是將與成本有關(guān)的因素、影響企業(yè)經(jīng)營成本的因素考慮到位。第三個(gè)階段就是權(quán)變性的管理會(huì)計(jì)，就是對(duì)各種經(jīng)營決策的成本進(jìn)行分析，輔助決策層更好的確定企業(yè)的經(jīng)營決策。當(dāng)然企業(yè)管理的發(fā)展離不開信息技術(shù)的發(fā)展和管理系統(tǒng)的支持，只有信息技術(shù)和管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)作用才能夠發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的最大作用。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

第一，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢越來越明顯，當(dāng)今的企業(yè)競爭更多的是以集團(tuán)的形式進(jìn)行競爭。企業(yè)之間的競爭范圍越來越廣，涉及各方面的領(lǐng)域，也就使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的競爭主要是企業(yè)之間的競爭。

第二，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，整個(gè)世界的信息化的程度正在迅速地加深。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍越來越廣。企業(yè)通過購買大數(shù)據(jù)，能夠直接得到大量詳細(xì)的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)節(jié)約了大筆信息化的成本。但是企業(yè)通過大數(shù)據(jù)了解大部分用戶的偏好，根據(jù)用戶的愛好對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致大部分企業(yè)的發(fā)展方向雷同，企業(yè)活動(dòng)的差異不斷縮小，促進(jìn)了市場的競爭。

第三，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都直接購買大數(shù)據(jù)，根據(jù)大部分用戶的偏好調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，導(dǎo)致市場的同類產(chǎn)品越來越多。為了使更多的用戶選擇企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)注重產(chǎn)品的個(gè)性化的發(fā)展，針對(duì)企業(yè)的文化、特殊的用戶群體進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品提供更多的附加值。

第四，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任逐漸增大。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要注意企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)大都要進(jìn)行其他方面的戰(zhàn)略部署，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍。

二、基于管理會(huì)計(jì)核心概念的企業(yè)價(jià)值增值研究

本文認(rèn)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心概念是“企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是信息技術(shù)和管理系統(tǒng)的綜合體現(xiàn)，是根植于企業(yè)的組織管理活動(dòng)中的，能夠增加企業(yè)的價(jià)值的管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)”。根據(jù)這一核心概念，我們可以得出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心就是信息技術(shù)、管理系統(tǒng)和價(jià)值的增值。因此，本文從企業(yè)文化對(duì)于信息支持系統(tǒng)影響的角度，從企業(yè)行為動(dòng)機(jī)對(duì)于管理系統(tǒng)優(yōu)化的角度，深入探討了企業(yè)提高決策的正確性以及提高決策的有用性，并使企業(yè)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)。

（一）企業(yè)文化對(duì)信息系統(tǒng)的影響

使用信息技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)具體的決策進(jìn)行深入的分析，得到較為科學(xué)的決策結(jié)果，企業(yè)的管理層能夠正確的選擇企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，確定經(jīng)營活動(dòng)的活動(dòng)周期。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面，企業(yè)的信息技術(shù)主要的功能就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算、收益核算、傳輸信息等。信息技術(shù)不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供數(shù)據(jù)支持幫助管理層選擇企業(yè)的管理經(jīng)營活動(dòng)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，提高經(jīng)營的效率。其中企業(yè)的企業(yè)文化能夠通過企業(yè)價(jià)值的增長影響企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。

1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)價(jià)值增長的影響

企業(yè)文化是在一個(gè)組織團(tuán)體中，由各種的價(jià)值觀、經(jīng)營理念等集合而成的一種企業(yè)特有的文化氛圍。企業(yè)文化主要受到企業(yè)管理人員的經(jīng)營理念的影響，不同的企業(yè)管理階層會(huì)催生出不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生不同的影響。從不同的角度看待企業(yè)文化會(huì)有不同的結(jié)果。從時(shí)間的角度看，企業(yè)的文化經(jīng)過企業(yè)較長時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)固定了，企業(yè)價(jià)值增長對(duì)企業(yè)文化不會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，因?yàn)樵谄髽I(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響已經(jīng)逐漸降到比較低的水平，對(duì)企業(yè)價(jià)值影響最大的是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。從穩(wěn)定性的角度看，如果企業(yè)的文化是寬容、理解等比較溫和沒有激烈的情緒波動(dòng)的理念，員工不太可能因?yàn)檫@種企業(yè)文化產(chǎn)生積極奮進(jìn)的活力，同樣的，企業(yè)的價(jià)值增值也不會(huì)對(duì)企業(yè)員工的活動(dòng)生產(chǎn)較大的刺激。從管理角度看，一個(gè)企業(yè)如果對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理不嚴(yán)格，對(duì)員工工作中出現(xiàn)的失誤比較容忍，即使有些員工沒有根據(jù)工作進(jìn)度規(guī)劃及時(shí)完成工作，也不會(huì)造成員工激烈的反應(yīng)。在一些比較平和的企業(yè)文化中，即使企業(yè)的價(jià)值改變，即使員工沒有按照規(guī)劃完成任務(wù)，也不會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)的管理層和員工對(duì)任務(wù)進(jìn)度的反應(yīng)沒有很激烈。

2.通過企業(yè)文化體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)信息的收集整理，還有對(duì)信息的分析。企業(yè)可以通過企業(yè)文化體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。一方面可以從可行性方面著手。考慮到我國市場受到國際市場的沖擊，對(duì)企業(yè)的價(jià)值影響因素越來越多。企業(yè)近幾年比較常用的方法就是根據(jù)多種影響因素進(jìn)行分析獲得的單純模式，將企業(yè)價(jià)值的影響因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響通過數(shù)據(jù)直觀的反映出來。這樣既可以讓企業(yè)的管理層直觀地感受到企業(yè)價(jià)值的影響因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，又可以使管理會(huì)計(jì)的信息更加可靠，還能夠進(jìn)一步讓企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策層意識(shí)到各種決策的可行性，為企業(yè)的決策提供各種數(shù)據(jù)支持。另一方面可以從企業(yè)環(huán)境的主要氛圍著手。如果企業(yè)的文化是以溫和的理念為發(fā)展的主基調(diào)，那么如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的因素比較少的時(shí)候，為了更好的進(jìn)行教育管理，企業(yè)可以采取全面分析的方式，排除企業(yè)文化的干擾，充分考慮影響企業(yè)價(jià)值的因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行結(jié)果預(yù)測，再根據(jù)預(yù)測結(jié)果選擇合適的企業(yè)發(fā)展道路，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的同時(shí)還能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種比較溫和的企業(yè)文化氛圍中，管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，影響企業(yè)的決策。

（二）企業(yè)行為動(dòng)機(jī)對(duì)管理系統(tǒng)的優(yōu)化

管理系統(tǒng)是利用各種運(yùn)算根據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理。只有考慮到用戶的意見，將企業(yè)管理系統(tǒng)融入到企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中才能夠幫助企業(yè)將企業(yè)價(jià)值增長帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.對(duì)管理系統(tǒng)的優(yōu)化

在企業(yè)價(jià)值的增長的影響因素中，有一個(gè)因素就是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)企業(yè)工作的投入。所以企業(yè)要對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，更好的發(fā)揮員工的實(shí)力。企業(yè)可以通過對(duì)員工的動(dòng)機(jī)調(diào)查把握員工對(duì)企業(yè)的滿意度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的管理。企業(yè)可以提高各種運(yùn)算軟件，提高企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，為企業(yè)帶來積極的影響。

2.對(duì)行為動(dòng)機(jī)的研究

行為動(dòng)機(jī)內(nèi)在的核心動(dòng)機(jī)就是在行為機(jī)動(dòng)的領(lǐng)域，將企業(yè)員工的能量徹底散發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)自我的升華。通過對(duì)員工的行為動(dòng)機(jī)的研究，企業(yè)能夠了解員工的心理，對(duì)員工的活動(dòng)動(dòng)力、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)極限有大致的了解，企業(yè)的管理層能夠以此為依據(jù)確定對(duì)員工的管理方向，明確管理系統(tǒng)的發(fā)展方向，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。這樣管理系統(tǒng)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行合理地調(diào)配，發(fā)揮出員工的真正實(shí)力。

結(jié)束語

通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好的發(fā)展企業(yè)，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效地價(jià)值增值。

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