袁偉琦
(吉林省第四地質(zhì)調(diào)查所,吉林 通化 134001)
地質(zhì)勘查與找礦工作作為礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的有機(jī)組成部分,其正常、有序開(kāi)展使我國(guó)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用效率得到穩(wěn)步提升,極大地滿足了現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。從實(shí)際情況來(lái)看,受制于多方面因素的影響,目前多數(shù)礦山企業(yè)地質(zhì)找礦工作效率不高,準(zhǔn)確率較低,難以與實(shí)際的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)需求結(jié)合起來(lái)。為了有效應(yīng)對(duì)這一情況,文章著眼于實(shí)際,在分析地質(zhì)勘查與找礦工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)有的技術(shù)手段以及管理經(jīng)驗(yàn)為引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的科學(xué)應(yīng)對(duì),推動(dòng)地質(zhì)找礦工作的順利開(kāi)展。
對(duì)地質(zhì)勘查與找礦工作重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析,有助于相關(guān)工作人員在梳理目前地質(zhì)找礦基本類型的基礎(chǔ)上,理清地質(zhì)找礦活動(dòng)的基本流程,為后續(xù)地質(zhì)勘查與找礦工作的有序進(jìn)行提供了方向性引導(dǎo)。從實(shí)際情況來(lái)看,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,我國(guó)地質(zhì)勘查與找礦工作積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)初步形成了多元高效的地質(zhì)勘查與找礦工作機(jī)制,地質(zhì)找礦工作的效率不斷提升,但是由于受到傳統(tǒng)管理思維以及工作開(kāi)展方式的影響,在工作重點(diǎn)、難點(diǎn)處理方面仍有很多問(wèn)題尚未解決,影響到地質(zhì)勘查與找礦工作效率,對(duì)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)不利影響。其主要問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)管理體制不完善。地質(zhì)勘查與找礦工作的開(kāi)展需要工作人員的共同努力,因此礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程之中,應(yīng)當(dāng)著眼于實(shí)際,對(duì)地質(zhì)勘查與找礦工作管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善。通過(guò)管理制度的建立健全,激發(fā)起工作人員參與找礦工作的積極性以及主動(dòng)性,進(jìn)而大大提升礦產(chǎn)資源勘探的效率。但是多數(shù)礦產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行環(huán)節(jié),其并沒(méi)有將自身的注意力放置于管理體制的完善方面,導(dǎo)致管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理手段缺失,這種不完善的管理體制,對(duì)于礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)了極為不利的影響。
(2)經(jīng)費(fèi)投入相對(duì)不足。一直以來(lái),地質(zhì)勘查與找礦工作對(duì)于資金投入有著較大的需求,其需要大量的資金支持,才能夠開(kāi)展設(shè)備的引入、維護(hù)以及人員的選拔、聘用等各項(xiàng)工作。同時(shí)由于地質(zhì)勘查與找礦工作在時(shí)間上具有一定的連續(xù)性,需要過(guò)往各類地質(zhì)資料的支撐,盡管目前我國(guó)投入大量資金,用于支持地質(zhì)勘查與找礦工作,但是考慮到過(guò)往地質(zhì)勘查資料保存量較少,可利用價(jià)值不高等一系列問(wèn)題,使得現(xiàn)階段地質(zhì)勘查與找礦工作仍舊面臨著較大的資金缺口,造成各項(xiàng)地質(zhì)勘查與找礦工作難以有序開(kāi)展。
(3)監(jiān)督力度不強(qiáng)。地質(zhì)勘查與找礦工作從技術(shù)角度來(lái)看,可以將其劃分為地質(zhì)勘探,由于其特殊的工作環(huán)境,導(dǎo)致該項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高,安全事故時(shí)有發(fā)生。出于企業(yè)自身利潤(rùn)的考慮,礦產(chǎn)資源開(kāi)采企業(yè)會(huì)與民間單位進(jìn)行合作,組織工作人員進(jìn)行相關(guān)地質(zhì)找礦工作。與正規(guī)化的地質(zhì)單位不同,民間地質(zhì)單位在人員組成、設(shè)備先進(jìn)程度等方面存在明顯的不足,這種情況如果沒(méi)有采取必要的手段進(jìn)行監(jiān)督,將會(huì)使得民間地質(zhì)單位在利益的驅(qū)動(dòng)下,遺漏地質(zhì)找礦工作內(nèi)容,造成核心數(shù)據(jù)的丟失,降低了整個(gè)地質(zhì)勘查與找礦工作的開(kāi)展質(zhì)量[1]。
(4)創(chuàng)新性人才的缺乏。地質(zhì)勘查與找礦工作對(duì)于人員專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)能力有著較為嚴(yán)格的要求,在工作開(kāi)展環(huán)節(jié),工作人員需要根據(jù)實(shí)際需要,不斷創(chuàng)新工作方法,優(yōu)化工作流程,才能夠確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有序開(kāi)展。但是在實(shí)際環(huán)節(jié),部分單位更多地將自身的注意力放置于技術(shù)研發(fā)以及設(shè)備引進(jìn)等幾個(gè)方面,忽視了對(duì)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的引進(jìn),這種對(duì)人才的忽視,使目前地質(zhì)勘查與找礦工作人員配置不合理,難以有效應(yīng)對(duì)新問(wèn)題。
對(duì)地質(zhì)勘查與找礦工作開(kāi)展的有效性以及準(zhǔn)確性帶來(lái)極為不利的影響。
為了有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段地質(zhì)勘查與找礦工作各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)化工作效能,提升工作質(zhì)量。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)以目前主流的地質(zhì)找礦方法作為突破口,以此為基礎(chǔ),全面分析現(xiàn)階段地質(zhì)勘查與找礦工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與難點(diǎn)問(wèn)題,在思維層面形成系統(tǒng)性認(rèn)知,不斷總結(jié)吸收有益經(jīng)驗(yàn),努力提升我國(guó)地質(zhì)勘查與找礦工作的水平。
(1)進(jìn)行管理制度的完善。為更好地激發(fā)工作人員參與到地質(zhì)勘查與找礦工作中,礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)內(nèi)構(gòu)建起完善的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性。在完善管理制度的過(guò)程之中,應(yīng)當(dāng)對(duì)各類管理制度進(jìn)行量化處理[2]。具體來(lái)看,結(jié)合礦產(chǎn)勘查社會(huì)評(píng)價(jià)情況、礦產(chǎn)勘查具體情況、政府政策落實(shí)情況等信息數(shù)據(jù),對(duì)使得整個(gè)地質(zhì)勘查以及找礦工作穩(wěn)步進(jìn)行,通過(guò)這種方式,使得管理制度更為完善,更加滿足實(shí)際的管理需求。
(2)拓寬融資渠道。為了有效解決地質(zhì)勘查與找礦工作的資金問(wèn)題,進(jìn)一步拓寬融資渠道,礦產(chǎn)企業(yè)可以吸收過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn),豐富融資方式,將融資與工作開(kāi)展結(jié)合起來(lái),通過(guò)這種方式,確保地質(zhì)勘查與找礦工作有著較為充足的資金儲(chǔ)備,推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,彌補(bǔ)前期地質(zhì)資料存量較少,借鑒意義不大等問(wèn)題,推動(dòng)地質(zhì)勘查以及相關(guān)找礦工作的順利開(kāi)展。在融資過(guò)程之中,可以與政府相關(guān)部門采取合作的方式,實(shí)現(xiàn)資金的充足、穩(wěn)定供應(yīng),為現(xiàn)階段地質(zhì)勘查以及找礦工作的開(kāi)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
(3)強(qiáng)化監(jiān)督效能。出于強(qiáng)化監(jiān)督效能的目的,在監(jiān)管環(huán)節(jié),相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)積極與政府部門聯(lián)合起來(lái),形成以政府為主導(dǎo),以勘查單位為主體的管理機(jī)制,逐步形成一個(gè)地質(zhì)勘查與找礦平臺(tái)。采礦企業(yè)在這一平臺(tái)上,根據(jù)自身的實(shí)際需求,進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)的審核,提升地質(zhì)勘查與找礦工作的效率,切實(shí)滿足礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資源開(kāi)發(fā)的客觀要求,同時(shí)也對(duì)地質(zhì)找礦行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部氛圍。
(4)構(gòu)建創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制??紤]到地質(zhì)勘查與找礦工作對(duì)于創(chuàng)新性人才的需求,在處理地質(zhì)勘查與找礦工作的過(guò)程之中,有意識(shí)地將科研機(jī)構(gòu)以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)與地質(zhì)勘查單位、礦產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合,形成互動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性人才的科學(xué)培養(yǎng),使其更加適應(yīng)新形勢(shì)下的地質(zhì)勘查與找礦工作。
為了更好地提升地質(zhì)勘查與找礦工作效能,需在明確目前地質(zhì)找礦工作面臨問(wèn)題的基礎(chǔ)上,解決工作開(kāi)展的難點(diǎn)與重點(diǎn)。從多個(gè)維度出發(fā),強(qiáng)化地質(zhì)勘查與找礦的準(zhǔn)確性,完善整個(gè)工作流程,穩(wěn)步構(gòu)建起系統(tǒng)高效的礦產(chǎn)資源勘查機(jī)制。