李靜

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占得一席之地，確保企業(yè)得到穩(wěn)定、長久的發(fā)展，我國各石油企業(yè)都開始對(duì)自身的運(yùn)營形式與管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，尤其是對(duì)人力資源管理方面予以了足夠的重視。不過石油企業(yè)在人力資源管理方面還是存在一定的問題，本文將就石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并就相應(yīng)的解決方案開展論述。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 人力資源 管理問題 新形勢(shì)

員工是企業(yè)的靈魂，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源的管理起著至關(guān)重要的作用。因石油企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極為重要的地位，石油企業(yè)的人力資源管理水平對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)而言都有著直接的影響，各石油企業(yè)想要提升自身的綜合實(shí)力，就需要對(duì)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，才能找到高效的優(yōu)化措施。

一、新形勢(shì)下石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）在人力資源關(guān)注與投入方面存在不足之處

雖然各石油企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是一些企業(yè)為了保證企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)收益，都將日常工作的重點(diǎn)放在了企業(yè)的經(jīng)營之中，對(duì)于人力資源的關(guān)注以及精力、資金投入等方面都存在一定的不足之處，導(dǎo)致人力資源部門在培訓(xùn)以及人力資源開發(fā)方面都容易出現(xiàn)力不從心的情況。除此之外，一些企業(yè)的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)不清晰、缺乏針對(duì)性等問題也在一定程度上影響了員工實(shí)踐能力的提高和創(chuàng)新問題。

（二）在觀念以及制度方面存在不足之處

石油企業(yè)目前面臨著最主要的問題就是人才流失的問題，導(dǎo)致這一情況的原因有很多，主要呈現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)對(duì)于人才重要作用估計(jì)不足。一些企業(yè)對(duì)于人力資源的觀念認(rèn)識(shí)并不全面，沒有認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，導(dǎo)致人才的招聘與培養(yǎng)方面都存在著一定的問題；另一方面，分配制度先進(jìn)性不足。部分企業(yè)并沒有按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行績效考核，都是以工齡以及職務(wù)等情況進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，這樣的績效方式會(huì)降低員工的工作熱情，對(duì)于員工工作的效率與創(chuàng)新而言都是十分不利的。

（三）人才使用不均衡

一般石油企業(yè)采用的都是長期沿用下來的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理?xiàng)l例，難免會(huì)出現(xiàn)與時(shí)代不符的情況，在人才任用方面也存在一定弊端，尤其是為了增加企業(yè)的效益，各石油企業(yè)都在進(jìn)行人員整改創(chuàng)新，但是由于人情、傳統(tǒng)等方面的原因，很多企業(yè)并沒有按照員工的能力進(jìn)行篩選，而是采用了以年齡段劃分的方式，這樣很容易造成人才流失以及人才使用不均衡等問題。

二、提高人力資源管理水平的應(yīng)用措施

（一）制定長期管理部署，提高對(duì)人力資源管理的重視程度

石油企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，并將其列入到日常的工作內(nèi)容之中，并要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況以及發(fā)展情況制定長期的人力資源管理部署，不僅要對(duì)員工招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行周密的管理，同時(shí)還要從戰(zhàn)略性視角對(duì)管理情況進(jìn)行戰(zhàn)略改革，真正做到吸引人才、留住人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃作出正確的人力資源管理方案。

（二）加強(qiáng)資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快對(duì)人力資源重新布局

石油企業(yè)都希望能夠達(dá)到資產(chǎn)增值、保值以及獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)這一期望，企業(yè)的人力資源要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際將人工成本降到最低并實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在新形勢(shì)下，很多石油企業(yè)都在上市、改組以及改制，這些都是對(duì)資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及重組使用，工作中最為重要的一環(huán)就是對(duì)人員的重新分配和利用，要使企業(yè)中的各項(xiàng)工作更加多樣化、規(guī)范化。石油企業(yè)要對(duì)自身的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，實(shí)施競爭上崗制度，要以員工的能力與素質(zhì)作為第一要素進(jìn)行聘用，不斷在實(shí)踐中思考人員管理的改進(jìn)方案，切實(shí)提升企業(yè)整體人員水平，為石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好地基礎(chǔ)。

（三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，加大對(duì)薪酬待遇機(jī)制調(diào)整和改進(jìn)力度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理，切實(shí)提高員工的工作熱情與工作效率，就需要從員工的切身利益入手，對(duì)各崗位的薪酬待遇進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。相關(guān)部門要對(duì)企業(yè)的每一部門以及每一崗位的作用、價(jià)值進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位分配，并按照工作崗位決定薪酬待遇。同時(shí)完善績效考核制度，只要員工在本職工作中表現(xiàn)出色，或?yàn)槠髽I(yè)做出一定的貢獻(xiàn)，就要給與其獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，并建立員工工作記錄檔案，將員工所得的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰全面記錄在案，以此作為員工升職、加薪的依據(jù)。這樣的方式不僅能夠有效提升員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，同時(shí)還能將員工的潛能充分激發(fā)出來，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行更好地服務(wù)。

三、結(jié)語

員工是企業(yè)正常運(yùn)營的重要保障，各石油企業(yè)要對(duì)人力資源管理予以高度的重視，并對(duì)管理理念以及管理方式進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，使其能夠與新的形勢(shì)相符，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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