周超+孫忠河+張玉潔

[摘要] 人才是一所醫(yī)院的核心資源，青年人才的培養(yǎng)是實(shí)施“科教興院、人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文分析了醫(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展中存在的問題，調(diào)查了安徽省某三甲專科醫(yī)院2012～2017年青年人才培養(yǎng)情況，包括探索并制訂青年人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才制度，分批次陸續(xù)引進(jìn)大量中青年技術(shù)骨干，在院內(nèi)甄選首批青年人才等。通過對(duì)青年人才的開發(fā)與管理，完善了?？漆t(yī)院人力資源管理、學(xué)科建設(shè)與亞?？平ㄔO(shè)，使醫(yī)院職工的積極性和整體素質(zhì)明顯提高，青年人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化壯大，醫(yī)院綜合實(shí)力穩(wěn)步提高。

[關(guān)鍵詞] 專科醫(yī)院；青年人才；可持續(xù)發(fā)展

[中圖分類號(hào)] R197.323 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673-7210（2017）12（a）-0151-05

[Abstract] The talent is the core source of a hospital. Cultivation of young talent is the key to implement the strategy of developing the hospital by science， education and talents， and achieve the sustainable development of hospital. This article analyzes the existing problems from the sustainable development of young talents. From 2012 to 2017， this article has investigated the training situation of young talents in a third-grade class-A special special hospital in Anhui Province， including explore and formulate the developing plan of young talents， improve the talent system， introduce a lot of young and middle-aged technical backbones in batch， and selecte the first batch of young and middle-aged talents in hospital. After management， the human resource management， disciplinary development and subspeciality of special hospital have been improved， the activity and whole quality of hospital staffs has been enhanced clearly， the group of young talents has been further optimized and strengthened， and the comprehensive strength of hospital improved.

[Key words] Specialized hospital； Young talent； Sustainable development

青年人才是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的主力軍，培養(yǎng)和造就一批杰出的青年人才是提高三甲?？漆t(yī)院診療質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵所在。自2012年起，筆者所在的安徽省腫瘤醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“我院”）實(shí)施中青年人才選拔和培養(yǎng)計(jì)劃，制訂青年人才培養(yǎng)方案，取得了良好的效果。2004年我院正式掛牌成為安徽省三甲?？漆t(yī)院，隸屬于安徽省某醫(yī)院集團(tuán)，又稱為省立醫(yī)院集團(tuán)西區(qū)[1-2]，由此完成了從社會(huì)型醫(yī)院向教學(xué)型、研究型醫(yī)院邁進(jìn)的歷史性跨越。2017年4月，安徽省率先啟動(dòng)了城市公立醫(yī)院改革綜合試點(diǎn)。新醫(yī)改政策當(dāng)前正如火如荼的進(jìn)行，而深入分析醫(yī)院青年人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題，拓寬青年成才渠道，以及如何建立和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，促進(jìn)專科醫(yī)院快速發(fā)展，是醫(yī)院管理者所面臨的時(shí)代難題。同時(shí)，建設(shè)一支技術(shù)一流的青年人才梯隊(duì)，能夠深化醫(yī)改政策，增強(qiáng)?？漆t(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展終極目標(biāo)的重要保障。

1 醫(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展中存在的問題

按照聯(lián)合國(guó)世界衛(wèi)生組織（WHO）中規(guī)定，<44歲人員被列為青年，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)、發(fā)展，是當(dāng)前醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我院青年人才主要是指≤45周歲，并具有博士學(xué)位或者具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員。當(dāng)前醫(yī)院青年人才在培養(yǎng)與發(fā)展中面臨諸多問題。

1.1 青年人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)有待提高

根據(jù)我院十三五總體規(guī)劃，一期新大樓投入使用后，臨床醫(yī)技科室進(jìn)一步增加擴(kuò)大，隨著開放床位數(shù)突破1000張，醫(yī)院現(xiàn)有各級(jí)各類中青年人才僅60余人，臨床學(xué)科中青年領(lǐng)軍人才及青年技術(shù)骨干人才缺乏，高層次人才及高學(xué)歷青年人才嚴(yán)重不足[3]。有些科室擁有高水平青年學(xué)術(shù)帶頭人的數(shù)量偏少，直接制約著科室發(fā)展和對(duì)外影響力，與規(guī)模不斷擴(kuò)大的醫(yī)院發(fā)展需求相脫節(jié)。我院人才隊(duì)伍狀況與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的要求仍有較大的差距。

1.2 醫(yī)院青年人才管理理念有待進(jìn)一步改善

目前，安徽省人社、財(cái)政、衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院青年人才政策還不夠完善，不同程度影響制約了醫(yī)院青年人才的使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和流動(dòng)。圍繞醫(yī)院青年人才隊(duì)伍建設(shè)的用人制度、評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)制度、分配制度、保障制度等不夠成熟，管理不夠到位，不利于我院建議科學(xué)合理的青年人才隊(duì)伍。醫(yī)院需要加大高層次青年人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。一方面，?？漆t(yī)院在工作條件、收入待遇方面不如綜合性醫(yī)院，在人才招聘上缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力[4-5]，加之專業(yè)局限性，勢(shì)必造成大多數(shù)青年人才不愿意來的尷尬局面；另一方面，?？漆t(yī)院自身的中青年技術(shù)人才培養(yǎng)需要較長(zhǎng)時(shí)間，從而導(dǎo)致醫(yī)院日益嚴(yán)重的中青年人才斷檔問題。endprint

1.3 ?？漆t(yī)院中青年人才缺乏有效的考核體系

人才培養(yǎng)過程中必然涉及不同專業(yè)層次以及學(xué)科工作量的考評(píng)，有些考評(píng)內(nèi)容可能無法量化，標(biāo)準(zhǔn)也難以統(tǒng)一[6]。雖然近些年我院制訂了相關(guān)青年人才培養(yǎng)政策，加大對(duì)人才經(jīng)費(fèi)的投入，但是青年人才的年度專項(xiàng)考核、科研項(xiàng)目進(jìn)展等后續(xù)管理仍需要加強(qiáng)。我院地處安徽省中部地區(qū)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州等省市相比，一些名校的博士、碩士畢業(yè)生或緊缺專業(yè)高層次人才都難以引進(jìn)，人才吸引力度偏弱，大部分青年人才只能逐步通過醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)，培養(yǎng)周期將會(huì)很漫長(zhǎng)。

2 我院的青年人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)

為醫(yī)院發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，夯實(shí)?？茖?shí)力，培養(yǎng)和造就一批杰出青年人才。我院在2012～2017年間不斷摸索與創(chuàng)新青年人才管理，積極完善人才招聘與引進(jìn)程序，加大設(shè)備投入與課題科研經(jīng)費(fèi)配套獎(jiǎng)勵(lì)力度[7]，經(jīng)過實(shí)踐取得了一定的效果。

2.1制訂中青年技術(shù)骨干選拔及培養(yǎng)方案

根據(jù)我院中青年技術(shù)人才選拔方案和流程，選拔一批年輕有為的學(xué)科帶頭人后備人選及青年技術(shù)骨干。我院自2012年起嚴(yán)格按程序與政策要求，落實(shí)青年人才引進(jìn)、人才甄選以及學(xué)科建設(shè)等內(nèi)容。雖然現(xiàn)有青年人才數(shù)量有限，但隨著青年醫(yī)生逐步占據(jù)主流，一批有上進(jìn)心的年輕人亟需一個(gè)施展才華的平臺(tái)，我院積極為他們提供這個(gè)平臺(tái)。我院青年技術(shù)骨干選拔培養(yǎng)計(jì)劃是指從2012年起每3年選拔20～30名思想品德好、具有優(yōu)良臨床技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀青年醫(yī)師作為培養(yǎng)對(duì)象，通過專業(yè)培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、臨床科研支持等，使之成為臨床技術(shù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的亞?？茙ь^人或后備人選。

2.2 分批次招聘和引進(jìn)業(yè)務(wù)骨干及青年人才

由于我院隸屬于安徽省立醫(yī)院集團(tuán)西區(qū)，可以充分利用省立醫(yī)院集團(tuán)管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，招聘和吸引大批量緊缺或優(yōu)秀青年人才入院工作[8]。制訂《醫(yī)院中青年人才引進(jìn)、人員調(diào)配管理規(guī)定》《醫(yī)院高層次人才引進(jìn)實(shí)施與管理暫行辦法》等相應(yīng)制度，面向全社會(huì)公開引進(jìn)高層次青年人才。通過努力，我院2012～2017年間從國(guó)內(nèi)外先后引進(jìn)學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干108人，其中正高15人，副高31人，中級(jí)44人，具有博士學(xué)位12人，碩士77人，極大帶動(dòng)了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展，部分學(xué)科達(dá)到國(guó)內(nèi)或省內(nèi)領(lǐng)先水平。另外，通過醫(yī)院集團(tuán)統(tǒng)一部署，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，招聘條件及程序規(guī)范嚴(yán)格，確保錄取優(yōu)秀人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012～2017年間我院平均每年招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生達(dá)110余人[9-11]。新聘大中專畢業(yè)生由醫(yī)院集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)。臨床醫(yī)生納入住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，進(jìn)行規(guī)培2～3年，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格并規(guī)培考核合格之后，正式回院工作。通過青年人才引進(jìn)和招聘，充實(shí)臨床一線，使醫(yī)院青年人才隊(duì)伍趨于完善，結(jié)構(gòu)層次合理，滿足我院可持續(xù)發(fā)展需要。

2.3 制訂青年人才培養(yǎng)政策

我院為盡早培訓(xùn)出杰出的青年人才，在2013年起陸續(xù)出臺(tái)了一系列加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的政策，比如要求晉升高級(jí)職稱必須外出進(jìn)修半年以上，而且需要有國(guó)外交流學(xué)習(xí)3個(gè)月以上經(jīng)歷，利用“請(qǐng)進(jìn)來送出去”的方式將青年人才選派出去進(jìn)修學(xué)習(xí)。建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃，岀臺(tái)一系列激勵(lì)措施，盡全力解決人才的后顧之憂，使其能安居樂業(yè)，并給予寬松的工作環(huán)境，注重人才的追蹤培養(yǎng)[12]。從醫(yī)教研各方面加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)以及學(xué)科建設(shè)。完善用人規(guī)章制度，制訂了《醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃》《學(xué)科帶頭人選拔與激勵(lì)制度》《醫(yī)院高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升推薦暫行辦法》以及《醫(yī)院學(xué)科、亞專科帶頭人后備人選選拔和培養(yǎng)管理辦法》。注重學(xué)歷與能力并重，甄選一批青年學(xué)科帶頭人與業(yè)務(wù)骨干。在管理及科研上，大力支持，重點(diǎn)培養(yǎng)。利用各種渠道、多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)培訓(xùn)力度，促進(jìn)“人才輩出”的良好格局，切實(shí)落實(shí)好青年人才培養(yǎng)工作。

2.4 成立醫(yī)院青年人才持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（CQI）小組

在醫(yī)院集團(tuán)管理模式下，利用PDCA循環(huán)實(shí)施醫(yī)院青年人才培養(yǎng)與管理，成立了CQI小組，定期對(duì)青年人才實(shí)施動(dòng)態(tài)觀察和指導(dǎo)，促進(jìn)其成長(zhǎng)與對(duì)外交流，達(dá)到人才可持續(xù)化發(fā)展。醫(yī)院建立青年人才微信群，建立人才培養(yǎng)與管理制度，合理培養(yǎng)青年人才，加強(qiáng)后期培養(yǎng)及考核管理。提供青年人才發(fā)展平臺(tái)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，建立分層分類專項(xiàng)考核。實(shí)行激勵(lì)與淘汰制度，建立可持續(xù)發(fā)展的青年人才培養(yǎng)與管理良性機(jī)制。

3 我院青年人才可持續(xù)發(fā)展工作取得的成效

我院從2011年起，迅速開始重視青年人才工作，運(yùn)用科學(xué)手段探索青年人才可持續(xù)發(fā)展模式，同時(shí)實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，依托于安徽省立醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)人才與技術(shù)力量，充分帶動(dòng)青年人才培養(yǎng)以及學(xué)科建設(shè)發(fā)展。十二五期間制訂的青年人才發(fā)展規(guī)劃圓滿完成，十三五期間人才規(guī)劃正在實(shí)施與探索中。經(jīng)過多年的努力，我院青年人才建設(shè)碩果累累。

3.1 青年人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，符合三甲?？漆t(yī)院人力資源配置要求

我院2013年以創(chuàng)建三甲專科醫(yī)院為契機(jī)，創(chuàng)新改革，不斷加大中青年人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，逐步建立了醫(yī)德優(yōu)良、技術(shù)過硬、梯隊(duì)合理的現(xiàn)代化人才儲(chǔ)備，為醫(yī)院可持續(xù)化發(fā)展奠定強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。通過2012～2017年醫(yī)院制訂和落實(shí)各項(xiàng)人才發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院各類人才從無到有，逐步完善。見表1。

3.2 我院青年人才工作與學(xué)科建設(shè)取得了良好收獲

我院2012～2017年培養(yǎng)了一大批臨床技術(shù)精湛的外科青年人才，獲得了全國(guó)甲狀腺癌手術(shù)視頻大賽二等獎(jiǎng)、全國(guó)乳腺癌青年比賽一等獎(jiǎng)、省級(jí)青年醫(yī)生最佳辯手、安徽省甲狀腺癌手術(shù)視頻一等獎(jiǎng)、安徽省乳腺癌視頻大賽一等獎(jiǎng)及安徽省腔鏡肺、食管手術(shù)視頻一等獎(jiǎng)。頭頸乳腺外科團(tuán)隊(duì)進(jìn)行手術(shù)微信直播，實(shí)屬全國(guó)首創(chuàng)。腫瘤介入、穿刺微粒子介入等技術(shù)都處于國(guó)內(nèi)醫(yī)療界的領(lǐng)先水平。骨科髖關(guān)節(jié)置換技術(shù)、微創(chuàng)腰椎間融合術(shù)居于全省領(lǐng)先水平。另外，醫(yī)教研工作與學(xué)科建設(shè)也初顯成效[13-14]，成功創(chuàng)建骨科和腫瘤內(nèi)科2個(gè)省臨床重點(diǎn)培育?？?。以課題科研、發(fā)表論文為例，2012～2016年我院由青年人才申報(bào)的各類課題達(dá)135項(xiàng)，院內(nèi)“三新”項(xiàng)目172個(gè)，發(fā)表論文316篇，其中SCI論文42篇；承擔(dān)各類科研項(xiàng)目26項(xiàng)，其中，國(guó)自然科學(xué)基金11項(xiàng)，獲得市廳級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)17項(xiàng)，主辦《腫瘤放射治療雜志》《臨床保健雜志》等多種專業(yè)雜志。我院選拔出的首批青年技術(shù)骨干18名，人均年發(fā)表統(tǒng)計(jì)源及SCI論文3篇，擁有課題比率達(dá)到55%。由此可見，青年人才對(duì)于專科醫(yī)院的醫(yī)教研發(fā)展是至關(guān)重要的。endprint

3.3 成熟的中青年人才考核體系逐步完善

形成了一整套實(shí)用、科學(xué)、簡(jiǎn)單有效的量化考評(píng)體系。通過考核，可以客觀、科學(xué)量化評(píng)價(jià)醫(yī)院青年人才工作業(yè)績(jī)，考察青年人才臨床實(shí)踐能力、崗位工作業(yè)績(jī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，評(píng)價(jià)實(shí)際崗位工作能力和業(yè)績(jī)水平。引導(dǎo)青年人才按質(zhì)按量要求完成各項(xiàng)任務(wù)，立足本職崗位踏實(shí)工作，不斷提高醫(yī)教研水平，醫(yī)院人才得以可持續(xù)發(fā)展。見表2。

3.4 我院青年人才隊(duì)伍發(fā)展氛圍和諧，醫(yī)院文化建設(shè)成效顯著

在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，鑒于青年人才流動(dòng)日趨頻繁，為了讓青年人才能夠感受到醫(yī)院對(duì)他們的重視，醫(yī)院文化建設(shè)不可或缺。?？漆t(yī)院要在全院營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)的氛圍，生活上多關(guān)心照顧，以感情留人，努力創(chuàng)造一個(gè)和睦、友愛、溫馨的環(huán)境，吸引并留住青年人才，實(shí)現(xiàn)人才的良性循環(huán)。唯有加強(qiáng)青年人才資源能力的建設(shè)和開發(fā)，才能讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，實(shí)現(xiàn)并發(fā)揮他們的價(jià)值，醫(yī)院的事業(yè)才能始終充滿生機(jī)和活力，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)[15-16]。我院經(jīng)過多年對(duì)青年人才的引進(jìn)與培養(yǎng)實(shí)踐，造就了一批學(xué)術(shù)能力強(qiáng)、手術(shù)技術(shù)好、學(xué)科建設(shè)齊全的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打造出省內(nèi)一流的三甲專科醫(yī)院。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)制度留人、感情留人，用和諧的理念和文化底蘊(yùn)使人們心甘情愿留在醫(yī)院，并為之奮斗和奉獻(xiàn)自己。

4 思考與展望

我院青年人才培養(yǎng)方面取得了諸多成績(jī)，但與建設(shè)“國(guó)內(nèi)知名三甲?？漆t(yī)院”的目標(biāo)相比，還缺少一批能夠帶領(lǐng)學(xué)科領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)軍人才，尤其在一些薄弱學(xué)科，仍然缺少相應(yīng)青年專家。隨著我院集團(tuán)化快速發(fā)展，青年人才隊(duì)伍呈現(xiàn)出規(guī)模不斷壯大、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的趨勢(shì)。未來五年，三甲?？漆t(yī)院青年人才發(fā)展定位應(yīng)該是按照“培養(yǎng)青年人才、甄選緊缺人才、用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)?？迫瞬拧钡囊?，努力打造出高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍，建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)學(xué)科群。為做好醫(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃綱要和目標(biāo)，合理地配置人力資源，需要加大對(duì)博士生、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)吸引力，滿足?？漆t(yī)院大發(fā)展的人才需求。同時(shí)適當(dāng)增加管理層青年人才，以滿足醫(yī)院日益復(fù)雜的醫(yī)患關(guān)系以及行政管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在集團(tuán)化醫(yī)院迅速發(fā)展的今天，醫(yī)教研的全面進(jìn)步離不開青年人才隊(duì)伍的建設(shè)，醫(yī)療技術(shù)人才是?？漆t(yī)院發(fā)展的核心力量[17-19]。伴隨信息化的快速發(fā)展，成立安徽省?？漆t(yī)療聯(lián)合體，加強(qiáng)青年醫(yī)師亞專科規(guī)范化培訓(xùn)，完善規(guī)培制度，培養(yǎng)和造就一批訓(xùn)練有素、具有較高人文素質(zhì)和臨床技術(shù)水平的青年專業(yè)人才，優(yōu)化學(xué)科建設(shè)，合理設(shè)置亞專科，逐步提升?？茖W(xué)科品牌效應(yīng)，是?？漆t(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路[20-22]。

專科醫(yī)院要緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引和使用中青年技術(shù)人才三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行人力資源全方位管理，調(diào)整優(yōu)化青年人才結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)抓好高技術(shù)醫(yī)療人才、科研型人才、管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和臨床業(yè)務(wù)作為衡量青年人才的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好醫(yī)院青年人才招聘與培養(yǎng)[23-25]。青年是國(guó)家的未來、民族的希望，青年人才興旺是?？漆t(yī)院生存發(fā)展的必備條件[26]。作為管理者，需要不斷提高青年人才學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新青年人才工作機(jī)制，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)?？漆t(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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（收稿日期：2017-06-27 本文編輯：程 銘）endprint