摘 要:工程造價(jià)如果得到了高質(zhì)量控制,不僅可以節(jié)約建筑成本投入上的資金,還可以保障建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成,不延誤工程上繳的期限。造價(jià)上的管理與控制得到科學(xué)方法進(jìn)行管控,對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要的作用,如果可以將人力、物力、材料以及資金上的配置進(jìn)行有序合理的安排,就能讓資源使用發(fā)揮出最大的價(jià)值。本文將對(duì)工程造價(jià)中的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行研究,希望得到的結(jié)論可以給工作人員帶來(lái)幫助。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)控制;技術(shù)經(jīng)濟(jì);成本;造價(jià)咨詢
我國(guó)為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的活力,拉動(dòng)內(nèi)需,在工程建設(shè)上出臺(tái)了很多較為優(yōu)惠的政策,這讓城市中的工程建設(shè)數(shù)量開(kāi)始出現(xiàn)漲幅趨勢(shì),這樣一個(gè)發(fā)展大趨勢(shì)下,建筑工程上的建設(shè)單位想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,使用最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,就必須擁有較為高效造價(jià)管理模式與方法,本文就工程造價(jià)上的一些問(wèn)題以及解決方法給出了自己的觀點(diǎn)。
1 工程造價(jià)控制概述
工程造價(jià)控制是指,遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,力求合理使用人力、物力和財(cái)力,達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)就是使建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),而投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是投資方經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)。工程造價(jià)的確定與投資的有效控制,是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分;是各級(jí)工程造價(jià)部門(mén)、投資方十分關(guān)注的問(wèn)題。工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制,就是在優(yōu)化建設(shè)和設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序各階段,采用一定方法和措施把工程項(xiàng)目造價(jià)的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。
控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位,施工單位,設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
2 建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)工程造價(jià)上的控制意識(shí)不夠強(qiáng)
如果工程建設(shè)上的管理工作人員沒(méi)有對(duì)造價(jià)管理工作上的質(zhì)量維護(hù)進(jìn)行足夠的重視,在項(xiàng)目資金投入上的關(guān)注度小,不僅可能讓工程建設(shè)在事故面前一直被動(dòng)的地位,同時(shí)還有可能給工程建設(shè)上的資金投入造成巨大的資金浪費(fèi)。很多施工單位在預(yù)算管理上的經(jīng)常只關(guān)注一個(gè),如重視竣工資金預(yù)算,而忽略工程建設(shè)上的規(guī)劃圖預(yù)算;重視大型建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算,輕視小型項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算;關(guān)注整體預(yù)算資金,忽視局部預(yù)算資金投入等。這些問(wèn)題的存在看似不會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)多大的影響,但是實(shí)質(zhì)上會(huì)讓工程建設(shè)上的資金投入出現(xiàn)較大的浪費(fèi)問(wèn)題。
2.2 忽視成本管理控制
建筑工程成本控制與一般產(chǎn)品成本控制的根本區(qū)別在于它是一次性行為,它管理的對(duì)象只是一個(gè)工程項(xiàng)目,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,成本控制依據(jù)應(yīng)該有所差異。因而,如何針對(duì)單體工程制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程造價(jià)上的每個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)只有得到良好的銜接,才能讓投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)等步驟上的工作流程有序的開(kāi)展起來(lái),但是許多工程上的管理控制工作人員在對(duì)這些事務(wù)進(jìn)行組織安排時(shí),經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的情況,也就是每個(gè)部門(mén)只是專注于管理本部門(mén)的造價(jià)預(yù)算事宜,在工作需要對(duì)接的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通,這對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)讓很多施工步驟開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題,造成大量的人力與物力資源浪費(fèi)。
2.3 沒(méi)有重視設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系性
許多工程管理工作人員在頭腦中的一個(gè)固有的印象工程設(shè)計(jì)與投資控制是兩個(gè)不同屬性管理范圍,兩者之間存在的聯(lián)系性不是很大,如果持有這樣的觀點(diǎn)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)具有巨大的阻礙作用,因?yàn)閮烧咴趯傩陨峡此坪趼?lián)接的地方確實(shí)不多,但是設(shè)計(jì)人員的工作開(kāi)展如果事前可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)查,對(duì)資金上部署方案提前進(jìn)行了解,可以讓設(shè)計(jì)上的工作開(kāi)展的更為高效,也更加合理,讓建設(shè)工作的運(yùn)行阻礙減少很多。
3 建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策
3.1 加大造價(jià)上的關(guān)注力度,采取主動(dòng)的方式進(jìn)行控制
建筑工程的造價(jià)管理工作貫穿于項(xiàng)目周期全過(guò)程,與建設(shè)工程的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián),從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行投資控制。因此,為了使工程造價(jià)在各個(gè)階段都能得到有效控制,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制和管理時(shí),我們必須把建筑工程各階段聯(lián)系起來(lái),并對(duì)此進(jìn)行綜合研究,建立起工程造價(jià)全過(guò)程綜合管理的思路和體系。
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理和控制,在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和建設(shè)實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以求在各個(gè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
3.2 讓成本使用上的布控得到重視
經(jīng)濟(jì)與技術(shù),是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科,但在工程施工中,兩者結(jié)合的好與差,將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作,重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上,這是無(wú)可非議的,說(shuō)明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重虧損,面臨生存的危險(xiǎn),那么我們的技術(shù)工作將是無(wú)源之水、無(wú)本之木了。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,技術(shù)是手段,經(jīng)濟(jì)是目的,通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成,忽視任何一個(gè)方面,都會(huì)有不良后果。
3.3 動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是造價(jià)控制的有效工具
利用當(dāng)代信息技術(shù)開(kāi)發(fā)高性能的動(dòng)態(tài)造價(jià)信息統(tǒng),能提供及時(shí)、全面和準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。可以根據(jù)收集的歷史資料,通過(guò)回歸分析等多種方法,預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)格走勢(shì)。通過(guò)多種價(jià)格組合及企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)水平,真正意義上實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)動(dòng)態(tài)定額的制定。通過(guò)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的智能套價(jià)功能,可以實(shí)現(xiàn)快速動(dòng)態(tài)計(jì)算工程造價(jià)或?qū)С銮鍐尉C合價(jià)格。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上對(duì)建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題的分析與解決,可以從中獲取的經(jīng)驗(yàn)是想要工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的更為高效,為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省更多的資金投入,就必須讓各個(gè)部門(mén)之間組織協(xié)作更為密切,通過(guò)高效的溝通,讓建設(shè)過(guò)程中小細(xì)節(jié)與存在的問(wèn)題被及時(shí)關(guān)注到,并制定出科學(xué)的管理對(duì)策,只有這樣的組織合作,才能讓造價(jià)控制工作真正發(fā)揮調(diào)控上的部署作用。
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作者簡(jiǎn)介:王欣成,身份證號(hào):230882198905111475。