魏忠原

（本溪鋼鐵（集團(tuán)）建設(shè)有限責(zé)任公司礦山實業(yè)分公司，遼寧 本溪 117000）

在礦山的生產(chǎn)中，穿孔爆破工作發(fā)揮著重要的作用。由于種種原因，爆破工作將會產(chǎn)生很多大塊和根底等質(zhì)量問題。在實際工作中，如果由于人為原因出現(xiàn)了質(zhì)量問題，將會給工程造成嚴(yán)重的損失，甚至出現(xiàn)人員傷亡。需要對露天礦的爆破施工進(jìn)行研究，研究工程管理方法，以保證工程的施工質(zhì)量。

1 露天礦穿孔爆破工作技術(shù)

1.1 鑿巖鉆孔技術(shù)

（1）技術(shù)要求。憑借底盤抵抗線對鉆孔深度進(jìn)行控制。在設(shè)計爆區(qū)后排孔的時候，需要從這兩個方向展開：第一，孔網(wǎng)參數(shù)要適當(dāng)，不能過大過小，若孔網(wǎng)的面積比較大，中心部位極容易出現(xiàn)大塊，底部也很容易出現(xiàn)球冠根底。若炸藥總量不發(fā)生變化，孔網(wǎng)參數(shù)如果過于小，將會造成藥柱重心出現(xiàn)下降，在上部也很容易產(chǎn)生大塊，使得穿孔成本有所增加。第二，孔網(wǎng)參數(shù)均勻性也影響到爆破的質(zhì)量。在保證孔承擔(dān)爆破面不發(fā)生變化的情況下，通過縮小抵抗線讓孔距增大，讓寬孔距爆破的情況得以實現(xiàn)，能夠讓礦巖破碎質(zhì)量得到改善，使得根底和大塊產(chǎn)出得到降低。

（2）炮孔排列。在爆區(qū)使用潛孔鉆，排距要控制在5米之內(nèi)，單孔承擔(dān)面積要控制在35m2之內(nèi)，否則容易出現(xiàn)大塊以及根底問題。在穿直孔爆區(qū)上，臺階坡面出現(xiàn)比較緩的情況，需要用潛孔鉆進(jìn)行輔助，避免由于底盤抵抗線過于大影響到爆破質(zhì)量。

（3）堵塞起爆。在孔口使用2米到5米的非電毫秒雷管堵塞進(jìn)行起爆，在同排同段期間，微差跳段則需要使用雷管[1]。使用分區(qū)簇聯(lián)的方式連線，雷管得到一次點火就能起爆。

1.2 確定臺階爆破參數(shù)

（1）設(shè)定爆破參數(shù)。由于現(xiàn)場施工場地的地質(zhì)條件以及礦體的結(jié)構(gòu)對爆破效果有著重要的影響，在選取實際參數(shù)的時候多數(shù)會使用實驗法以及工程類比的方法。根據(jù)實踐經(jīng)驗表明，使用淺孔鉆，孔徑為21厘米，在穿孔爆區(qū)的時候，合理孔徑最大值設(shè)定為5米到6米，破碎抵抗線最佳距離設(shè)定為4米到4.5米，炮孔深度設(shè)定為9米到15米之間，炮孔裝藥的系數(shù)設(shè)定為70%，使用分段間隔裝藥或者柱式反向連續(xù)裝藥的結(jié)構(gòu)。

（2）預(yù)裂爆破參數(shù)。將孔徑設(shè)定為11.5厘米，孔徑設(shè)定為1米到1.4米，將抵抗線的最小值設(shè)定為0.8米到1米，孔密集系數(shù)設(shè)定為1.3到1.4之間?？咨疃仍O(shè)定為12米到15米之間，使用間隔反向裝藥的方式進(jìn)行裝藥。

2 露天礦穿孔爆破工作管理法的應(yīng)用

2.1 管理模式

（1）建立管理模式。首先需要建立管理模式，在穿爆工程中，以往的工程管理使用的是跳躍式的彈性模式，這種模式存在諸多弊端：①需要發(fā)現(xiàn)問題在先，才能解決問題，這樣的模式并不具備主動權(quán)，問題成為了主導(dǎo)方。②問題的處理只針對發(fā)生問題的一點，沒有從全局角度進(jìn)行思考，使得工程中存在的問題得不到根治。③在以往的管理模式中，只是將管理目標(biāo)限定在當(dāng)下，沒有從超前的發(fā)展理念展開管理。這樣的管理方式只會讓工程管理停滯不前，沒有起到推動工程發(fā)展的目的。需要建立一種全面性的管理模式，管理的重點仍然需要放在基礎(chǔ)工作上，例如：規(guī)章制度、設(shè)計、定額、班組建設(shè)、培訓(xùn)等活動。

（2）管理模式的實施。在穿爆工程中，管理人員必須要重視改革管理模式，首先要保證的就是使用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光去看待穿爆工作。在整個工程中，穿爆工作是采礦工程中較為傳統(tǒng)的方法，要想對穿爆工作進(jìn)行改良十分困難。必須要提高管理質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全性。

傳統(tǒng)的管理模式將穿爆工藝劃分成兩個部分實施管理，分別是鉆鑿炮孔工作以及爆破工作，這兩部分工作存在不合作、推諉責(zé)任的問題。對于這樣的問題，管理人員必須要重視穿孔爆破之間的關(guān)系，需要保持工藝連續(xù)性，保障施工的質(zhì)量。只有管理人員可以做到高標(biāo)準(zhǔn)管理，才能做到以制管理，才能保證團(tuán)隊個體能夠得到緊密結(jié)合的合作，保證工程質(zhì)量。在穿爆工程中，施工人員的素質(zhì)決定著采礦生產(chǎn)的情況，高素質(zhì)施工隊伍能夠給施工企業(yè)帶來無法估計的潛在價值。只有得到合理的開發(fā)和利用，才能讓人才充分發(fā)揮實際價值，讓企業(yè)生產(chǎn)得到發(fā)展的動力。例如：在培訓(xùn)工作中設(shè)置兩方面內(nèi)容，一是思想意識的培訓(xùn)，二是素質(zhì)的培訓(xùn)。需要提高施工人員的工作態(tài)度，讓員工可以完成高標(biāo)準(zhǔn)的施工。

2.2 包干管理模式

為了讓施工人員的積極性得到調(diào)動，提高爆破質(zhì)量，要將爆破人員和穿孔機組于產(chǎn)量和質(zhì)量聯(lián)系起來，形成收入和勞績的結(jié)合，這就是包干管理模式

（1）內(nèi)容及步驟。包干制管理模式就是將穿孔機組以及相關(guān)爆破人員的工資依據(jù)工期、質(zhì)量等分解到產(chǎn)出礦石上。在完成質(zhì)量任務(wù)和消耗任務(wù)之后，將工資支付給施工人員。首先需要根據(jù)鉆機的施工要求、費用以及炸藥消耗，讓爆破質(zhì)量得到明確的規(guī)范。其次要實行獎勵機制，要對優(yōu)質(zhì)工程和節(jié)約材料的班組進(jìn)行表彰。讓工資總額和質(zhì)量、工期以及成本相聯(lián)系起來。再次在采區(qū)發(fā)包的時候需要將技術(shù)指導(dǎo)、安全監(jiān)督、材料機具以及質(zhì)量檢驗等按照勞動力進(jìn)行配備。最后需要設(shè)定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)以及承包人等。

（2）合同的簽訂和執(zhí)行。根據(jù)工程的情況、承包范圍以及工程條款等設(shè)定工期、成本、出礦量以及雙方的權(quán)利義務(wù)等明細(xì)，編制成合同。為了讓合同可以得到妥善的處理，需要增加質(zhì)量檢驗、技術(shù)人員以及安全監(jiān)督等專職人員進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督指導(dǎo)。一旦出現(xiàn)問題，需要按照書面通知的形式糾正承包方的限期。在到期之后如果沒有得到改善，需要扣除一部分工資總額，問題嚴(yán)重的情況下，還需要停止合同的執(zhí)行，同時對責(zé)任進(jìn)行追究。

（3）驗收。在施工完成之后，施工的雙方需要組織班組長、技術(shù)人員以及其他相關(guān)人員進(jìn)行工程的驗收，如果工程中存在未按合同履行的地方，要要求承包方對其進(jìn)行處理，沒有改進(jìn)處理的需要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

（4）兌現(xiàn)。在竣工之后，根據(jù)實際產(chǎn)礦量進(jìn)行兌現(xiàn)。產(chǎn)礦質(zhì)量需要和收益相對應(yīng)起來，這樣施工人員的工資也就得到聯(lián)系，施工人員會更加關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更注意對生產(chǎn)的改進(jìn)，讓成本得到降低，提高了生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，讓工人的積極性得到激發(fā)。

3 結(jié)論

綜上所述，本文先是分析了穿孔爆破技術(shù)的實施要點，需要嚴(yán)格遵守鑿巖要求以及排列要求，需要遵守爆破系數(shù)，保證爆破的質(zhì)量。另外更需要加強對工程的管理，需要建立適宜的管理模式，加強培訓(xùn)的作用。使用包干制度，讓員工工資和工作效果聯(lián)系起來。