綦興國

摘 要 在科技、經(jīng)濟(jì)等因素的影響之下，社會得到全面的發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程加快，能源需求也日益增大，因此在這一背景的影響下，油田企業(yè)得到迅速的發(fā)展。作為油田企業(yè)工作中的重要組成部分—工會，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中起到至為關(guān)鍵性的作用。所謂的工會，從理論的角度出發(fā)，就是指在共同利益的驅(qū)動下而自發(fā)組織的一種團(tuán)體，其主要職責(zé)就是維護(hù)企業(yè)中工人的利益，在油田企業(yè)的發(fā)展中強(qiáng)調(diào)做好工會工作是有幫助作用的。工會是代表職工利益的組織，企業(yè)與職工之間通過這一組織形式能夠有效緩解之間存在的矛盾，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，從而提高企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 工會 服務(wù)職工

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0前言

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下石油企業(yè)的發(fā)展模式也在發(fā)生改變，這也給石油企業(yè)的工會工作提出了新的挑戰(zhàn)。工會工作是石油企業(yè)工作中的重要組成部分，做好工會工作對石油企業(yè)有著重要的意義。在發(fā)展的新時(shí)期，石油企業(yè)做好工會工作就會給石油企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益也會給石油企業(yè)帶來好的社會影響，促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1石油企業(yè)工會工作的必要性

工會是維護(hù)職工之間的共同利益關(guān)系，自發(fā)組織的一種社會團(tuán)體形式。油田企業(yè)工會工作的主要價(jià)值是為了維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，因此對石油企業(yè)來說，維護(hù)職工的合法權(quán)益是非常重要的，我們必須要重視工會工作的開展。而工會工作開展的意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：目前，在強(qiáng)化石油工會工作的過程中，最主要的目的是為了構(gòu)建比較和諧的社會，在企業(yè)中，我們常常認(rèn)為工會是職工利益的代表，而工會的主要任務(wù)是向企業(yè)反映職工的生活需求及其維護(hù)他們的意愿，從而使企業(yè)能夠重視發(fā)揮自主管理優(yōu)勢，化解企業(yè)職工和企業(yè)之間的矛盾。但是，在油田企業(yè)工會工作的過程中，如果不能夠有效地開展工會工作，那么工會的存在將是一種形式，并不能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的利益。因此我們必須要加強(qiáng)工會工作的開展，實(shí)現(xiàn)職工利益的最大化，保障油田企業(yè)職工能夠最大效率地配合企業(yè)的工作，從而使企業(yè)得到較好的發(fā)展。除此之外，工會工作的開展有利于提高油田企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。隨著市場的不斷強(qiáng)化，目前油田企業(yè)之間的競爭較為激烈，而企業(yè)工會的存在有利于維護(hù)職工的權(quán)益，保障職工的效益最大化。因此從油田企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來看，強(qiáng)化油田企業(yè)工會工作起著至關(guān)重要的作用，對于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤存在著直接的關(guān)系，我們必須要創(chuàng)新工會工作的主要方法和途徑。

2新時(shí)期背景下油田企業(yè)工會工作而臨的問題

2.1工會服務(wù)對象更為多樣化

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的石油企業(yè)，企業(yè)中的職工性質(zhì)比較單純，職工的工資待遇基本沒有太大的差異，收入的分配指標(biāo)也比較平等，企業(yè)中職工的政治地位也是平等的，所以工會所要服務(wù)的對象和服務(wù)的內(nèi)容也相對單純。首先，行政管理人員，這部分職工在企業(yè)結(jié)構(gòu)中屬于頂層群體，在企業(yè)中享受較高的政治待遇，在經(jīng)濟(jì)利益上也較普通職工多一些；其次，是石油企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這部分群體中有領(lǐng)導(dǎo)人員還有技術(shù)人員，這部分人群的經(jīng)濟(jì)收入和政治待遇在企業(yè)中屬于中等狀態(tài)，再次，是石油企業(yè)中的普通員工，這部分群體在整個(gè)企業(yè)中占有較大的比重，收入水平和政治待遇比較一般相對均衡；最后，是石油單位臨時(shí)雇傭人員、勞務(wù)工等，這部分人群在石油企業(yè)中的收入水平和政治待遇是企業(yè)中最低的，與正式員工有著較大的區(qū)分。在石油企業(yè)中所處于不同層級的員工，實(shí)際的心里訴求和工作感受都會有較大的差異，這樣工會就沒有辦法用同一的標(biāo)準(zhǔn)和方法去滿足所有人的訴求，使工作的內(nèi)容變得比較復(fù)雜。

2.2職工收入待遇差異大，維權(quán)工作困難

員工之間收入水平所存在的差異較大，導(dǎo)致員工之間的矛盾，甚至有一部分收入的制度不是十分合理，人員收入分配傾斜，勞動投入和技術(shù)知識的缺乏，而是更傾向于企業(yè)管理群體，普通工人和企業(yè)管理層之間的收入分配差距較大。即使是高勞動投入的普通勞動者，在艱苦勞動條件下仍處于低收入的狀態(tài)。企業(yè)工會要注意保護(hù)勞動者的權(quán)益，保護(hù)弱勢群體的利益，同時(shí)也要做好各群體間利益的協(xié)調(diào)工作，維權(quán)工作的操作難度加大。

2.3多樣的用工形式導(dǎo)致勞動關(guān)系處理難度提升

石油企業(yè)內(nèi)部不同用工群體的工作性質(zhì)，在實(shí)際的分配中收入待遇會有所不同，勞動關(guān)系更加復(fù)雜多樣，甚至?xí)楣ぷ髀裣乱欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性。不同形式的就業(yè)合同或臨時(shí)工和勞動工人的形式，企業(yè)的地位和待遇都存在很大差異，勞動關(guān)系也導(dǎo)致工會工作的難度升級。

2.4企業(yè)內(nèi)部組織重組整合導(dǎo)致工會組織工作開展受到波及

石油企業(yè)為了確保自己的發(fā)展利益，會對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和整合，企業(yè)中的工會是維護(hù)職工權(quán)益的組織部門，可以有效地穩(wěn)定企業(yè)和員工之間的和諧關(guān)系，但是工會不能像其它企業(yè)中的部門一樣為企業(yè)創(chuàng)造效益，所以在企業(yè)中不會被重視，認(rèn)為工會是可有可無的部門。企業(yè)的改革也使工會的存在受到影響，組織規(guī)?？s小，資金支持減少。

3改進(jìn)和豐富服務(wù)職工的方法

在新形勢下，要把握石油企業(yè)職工工會服務(wù)的目標(biāo)，必須從以下幾個(gè)方面入手：提高工會組織能力和為石油企業(yè)職工服務(wù)的能力。（1）不同的石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定符合實(shí)際需要的服務(wù)內(nèi)容，組織實(shí)施。（2）石油企業(yè)工會配備一定的療養(yǎng)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取職工意見。對于需要改善的地方，企業(yè)工會要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從而達(dá)到讓職工能夠真正對工會放心、信賴的服務(wù)效果。（3）石油企業(yè)工會確定的服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)貼近生活和工作。舉例來說，積極加強(qiáng)提高企業(yè)職工安全意識與能力的教育培訓(xùn)工作，有效地如期完成職工健康檢查，開展豐富有益的文娛活動等，都應(yīng)當(dāng)成為工會提升服務(wù)能力的內(nèi)在要求。（4）加強(qiáng)工會的服務(wù)手段和責(zé)任能力。企業(yè)工會職工遭受不公正待遇或者企業(yè)違反法律、法規(guī)，為弱勢勞動者爭取權(quán)利，保障勞動法規(guī)的有效實(shí)施。拓展石油企業(yè)工會服務(wù)范圍。傳統(tǒng)的石油企業(yè)工會的服務(wù)內(nèi)容往往比較單一，但隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工會的服務(wù)和管理內(nèi)容也比較狹窄，無法真正滿足現(xiàn)代石油企業(yè)員工的多樣化需求。為了滿足這些類型的需求，也需要拓展服務(wù)內(nèi)容和擴(kuò)大服務(wù)范圍，簡單來說，還需要從以下幾個(gè)方面加以加強(qiáng)。一是，確立與完善石油企業(yè)工會的管理制度與范圍。二是，人性化的服務(wù)也是企業(yè)工會的職責(zé)所在。在過去，工會實(shí)施管理服務(wù)各項(xiàng)工作時(shí)，容易因?yàn)闄?quán)限、范圍的不清晰，導(dǎo)致許多服務(wù)職工的任務(wù)無法真正落到實(shí)處。

只要建立了完善的管理體系并具體的實(shí)施，不僅可以使職工的工作積極性得到極大的提升，同時(shí)還可以保證企業(yè)職工的主人翁地位，保障職工的權(quán)益，也讓職工以飽滿的熱情為推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。建立和完善石油企業(yè)工會服務(wù)體系。近年來，石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變和管理機(jī)制的改革，經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動關(guān)系，職工隊(duì)伍也發(fā)生了巨大的變化。這導(dǎo)致了石油企業(yè)工會要適應(yīng)新形勢應(yīng)對新的服務(wù)功能和服務(wù)對象。因此，石油企業(yè)工會要完成自己的職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)建立起更加完善的法律規(guī)范。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，打造服務(wù)載體。工會要始終把“服務(wù)職工”作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為員工展示自我，提高自己的能力建立一個(gè)平臺，以提高職工的技能，提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)。在科學(xué)和技術(shù)方面，開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效“和其它的成果革新活動，為職工提供科技創(chuàng)新平臺，調(diào)動職工積極性，不僅為企業(yè)創(chuàng)造效益，還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍；在技能上，開展“培訓(xùn)”和“技能大賽”等活動，給職工提升技能水平提供機(jī)會；在文化活動方面，開展體育比賽、征文活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，又能展示才華幫助職工體現(xiàn)自我價(jià)值。通過一系列的活動，使職工不斷提高，不斷超越，幫助企業(yè)發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)工會服務(wù)職工的模式和方法，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，也在進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化；但手段和載體是不變的，根據(jù)給出的規(guī)則和法規(guī)來維護(hù)職工的合法權(quán)益和企業(yè)職工的勞動權(quán)益，在一定程度上協(xié)調(diào)企業(yè)與職工間的關(guān)系，更好地推動石油企業(yè)的發(fā)展。

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