楊建平

摘 要：土建施工技術(shù)的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升具有尤為重要的意義，因此施工單位必須要結(jié)合工程的具體情況，優(yōu)化施工技術(shù)管理，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在的各種質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提升施工管理的水平，保證工程質(zhì)量，全面提升建筑企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力?；诖吮疚姆治隽送两ㄊ┕ぜ夹g(shù)管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：土建施工 施工技術(shù)管理 優(yōu)化策略

1、提高土建工程施工技術(shù)管理水平的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工部門的技術(shù)管理水平也在進(jìn)行不斷提升，對(duì)應(yīng)的建筑管理工作也隨之進(jìn)行了完善和優(yōu)化。建筑企業(yè)的施工管理水平與從前對(duì)比在技術(shù)以及其他各種環(huán)節(jié)的要求上都進(jìn)行了很大程度的提升，因此，相關(guān)人員與部門應(yīng)針對(duì)自身工作以及建筑工程的施工技術(shù)管理水平進(jìn)行定期審視?，F(xiàn)階段在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)條件下，建筑領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)以及工作逐漸形成一定的規(guī)模和自身的固定特征，同時(shí)人們對(duì)于建筑物以及住房要求更加趨于個(gè)性化。因此，隨著時(shí)間的推移，建筑物的類型變得愈加繁盛，各種不同建筑物的規(guī)模以及特點(diǎn)的差異性也日漸突出，在這樣的大環(huán)境之下人們針對(duì)建筑的關(guān)注焦點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向了建筑施工安全與施工質(zhì)量問題上。所以，全面提高建筑工程施工質(zhì)量以及施工技術(shù)的管理水平成了當(dāng)務(wù)之急的行動(dòng)。從建筑企業(yè)的角度來說，可以有效節(jié)約建筑施工成本投入，加速建筑施工作業(yè)效率，促進(jìn)員工實(shí)事求是以及創(chuàng)新性精神，全面推進(jìn)建筑建筑施工活動(dòng)的順利、有序進(jìn)行，最終滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的住房要求。

2、土建施工技術(shù)管理原則

2.1科學(xué)性的原則

根據(jù)土建施工項(xiàng)目工程量的大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，科學(xué)配置施工要素，組織專業(yè)化的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設(shè)計(jì)上科學(xué)合理地布局尤為重要，合理規(guī)劃辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)所，對(duì)于材料堆放和機(jī)械停放的空間布局要安排得當(dāng)，做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。充分貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術(shù)。

2.2經(jīng)濟(jì)性的原則

確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、機(jī)、物、財(cái)?shù)目茖W(xué)合理配置。對(duì)于單個(gè)構(gòu)筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時(shí)間上的搭接的問題，它必須做到保證質(zhì)量，工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。落實(shí)季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本。

3、土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)施工當(dāng)中的安全管理

安全屬于亙古不變的話題，在工程施工中極為關(guān)鍵。在工程施工的安全管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)預(yù)先進(jìn)行防治，將施工前以及施工當(dāng)中的管理及監(jiān)督工作做好。透過施工前調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)找出安全問題并給予解決，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)警工作做好，強(qiáng)化施工前的安全培訓(xùn)與教育，在施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工圖紙給予執(zhí)行，有效掌控設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)，并且還需全面掌握安全技術(shù)的措施。

3.2提高建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

想要提高建筑施工技術(shù)管理水平，首先，就要提高建筑施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。任用具有相關(guān)資歷的管理人員，保證管理人員的高素質(zhì)，確保管理人員精通項(xiàng)目管理，同時(shí)具有高水平的技術(shù)能力，并定期進(jìn)行技術(shù)考核，從而確保施工團(tuán)隊(duì)的高效率，促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程的順利開展。

3.3完善土建工程施工技術(shù)管理體系

設(shè)立專門的土建工程內(nèi)部管理中心，全面負(fù)責(zé)及明確各部門的工作職責(zé)，做好各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作，促進(jìn)部門之間的相互配合。同時(shí)，需要注意的是，建筑施工技術(shù)管理體系不能僅依靠管理部門，還要增設(shè)健全的審核制度，科學(xué)的進(jìn)行施工圖紙的審核，圖紙即是施工的整體參照，只有深入了解圖紙的所有內(nèi)容，施工人員才能夠明確施工的重點(diǎn)所在，在對(duì)圖紙進(jìn)行審核時(shí)，相關(guān)人員要認(rèn)真審查圖紙各環(huán)節(jié)是否符合國(guó)家要求，不合格的圖紙一定要及時(shí)改正或重新安排設(shè)計(jì)，以免對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響。其次，要認(rèn)真履行施工資料技術(shù)管理交底制度。交底制度是一種由上級(jí)向下級(jí)進(jìn)行施工交代的制度，其目的在于促使施工人員充分理解施工的重點(diǎn)要點(diǎn)、明確施工目標(biāo)。通過這種制度可以確保施工的技術(shù)水平。最后，施工方還要建立明確的技術(shù)變動(dòng)審批制度。當(dāng)施工遇見突發(fā)問題時(shí)，就不會(huì)手足無措，無從入手，進(jìn)而使管理更高效，建筑的整體質(zhì)量得到提升。

3.4加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度

一方面，制定明確的施工進(jìn)度控制規(guī)劃，將分部工程、分項(xiàng)工程不同環(huán)節(jié)的施工日期具體化，保證工序的銜接；另一方面，將進(jìn)度計(jì)劃控制滲透到土建工程的整個(gè)過程，包括前期準(zhǔn)備和中期施工與竣工驗(yàn)收階段。最后，綜合考慮各方面資源情況，科學(xué)合理調(diào)配資源，最終確定進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、分析、處理，保證土建工程項(xiàng)目有序地進(jìn)行。

3.5明確技術(shù)管理職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)水平的提高

依照法律治理企業(yè)，并強(qiáng)化落實(shí)。創(chuàng)建并完善所有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制，將所有人員的權(quán)責(zé)明確清楚。組織所有人員，尤其是技術(shù)干部，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別在學(xué)習(xí)施工與驗(yàn)收規(guī)范方面，將所有分項(xiàng)、分部的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法乃至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予明確，從而對(duì)施工進(jìn)行組織、驗(yàn)收及評(píng)判。

總之，對(duì)于現(xiàn)代化土建工程的施工而言，施工技術(shù)管理極富意義，能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量給予良好的控制管理，還達(dá)到了工程施工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，確保人們的生活質(zhì)量，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的研究。

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