王旭

摘要：在當(dāng)前社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展潮流就是逐漸融合，來促進(jìn)行業(yè)巨頭的誕生。因此，企業(yè)的并購成為了當(dāng)前社會(huì)的一種常態(tài)。其中較為著名的案例就是滴滴打車和快的打車的合并，最終形成了滴滴打車獨(dú)占網(wǎng)約車市場的局面。而在并購過程中，最為重要的內(nèi)容就是會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)的具體工作是較為復(fù)雜的，需要全面的計(jì)算出其中的各項(xiàng)內(nèi)容，這樣才能夠保證并購工作的順利進(jìn)行。本文就從企業(yè)并購中會(huì)計(jì)工作存在的問題入手，來探究在企業(yè)并購中會(huì)計(jì)工作應(yīng)該如何進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購，會(huì)計(jì)；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0269-01

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)并購已經(jīng)成為了市場的一種常態(tài)，其主要目的就是為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，從而搶占更多的市場資源。在這種情況下，會(huì)計(jì)的工作就會(huì)不斷增加。因?yàn)樵谶M(jìn)行并購的過程中，雙方的會(huì)計(jì)需要對(duì)公司的全部財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和審核，才能夠保證公司的價(jià)值被正確的估算，同時(shí)也有利于公司進(jìn)行談判。但是目前來看，我國大部分公司中進(jìn)行的并購工作都存在一定的問題，這就需要進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)工作改進(jìn)。

二、企業(yè)并購中會(huì)計(jì)工作存在的問題

1.工作條理性較差

在當(dāng)前來看，企業(yè)并購中會(huì)計(jì)工作最重要的問題就是工作的條理性較差，許多的會(huì)計(jì)在進(jìn)行公司核算的時(shí)候，一般都是按照資料的先后進(jìn)行計(jì)算，這樣就導(dǎo)致許多的內(nèi)容計(jì)算的時(shí)間過早或者過晚，從而導(dǎo)致計(jì)算的內(nèi)容出現(xiàn)一系列的問題。從而導(dǎo)致了企業(yè)并購工作被拖延，造成了相關(guān)公司的經(jīng)濟(jì)損失。

2.并購方法存在問題

并購方法存在問題也是當(dāng)前一個(gè)較為重要的內(nèi)容。在當(dāng)前來看，大部分的公司中采用的并購方法都是較為統(tǒng)一的，一般僅僅采用收購的模式，這種模式雖然能夠讓企業(yè)解決許多的后顧之憂，但是在實(shí)際的操作中所付出的代價(jià)相對(duì)較大，不符合公司全局的發(fā)展，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的經(jīng)濟(jì)問題。所以要改變會(huì)計(jì)的工作模式，進(jìn)行利潤的清算，從而進(jìn)行多元化的并購模式。

3.過度注重眼前利益

公司的并購是為了讓公司更好的發(fā)展，但是許多的公司關(guān)注的是當(dāng)前公司的發(fā)展情況，從而忽略了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展性。這就導(dǎo)致很多的公司在進(jìn)行并購后，雖然短期內(nèi)能夠獲得大量的利潤，但是長期的發(fā)展中并不能夠獲得優(yōu)勢，從而導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。其中最為重要的問題就是重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的形成，這是必須要解決的。

三、企業(yè)并購中會(huì)計(jì)工作存在問題的解決對(duì)策

1.提出完整工作流程

在企業(yè)并購中，會(huì)計(jì)工作首先需要解決的問題就是工作流程的問題。在當(dāng)前來看，其工作的流程可以分為三個(gè)部分：首先是資料的整理。每一個(gè)公司自身的資料都是相對(duì)較多的，因此會(huì)計(jì)的第一個(gè)工作就是需要進(jìn)行資料的整理，其主要整理的內(nèi)容是按照年限、重要程度和關(guān)聯(lián)來進(jìn)行的，不同的年限代表的是公司的不同時(shí)代，而不同的重要程度代表的是此項(xiàng)內(nèi)容在公司戰(zhàn)略計(jì)劃中所占有的比重，關(guān)聯(lián)則是理清各部分戰(zhàn)略之間的關(guān)系。只有形成這樣一個(gè)體系才能夠保證公司的內(nèi)容是全面的，而且能夠真正的理清條理，可供使用。其次是資料的核算。公司的各類資料都是需要進(jìn)行核算的，具體的核算順序按照之前的排序來進(jìn)行，這樣能夠較好地保證其計(jì)算的數(shù)據(jù)都是相對(duì)完整的，不會(huì)出現(xiàn)任何的問題。同時(shí)，相對(duì)完整的資料也能夠提高計(jì)算的準(zhǔn)確率，最終要對(duì)全部的資料進(jìn)行一個(gè)總體的核算，才能夠明確知道企業(yè)的價(jià)值所在。最后是核算內(nèi)容的整理。在企業(yè)的并購中，公司一般都會(huì)按照自己的模式進(jìn)行談判，而在談判中，公司就會(huì)按照會(huì)計(jì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)的展示，過多或者過少的展示自己的弱勢，都不能夠贏得對(duì)方的信賴，因此核算內(nèi)容的整理在并購中至關(guān)重要。

2.實(shí)現(xiàn)多種并購方法并存

在當(dāng)前來看，國外的公司并購模式有很多種，除了最常見的全面收購之外，還有合作為主的并購模式，引入資金各自發(fā)展的并購模式等。這些模式都是當(dāng)前較為有效的并購模式，因此我國的公司不必執(zhí)著于全面收購，而是應(yīng)該從多方面考慮，才能夠保證收購的合理眭。而考慮并購合理性的原則有兩個(gè)：第一個(gè)就是并購對(duì)于本公司的利益。每一個(gè)公司的運(yùn)行中，都遵循著利益優(yōu)先的原則，因此進(jìn)行并購的前提就是并購能夠給公司帶來足夠的利益，否則就不是并購行為，而是一種單方面的扶貧。這種情況一定要杜絕，尤其是在一些特殊關(guān)系的公司中，要杜絕這種情況。其次是考慮公司的資金情況，不同的公司資金情況是不同的，因此到底采用何種并購方式，還是需要看公司的資金情況，這樣才能夠保證公司不會(huì)出現(xiàn)資金鏈上面的問題。所以，大部分的公司不必執(zhí)迷于全面收購，在短期資金不足的情況，采用其他的方式實(shí)現(xiàn)并購也是有必要的。

3.進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃

公司的并購是為了讓公司盈利，但是同時(shí)，公司的發(fā)展也要考慮長遠(yuǎn)，不能為了眼前的利潤，而放棄公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在公司的并購中，有三個(gè)方面是為了長遠(yuǎn)發(fā)展而考慮的：首先是短期內(nèi)拓展的客戶群體能否長期維持。在公司的并購中，收購方能夠快速獲得被收購方的客戶群體，但是這些客戶群體能否長期留存是一個(gè)較為重要的問題，如果客戶群體能夠長期留存，那么并購就是有意義的，因?yàn)檫@意味著長遠(yuǎn)的收入。但是如果客戶群體不能夠長期的留存，那么就是眼前的利益，其花費(fèi)的價(jià)格與實(shí)際的收入其實(shí)是不對(duì)等的。其次就是是否會(huì)增加產(chǎn)業(yè)的重資產(chǎn)比例。在當(dāng)前來看，企業(yè)發(fā)展中最為重要的問題就是重資產(chǎn)比例。重資產(chǎn)越多，公司的轉(zhuǎn)型就會(huì)越困難，從而會(huì)讓公司陷入到困境之中。最為典型的例子就是萬達(dá)集團(tuán)，萬達(dá)集團(tuán)的重資產(chǎn)比例極高，因此流動(dòng)資金較少，在這種情況下，萬達(dá)集團(tuán)不得不拋售重資產(chǎn)，從而造成萬達(dá)集團(tuán)資金縮水。

四、結(jié)語

企業(yè)并購就是兩個(gè)或者多個(gè)公司進(jìn)行合并，這樣的合并是以其中一方為主導(dǎo)的，因此雙方的具體價(jià)值就需要進(jìn)行詳細(xì)的估算，才能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證任何一方都不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的虧損。這就需要會(huì)計(jì)能夠做好相關(guān)工作，保證企業(yè)并購的完成。針對(duì)這種情況，本文研究了當(dāng)前企業(yè)并購中會(huì)計(jì)工作存在的主要問題，并提出了相關(guān)的解決方案。