李維康

一家組建僅有5年的公司，堅(jiān)持以文化建設(shè)為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了由小變大、由弱漸強(qiáng)的歷史性跨越。

中鐵五局成都工程公司（以下簡(jiǎn)稱“成都公司”）組建5年多來，堅(jiān)持以文化建設(shè)為引領(lǐng)，傾力打造公司特色文化，公司實(shí)現(xiàn)了由小變大、由弱漸強(qiáng)的歷史性跨越，促進(jìn)了公司健康和諧有序發(fā)展。我們的做法是：

以包容文化為聚力點(diǎn)

突出以人才選拔

為重點(diǎn)的多元文化建設(shè)

成都公司從2012年3月原三公司成綿樂項(xiàng)目起家，歷經(jīng)了3次重組、五年發(fā)展，先后融合了一公司、二公司、五公司等分流人員。目前，成都公司正式員工1 034人、高管人員14人、中層管理人員117人、工程技術(shù)人員405人、中高級(jí)職稱192人。由于人員來源的多樣性、文化背景不同、思想觀念迥異，員工在認(rèn)識(shí)、行為、生活習(xí)慣上難免會(huì)有碰撞摩擦發(fā)生。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究分析了各相關(guān)重組公司的文化特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“勤儉創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠企業(yè)、開放包容”的優(yōu)良傳統(tǒng)，因勢(shì)利導(dǎo)，以開放、包容的姿態(tài)博采眾長(zhǎng)，整合提煉出“砥礪奮進(jìn)，和諧共贏”的公司團(tuán)隊(duì)精神。多年來，公司努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、唯才是用、不拘一格降人才的良好氛圍，堅(jiān)守“三個(gè)重用”和“三個(gè)不能用”的用人原則，建立起了公開、公平、公正的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使公司一大批來自不同兄弟單位的青年骨干、專業(yè)人才走上了不同層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位。僅2016年公司就提拔、調(diào)整任用各類技術(shù)管理干部223人。

以制度文化為發(fā)力點(diǎn)

突出以黨政管理

為重點(diǎn)的制度文化建設(shè)

公司高度重視制度文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“圍繞中心抓文化，文化引領(lǐng)促發(fā)展”的管理要求，以規(guī)章制度建設(shè)為切入點(diǎn)，將企業(yè)文化融入制度建設(shè)中，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為規(guī)范。幾年來，公司建立完善了黨政配套管理制度90個(gè)，內(nèi)容涉及綜合管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、人力資源、經(jīng)營(yíng)成本、機(jī)電物資、財(cái)務(wù)審計(jì)、黨群建設(shè)等23個(gè)職能部門。公司黨委以“雙標(biāo)共建”為目標(biāo)，開展了“四個(gè)制度”聯(lián)動(dòng)體系的建立。一是規(guī)范了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)、“三重一大”、黨政會(huì)簽、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度，形成了黨委組織建設(shè)、制度建設(shè)、有形化建設(shè)等“七位一體”的完整體系制度。二是規(guī)范了黨群一體化相關(guān)制度。在制定黨建帶工建、帶團(tuán)建和黨工共建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、黨團(tuán)員公開承諾等黨群工作一體化管理制度的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了廠務(wù)公開、勞動(dòng)競(jìng)賽、“青年文明號(hào)”等分項(xiàng)配套實(shí)施辦法。三是規(guī)范了黨建基礎(chǔ)工作管理。公司黨委規(guī)范了黨建工作記錄本的填寫，編制了《黨建制度匯編手冊(cè)》《黨支部工作手冊(cè)》《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作手冊(cè)》等一整套叢書。四是規(guī)范了專項(xiàng)特色化相關(guān)制度。公司黨委分別建立了黨員教育、黨員管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等專項(xiàng)制度體系。

以執(zhí)行文化為著力點(diǎn)

突出以安全質(zhì)量

為重點(diǎn)的行為文化建設(shè)

公司秉承“快速有序、堅(jiān)決有力、準(zhǔn)確高效”的執(zhí)行理念，緊緊圍繞“完善管理體系、健全責(zé)任制、嚴(yán)格隱患排查整治”三項(xiàng)核心內(nèi)容，著力構(gòu)建“有令必行、有禁必止”的執(zhí)行文化。一是建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層簽訂包保責(zé)任書，做到責(zé)任到人。二是分級(jí)開展全員安全質(zhì)量培訓(xùn)，著力提升全員安全質(zhì)量意識(shí)和履職盡責(zé)能力，防范杜絕“三違行為”。三是嚴(yán)格遵循“四不兩直”的原則，大力開展項(xiàng)目安全質(zhì)量隱患排查整治活動(dòng)，按照“三定、五落實(shí)”的要求追蹤落實(shí)隱患整改工作。幾年來，公司參與的西成、成蘭、拉林等鐵路和成都地鐵等項(xiàng)目施工，質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)均名列前茅。其中，在2016年上半年鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)中，公司大臨鐵路以294.5 分的最高分榮獲第一名。

以從業(yè)文化為立足點(diǎn)

突出以“雙優(yōu)”

為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)

為建設(shè)“創(chuàng)新、高效、廉潔、和諧”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司出臺(tái)了《公司廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》，公司黨委制定了《工程項(xiàng)目問責(zé)辦法（試行）》《項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度》《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等系列文件，規(guī)范了黨員干部的廉潔行為。同時(shí)，公司黨委以創(chuàng)建“廉潔示范企業(yè)”為載體，以實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)”為目標(biāo)，從“兩個(gè)責(zé)任”上推進(jìn)落實(shí)，努力構(gòu)建廉政建設(shè)流程化預(yù)警防控體系。公司認(rèn)真開展了“四項(xiàng)專項(xiàng)整治”活動(dòng)，全面落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和局十二項(xiàng)措施以及“五查”工作，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

以創(chuàng)新文化為突破點(diǎn)

突出以技術(shù)創(chuàng)新

為重點(diǎn)的科技文化建設(shè)

公司在培育和發(fā)展創(chuàng)新文化中，專門研究出臺(tái)了降本增效實(shí)施方案，投入專項(xiàng)資金，組織開展“五小”科技攻關(guān)、群眾合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，公司在高風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)大隧道、城市地鐵施工、懸灌掛籃作業(yè)、不良地質(zhì)處理等領(lǐng)域取得了多項(xiàng)科技成果。公司共有74人次提出技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革等合理化建議32條（件），被采納21條，有8個(gè)QC活動(dòng)課題得到獎(jiǎng)勵(lì)。其中，獲省部級(jí)優(yōu)秀QC特等獎(jiǎng)（國優(yōu)）1個(gè)、QC小組獎(jiǎng)1個(gè)，獲省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)6個(gè)；公司總結(jié)出5項(xiàng)工藝工法，申報(bào)了3項(xiàng)專利，成蘭六標(biāo)CXK12礦用鉆孔成像儀探孔全息成像和水壓爆破技術(shù)攻關(guān)榮獲局“五小”職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。目前，公司先后申報(bào)國家專利12項(xiàng)，其中8項(xiàng)已獲國家專利，確保了公司成功貫通西成客專重難點(diǎn)工程黃家梁、金家?guī)r、巖邊里等隧道；有效戰(zhàn)勝了成蘭鐵路躍龍門隧道中的高瓦斯、高硫化氫的高風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保證了隧道安全施工。

以品牌文化為助力點(diǎn)

突出以企業(yè)形象

為重點(diǎn)的形象文化建設(shè)

公司黨委高度重視企業(yè)品牌文化建設(shè)，著力做到“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一宣傳”，以“三化三性”即規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理性、時(shí)效性、科學(xué)性，積極打造企業(yè)文化建設(shè)品牌。公司嚴(yán)格按照局企業(yè)文化建設(shè)“改版升級(jí)、突出特色”的總體目標(biāo)要求和中國中鐵五局《工程項(xiàng)目文化建設(shè)VI手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)以及中國中鐵的企業(yè)文化要求，制訂項(xiàng)目文化建設(shè)方案，宣傳企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)。對(duì)新開項(xiàng)目的形象化建設(shè)，各項(xiàng)目部本著“經(jīng)濟(jì)、美觀、大方、環(huán)保、實(shí)用”的原則，以“形”感人、以“形”傳神、以“形”育人，充分展示企業(yè)的形象和品牌。為加強(qiáng)企業(yè)文化傳播，2017年初，公司完成了首部反映企業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)的宣傳片《崛起》，編制完成了公司首本《公司文化手冊(cè)》，利用新媒體制作了公司名片，建立了公司微信公眾號(hào)，不斷引導(dǎo)教育員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和聚合力。同時(shí)，公司還大力加強(qiáng)宣傳工作，重點(diǎn)加強(qiáng)與新華社、中央電視臺(tái)、《工人日?qǐng)?bào)》《人民鐵道報(bào)》等中央主流媒體和地方新聞媒體的溝通聯(lián)系，精心策劃組織了西成客專、拉林鐵路、大臨鐵路、鄭萬高鐵等重點(diǎn)工程的對(duì)外宣傳報(bào)道，塑造了“中國中鐵”和“中鐵五局”的良好形象，增強(qiáng)了廣大員工的歸屬感、榮譽(yù)感。

以人文文化為支撐點(diǎn)

突出以協(xié)調(diào)發(fā)展

為重點(diǎn)的和諧文化建設(shè)

公司始終堅(jiān)持把“立人本、促和諧、樹新風(fēng)”的理念貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程。公司積極打造教育、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老、住房等“便捷生活平臺(tái)”，切實(shí)解決職工在戶籍和社保轉(zhuǎn)遷、子女入學(xué)、大病醫(yī)療、繼續(xù)教育等方面的實(shí)際困難；每年籌備足額資金，組織開展慰問困難職工、“夏送清涼”“冬送溫暖”“金秋助學(xué)”“三不讓”等活動(dòng)；為農(nóng)民工辦理上崗證、工資卡、暫住證，成立農(nóng)民工工會(huì)，建立農(nóng)民工意見箱，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行“五同”管理，對(duì)民工黨員實(shí)行“六納入”，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。此外，公司還勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，積極參加地方政府組織的各種社會(huì)活動(dòng)；公司各項(xiàng)目積極為當(dāng)?shù)刎毨оl(xiāng)村修橋、修路、挖水井、捐款捐物資助貧困學(xué)生、參與當(dāng)?shù)乜购閾岆U(xiǎn)、為農(nóng)村富余勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位，等等。

五年多來，公司培育和打造符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。目前，公司上下風(fēng)清氣正，施工能力、創(chuàng)效能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面。

責(zé)任編輯：李萬全endprint