王全珍

伴隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村管理體制改革也在如火如荼的進(jìn)行，農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量與規(guī)模都隨之增長。作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的重要組成部分，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要舉措。財(cái)務(wù)管理在農(nóng)民專業(yè)合作社中的作用不言而喻，要認(rèn)真分析農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新思路，從而為農(nóng)民專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作的重要性

第一，農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的推進(jìn)示范專業(yè)合作社建設(shè)，那些建設(shè)比較規(guī)范的專業(yè)合作社有著明確的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，也有著明確的分配關(guān)系，層層責(zé)任落實(shí)到位，是專業(yè)合作社發(fā)展的保障。第二，財(cái)務(wù)管理工作的開展是保護(hù)成員基本利益的舉措。通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，能夠全面的反應(yīng)成員應(yīng)該享受的權(quán)益，包括應(yīng)該分配到的盈余，這就是對農(nóng)民專業(yè)合作社成員利益的維護(hù)。第三，財(cái)務(wù)管理工作的開展是鞏固農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展環(huán)境的必然選擇。隨著國家對農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目資金扶持的傾斜，陸續(xù)出臺了一系列針對農(nóng)民專業(yè)合作社的稅收、保險(xiǎn)等方面的政策與制度。要認(rèn)真落實(shí)扶持資金的使用，這是建立在財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)上，能夠促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的良性發(fā)展。

2 農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新思路

2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)

首先，要注重社員思想理念的引導(dǎo)。要加大相關(guān)法律法規(guī)政策的宣傳，把農(nóng)民專業(yè)合作社社員的培訓(xùn)納入到農(nóng)民勞動力培訓(xùn)的范圍，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)要更有針對性。一方面要對合作社理事會成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的財(cái)務(wù)管理方面的知識;另一方面要培訓(xùn)合作社監(jiān)事會成員，能夠具備相應(yīng)的民主理財(cái)知識;此外，還要對普通的農(nóng)民專業(yè)合作社社員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，讓他們能夠看懂合作社公開的資料，鼓勵他們參與到合作社監(jiān)督管理中去，監(jiān)督合作社的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

其次，要注重合作社財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的成效跟會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。要提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量就要讓會計(jì)人員熟練掌握相關(guān)知識和技巧，既懂得農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理的需求，又懂得管理會計(jì)的業(yè)務(wù)。建立一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精良的財(cái)會工作團(tuán)隊(duì)，在工作中樹立新型專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理理念。要加強(qiáng)會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，定期對他們開展會計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合組織具體實(shí)際與管理會計(jì)工作的要求，對工作人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，讓他們掌握相應(yīng)的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作技巧，還要會使用會計(jì)核算軟件，明確數(shù)據(jù)處理等方面的流程。

2.2 積極搭建合作社財(cái)務(wù)管理推廣平臺

財(cái)務(wù)管理能否為農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)關(guān)鍵的要素就在于其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，這樣才能提升其推廣與使用成效。要對那些經(jīng)典成功農(nóng)民合作社案例進(jìn)行深入分析和研究，針對不同情況的合作社財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、比較，細(xì)分到預(yù)算編制以及業(yè)績衡量等多個(gè)方面，得出可操作性比較強(qiáng)的研究成果，通過總結(jié)具體的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)際整理出理論證據(jù)，通過開展相應(yīng)的推廣活動來普及財(cái)務(wù)管理在其中的應(yīng)用。除了這些，還要建立相應(yīng)的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的交流平臺，財(cái)會人員通過在這個(gè)平臺進(jìn)行交流，分享成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)，通過借鑒、查漏補(bǔ)缺等方面，推進(jìn)理論與實(shí)踐的雙向發(fā)展，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作在農(nóng)民專業(yè)合作社的應(yīng)用成效。

2.3 規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作

首先，規(guī)范財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。農(nóng)民專業(yè)合作社要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職能部門，有會計(jì)、出納等崗位，具體可以結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模大小、業(yè)務(wù)量的多少，那些規(guī)模不大的合作社可以委托代理記賬。財(cái)務(wù)人員必須做到持證上崗，不能由董事長等人兼任，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。

其次，規(guī)范票據(jù)的管理和使用?？梢詫?shí)行統(tǒng)一的農(nóng)民專業(yè)合作社票據(jù)統(tǒng)一監(jiān)制制度，農(nóng)業(yè)部門與財(cái)政部門合作進(jìn)行監(jiān)制，對于格式和填寫要求進(jìn)行規(guī)范。稅務(wù)部門來監(jiān)管票據(jù)的發(fā)售與使用，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)核算。

再次，規(guī)范賬務(wù)處理流程。對于農(nóng)民專業(yè)合作社來說，要對會計(jì)科目進(jìn)行統(tǒng)一，結(jié)合自身實(shí)際與管理特點(diǎn)建立會計(jì)核算體系，設(shè)置專業(yè)化的賬簿，像銀行存款賬目、成員往來明細(xì)賬務(wù)以及固定資產(chǎn)賬目等。要正確的核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，能夠定期為農(nóng)民合作社成員公布基本的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，讓每個(gè)成員都做到心中有數(shù)，明確資金的具體使用狀況，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的透明度。要結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，及時(shí)完成資產(chǎn)負(fù)債表、成員權(quán)益變動表等的編制，提升會計(jì)報(bào)表的編制水平，及時(shí)把會計(jì)報(bào)表上報(bào)給所在管理部門，自覺接受相關(guān)部門的監(jiān)督。

第四，規(guī)范收益分配。在農(nóng)民專業(yè)合作社成員利益分配方面，成員賬戶是利益的基本載體。要認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社的相關(guān)法律規(guī)定，讓收益分配制度得以完善，能夠兼顧公平與效率原則?？梢詾槊總€(gè)成員都設(shè)立一個(gè)賬戶，為成員設(shè)計(jì)份額的分配，把數(shù)據(jù)信息計(jì)算到個(gè)人賬戶信息中，從而保障成員利益。

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息傳播與處理的速度在不斷的加快，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度也在提高。對于農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營者與組織者來說，要不斷健全農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)部管理機(jī)制，積極完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極搭建合作社財(cái)務(wù)管理推廣平臺，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。而農(nóng)民專業(yè)合作社的主管部門也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，通過內(nèi)部與外部結(jié)合，雙方共同努力，讓財(cái)務(wù)管理在農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。