蔣長江
(南京寧西道路橋梁工程有限公司,江蘇 南京 211800)
沒有建立健全的管理機制體系是影響路橋養(yǎng)護工作發(fā)展的重要因素,同時該制度體系的不完整體現(xiàn)在管理理念陳舊及管理制度缺失。實際的管理工作困難點在于涵蓋的路橋養(yǎng)護環(huán)節(jié)復雜且有關聯(lián)性,強制化管理理念根深蒂固,不能從實際工作出發(fā),客觀考慮問題,這導致了路橋養(yǎng)護管理者與被管理者存在矛盾沖突,工作觀念與價值觀不統(tǒng)一,進而嚴重阻礙了路橋養(yǎng)護工作的順利開展,無法適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的變化節(jié)奏。
與此同時,路橋養(yǎng)護管理制度時效性不足,內(nèi)容更新不及時,進而造成管理體系出現(xiàn)漏洞,實際落實效果不理想,路橋養(yǎng)護工作力不從心,長期惡性循環(huán),就會使得實際工作無法得到應有的重視,失去基層人員的信任和支持。
當下,路橋養(yǎng)護管理人員的隊伍建設情況復雜,基本架構不穩(wěn)定,人員流動性過大,來源不明確,基礎隊伍整體水平很難達到令人滿意的程度,這些實際存在的問題使得管理路橋養(yǎng)護工作重心出現(xiàn)偏差,內(nèi)容不科學合理,工作主旨與實際行業(yè)價值體現(xiàn)相背離,在管理上構成了人才、技能、素質(zhì)的缺憾和漏洞。
路橋工程建設需要借助各種材料及機械設備的支持,這也是工程順利進行的重要保障。
為順應行業(yè)的市場變化,就要建立健全相應管理機制體系,在實際管理工作中,要積極優(yōu)化創(chuàng)新管理手段,為工作尋求最佳的突破口。首先應當明確路橋養(yǎng)護管理工作的關系,做到施工和養(yǎng)護、管理和技術的有效統(tǒng)籌發(fā)展,進而達到分化路橋養(yǎng)護管理工作的目的,排除其他工作的干擾和影響,真正打破公路養(yǎng)護系統(tǒng)的壟斷局面,完善制度體系是保證路橋養(yǎng)護管理工作順利開展的重要基礎,快速的將計劃體制轉(zhuǎn)向合同管理體制,并逐步完善。日常的養(yǎng)護工作及路面維修情況要進行文件存檔,進而方便日后的檢查驗收工作。對路況進行實地調(diào)查,對橋梁進行定期監(jiān)測,路面的交通運行狀況以及路面裂縫修復和保潔都要記錄在案,針對數(shù)據(jù)信息,結合實際情況,全方位探討分析,展開技術交流與交底,尋找養(yǎng)護工作的規(guī)則,爭取第一時間發(fā)現(xiàn)問題,并能夠積極采取有效措施去解決,保證道路橋梁的安全穩(wěn)定。
在基層路橋養(yǎng)護管理人員間,有針對性地組織技能培訓和文化素質(zhì)教育,加強員工對關鍵問題的認知,明確自身職責,從根本上提升管理路橋養(yǎng)護工作的水平。
在路橋養(yǎng)護工作方面,對材料和機械設備的合理管控屬于基礎環(huán)節(jié),這是提升路橋養(yǎng)護工作的另一途徑,其中最為代表性的標志就是提升路橋養(yǎng)護材料和設備的管理水平。尤其是在路橋養(yǎng)護的關鍵階段、重點工程中管理工作更應該向路橋養(yǎng)護的核心要素傾斜,保證材料及機械設備的管理工作要充分尊重科學理念,建立健全材料及設備管理工作的機制日系,維護工作的高效穩(wěn)定運行,激發(fā)材料、物資、設備最大的資源價值和應用價值,在保證路橋養(yǎng)護工作的效率得到提升的同時,為工作質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎。此外,要在強化路橋養(yǎng)護管理工作的基礎上,將材料及機械設備的管理責任落實到個人,以防出現(xiàn)問題推卸責任,完善科學管理體制和責任體系,確保材料和設備發(fā)揮出最佳的時效性和功能性。
路橋養(yǎng)護工作需要以科學的理念、系統(tǒng)的機制體系、有效的管理人員作為基礎,管理路橋養(yǎng)護工作是保證國家經(jīng)濟發(fā)展建設的重要環(huán)節(jié)。要以可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略指導目標,正確審視工作中存在的問題和缺陷,真正發(fā)揮路橋養(yǎng)護管理工作的實際意義和價值,要做到充分尊重實際情況,人性化的健全制度體系,不斷完善監(jiān)督機制,進而最終實現(xiàn)推動路橋行業(yè)快速發(fā)展的目的。