石奕磊

摘要：本文對成本效益分析法進行相關(guān)分析，對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中運用成本效益分析法的重要性加以研究，對醫(yī)院經(jīng)濟管理中成本效益分析法的使用情況實行探析，旨在從根本上提高醫(yī)院經(jīng)濟的管理效率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟管理；成本效益分析法；應(yīng)用情況

為提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，需構(gòu)建創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念、成本管理機制。然后，有效運用成本效益分析法，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，進而防止出現(xiàn)資源閑置/浪費等情況，加速醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

一、成本效益分析法的相關(guān)分析

1.成本效益分析法的含義

成本效益分析法，即為經(jīng)不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)項目相關(guān)成本、收益比較的方式，對項目的價值進行評估，以此為管理人員決策，提出建設(shè)性意見，維護醫(yī)院的經(jīng)濟效益Ⅲ。當(dāng)前，醫(yī)院日常管理過程中，需對經(jīng)濟管理人員進行管理，使其具有基本的成本控制意識，明確成本效益分析法的應(yīng)用價值，制定成本控制方案，減少醫(yī)院經(jīng)營管理過程中成本投入，從根本上加強醫(yī)院的整體管理效率。

2.成本效益分析法的應(yīng)用策略

醫(yī)院經(jīng)濟管理管理人員工作期間，為合理使用成本效益分析法，充分發(fā)揮其最大的應(yīng)用機制。首先，需明確經(jīng)濟項目投資的成本。然后，對所有項目所獲得的額外經(jīng)濟效益進行計算，以便明確項目實施過程需要節(jié)約的成本。最后，應(yīng)確保管理人員能根據(jù)項目預(yù)期成本、經(jīng)濟收益情況，制定數(shù)據(jù)對比表，從而對表格的全部數(shù)據(jù)加以綜合評估、量化處理。

醫(yī)院管理人員使用成本效益分析法，成本核算工作時，應(yīng)確保工作人員均能按照具體的要求，合理劃分工作，落實自身職責(zé)。各個類型成本核算的對象，經(jīng)濟管理人員均需選擇相應(yīng)的成本核算方法。其中，實行成本效益分析過程，需將醫(yī)院中的固定資產(chǎn)折舊經(jīng)濟項目，納入到成本效益分析工作中，即為醫(yī)療設(shè)備補貼。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中運用成本效益分析法的重要性

1.利于準(zhǔn)確掌握醫(yī)院經(jīng)濟運行情況

合理運用成本效益分析法，利于工作人員準(zhǔn)確掌握醫(yī)院經(jīng)濟運行、成本管理等情況。然后，根據(jù)所有項目成本、支出收據(jù)，構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)營管理方案，促進各項目的良好運營情況。工作人員可結(jié)合醫(yī)院具體經(jīng)濟狀況，制定可行性強的內(nèi)部管理機制，對經(jīng)濟管理相關(guān)內(nèi)容加以合理調(diào)整，旨在保證所有管理環(huán)節(jié)的科學(xué)、合理，進而有效利用醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)資源，提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理質(zhì)量。

2.便于構(gòu)建現(xiàn)代化節(jié)約型醫(yī)院

現(xiàn)代醫(yī)院，能夠在經(jīng)濟管理基礎(chǔ)上，合理運用成本效益分析法，促使管理人員在第一時間明確醫(yī)院經(jīng)濟效益、相關(guān)部門落實工作、醫(yī)院運營等情況。醫(yī)院經(jīng)濟管理人員獲得相關(guān)信息后，可充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部資源的作用，不會出現(xiàn)長時間閑置資源現(xiàn)象。此外，成本分析法的使用，利于醫(yī)院管理部門做好所有項目支出的管控工作，保證工作人員能夠獲得相應(yīng)的報酬和獎勵。

3.能維護醫(yī)院經(jīng)濟效益和患者的相關(guān)權(quán)益

醫(yī)院，為服務(wù)性質(zhì)的單位，管理人員不可單純使用經(jīng)濟效益法，對醫(yī)院經(jīng)濟管理狀況進行評估。同時，還需根據(jù)醫(yī)院各個項目資源利用、醫(yī)院成本控制情況加以評估。借助成本效益分析法，有效管控醫(yī)療成本，以此嚴格控制所有環(huán)節(jié)醫(yī)療支出費用，防止出現(xiàn)額外支出費用，增加患者的經(jīng)濟負擔(dān)、心理壓力。如此一來，不但能維護患者的合法權(quán)益，還能節(jié)省醫(yī)院的相關(guān)資源，推動醫(yī)院的整體發(fā)展。

三、醫(yī)院經(jīng)濟管理中成本效益分析法的使用情況

醫(yī)院，為社會服務(wù)性較強的單位，成本分析時不但應(yīng)減少醫(yī)療成本，還需制定經(jīng)濟效益目標(biāo)，明確創(chuàng)造社會效益的重要性。社會效益，即為利用經(jīng)濟指標(biāo)，對收益進行衡量的指標(biāo)，利于維護醫(yī)院的形象和信譽。針對于此，醫(yī)院方面充分運用成本效益分析法，對醫(yī)療經(jīng)濟項目進行評判，能根據(jù)各個項目成本、效益方面加以深層次的分析。如：項目成本分析時，涉及到的內(nèi)容較多，主要包括：醫(yī)療設(shè)備折舊成本、量化試劑成本、科研成本等。項目效益分析時，需經(jīng)合理的評估方法，權(quán)衡效益。而醫(yī)院方面應(yīng)秉持一切以患者為中心的原則進行管理，以便盡可能滿足患者的實際需求，將經(jīng)濟效益列入醫(yī)院經(jīng)濟管理機制中，對醫(yī)院經(jīng)營情況加以嚴格分析。

醫(yī)院方面為保證經(jīng)濟管理工作更加合理、規(guī)范，應(yīng)參照醫(yī)院成本具體狀況實行控制，然后不斷優(yōu)化成本管理機制。在新醫(yī)療經(jīng)濟管理機制下，運用成本效益分析法，能對相關(guān)工作人員提出明確的要求，使其合理使用成本核算方法，突出管理工作中的重點部分工作人員使用成本效益分析法，在經(jīng)濟管理工作中，應(yīng)遵循實用性原則，完成成本效益分析工作后，相關(guān)人員可獲得所有部門崗位項目活動數(shù)據(jù)，利于對各項目成本進行分析；科學(xué)性原則，管理工作人員應(yīng)按照評價要求，對醫(yī)療項目資源應(yīng)用狀況進行預(yù)測和評價；系統(tǒng)性原則，在權(quán)衡醫(yī)院運營狀況前提下，對醫(yī)院各個科室投入、產(chǎn)出，以及部門工作效益和效率等，加以深入的分析、研究，從而達到系統(tǒng)性經(jīng)濟管理的目的。

醫(yī)院實行經(jīng)濟管理期間，有效利用成本效益分析法，能夠?qū)λ谐杀炯右钥刂?，充分發(fā)揮醫(yī)療資源的最大作用，維護醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益。根據(jù)各層次患者情況，制定個體化醫(yī)療方案，以此確保治療的效果，嚴格控制各項成本支出情況，減少患者的經(jīng)濟壓力。此外，醫(yī)院方面應(yīng)加強醫(yī)療資源管理監(jiān)督力度，做好醫(yī)療項目分析工作，加速醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進程。

四、結(jié)語

醫(yī)院，屬于為社會服務(wù)性質(zhì)的單位。為維護醫(yī)院的經(jīng)濟效益，減少實際投入的費用成本，應(yīng)合理的運用成本效益分析法。根據(jù)醫(yī)院整體運營情況，構(gòu)建完善的成本管理機制，深入分析項目成本，以此在第一時間獲得相關(guān)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的綜合水平。