小米

“忙著記賬，而非打仗，他們雙手沾滿墨水，而非鮮血?！痹凇稇?zhàn)爭的關(guān)鍵》一書中，作者約翰?布魯爾這樣描述英國百年戰(zhàn)爭中的英軍高官。他將英國海軍實力的提升歸功于英國稅收系統(tǒng)的成功，并記錄了其內(nèi)部的相互制衡系統(tǒng)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嬛贫取?/p>

1689～1815年的126年時間里，英法共進(jìn)行了91年的戰(zhàn)爭。其間，英國主要與法國波旁王朝交戰(zhàn)，其次是在拿破侖戰(zhàn)爭期間對抗法蘭西共和國。在這些戰(zhàn)爭中，英國不是打了勝仗，就是與法國打成平手。到了19世紀(jì)，英國逐漸被稱為“日不落帝國”，殖民地遍布全球，無敵艦隊保護(hù)著各條貿(mào)易航線。

在150年的時間里，英法兩國的命運發(fā)生了翻天覆地的變化。光榮革命初期，法國政權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于英國。難道真如布魯爾所言，僅憑稅收和會計制度就能百戰(zhàn)百勝嗎？究竟英國是如何籌集巨額資金來支撐這一系列戰(zhàn)爭的呢？

英國貿(mào)易史學(xué)家約翰?奈給了我們答案，他認(rèn)為，稅收系統(tǒng)并非全部。英國之所以能撐起一百余年幾乎不間斷的戰(zhàn)爭，靠的是對啤酒和葡萄酒的策略性稅收和管制。

啤酒VS葡萄酒

英國人并非向來就喜歡喝啤酒。在中世紀(jì)鼎盛時期，葡萄酒才是崇高的飲品。

亨利二世與阿基坦公國（現(xiàn)法國西南部地區(qū)）的埃莉諾成婚后，英國開始漸漸流行飲用葡萄酒。當(dāng)時的紅葡萄酒雖然又黑又苦，但在隨后的幾百年里卻塑造著英國貴族的品位，并從法國進(jìn)口葡萄酒持續(xù)了數(shù)百年。直到1688年的光榮革命改變了這一切。

記賬員 波特酒廠的成功還在于精確記賬，進(jìn)而計算盈利點并進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，其中鐵鐳酒廠規(guī)定，記賬員擔(dān)任酒廠二把手，而非釀酒師，這一規(guī)定由此開創(chuàng)了波特啤酒生產(chǎn)廠的新標(biāo)準(zhǔn)。

光榮革命后，英國政府面臨著一個問題：國人對法國葡萄酒的熱愛時刻在為波旁王朝的軍庫提供資金，他們不想再繼續(xù)進(jìn)口法國葡萄酒，不想看著這個天主教盛行的對手掙大錢。同時，戰(zhàn)爭也使英國財政越來越捉襟見肘，而法國政府的收入正嚴(yán)重依賴葡萄酒出口稅收。

酒是沖突的焦點，刺激著英國民眾新的民族主義情結(jié)。許多英國酒歌也譴責(zé)法國葡萄酒“玷污英國產(chǎn)品、剝奪英國財富”，鼓勵英國人喝啤酒，作為一種增加國家財富的愛國主義方式。

1689年，法國對英國新教聯(lián)盟宣戰(zhàn)，英國議會抓住機(jī)會開始禁止法國商品入港，并對法國葡萄酒征收禁止性關(guān)稅。

貧窮的英國工人階級由此開始尋求酒類的替代品。在接下來的一個世紀(jì)，伴隨著倫敦如火如荼的工業(yè)化進(jìn)程與城市的擴(kuò)張，濃郁、可口又便宜的波特啤酒很快便滿足了工人的閑暇需求。

投資波特更有利可圖

18世紀(jì)初期，令英國鄉(xiāng)紳偏愛的艾爾啤酒開始在倫敦流行開來。這種啤酒在小規(guī)模生產(chǎn)時質(zhì)量更佳，因為用焦炭烘干的大麥對熱量更加敏感。為了和酒館式酒廠競爭，一些大眾酒廠開始利用其規(guī)模優(yōu)勢進(jìn)行反擊。他們加入大量酒花，生產(chǎn)口味更加濃郁的啤酒，這種啤酒逐漸獲得倫敦碼頭造船廠工人的青睞，因為儲酒的大桶被稱為“butt”，因而這種啤酒也稱為“波特啤酒”。

嚴(yán)格來說，波特啤酒是退步而非進(jìn)步，因為它依賴木柴烘干大麥，相比使用焦炭烘干大麥釀成的艾爾啤酒，質(zhì)量較差。然而，波特啤酒更適合大規(guī)模釀造。艾爾啤酒長時間儲存會變渾濁，而波特啤酒的濃郁口味掩蓋了釀造過程中產(chǎn)生的雜質(zhì)，儲存一段時間后，味道反而更佳。大規(guī)模釀酒時，木柴烘干的麥芽更能適應(yīng)溫差，批量生產(chǎn)模式也能消除微量變質(zhì)的影響。投入減少，又有規(guī)模優(yōu)勢，1品脫波特啤酒只賣3便士，漸漸開始擠壓艾爾啤酒的市場。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，大規(guī)模商品生產(chǎn)降低了邊際成本，對大眾酒廠而言，這意味著投資波特啤酒更加有利可圖。

到18世紀(jì)，伴隨著倫敦如火如荼的工業(yè)化進(jìn)程與城市的擴(kuò)張，濃郁、可口又便宜的波特啤酒很快便滿足了工人的閑暇需求。

1699年，倫敦194家大眾酒廠總共生產(chǎn)了6700桶烈性啤酒。到了1760年，前十二大酒廠生產(chǎn)了倫敦47.9%的烈性啤酒。有史以來市場從未如此集中，而它產(chǎn)生的一個結(jié)果就是，大型酒廠開始聯(lián)合定價。

波特酒廠的成功還在于精確記賬，從而更深入計算盈利點并進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，其中鐵鐳酒廠規(guī)定，記賬員擔(dān)任酒廠二把手，而非釀酒師，這一規(guī)定由此開創(chuàng)了波特啤酒生產(chǎn)廠的新標(biāo)準(zhǔn)。

工業(yè)化的波特酒廠們不僅掌控市場，還步入政壇。歷史學(xué)家羅伯特?沃爾科特將啤酒花和麥芽交易中心南華克描述成“富裕的啤酒貴族帶著雇傭車隊爭取代表權(quán)的地方”。1695～1837年，每年至少有一位南華克酒商擔(dān)任英國議會議員。

與倫敦波特酒商獲得的空前財富相對應(yīng)，啤酒消費稅也空前上漲。1761年，議會通過旨在增稅的新政——《啤酒法》，啤酒稅從每桶5先令增加到8先令。過去一直賣2便士的老牌廉價烈性啤酒，如今漲至3.5便士。英國的啤酒客可就不高興了。要知道，自1266年以來，4便士一直是法律規(guī)定的最高價。如此一來便破壞了啤酒價格的傳統(tǒng)，然而，官方給出的加稅原因不是別的，正是戰(zhàn)爭需要。

擰成一股繩

1761年，波特酒廠們開始結(jié)成壟斷聯(lián)盟。前十二大酒廠一致同意向酒館提高批發(fā)價，從每桶23先令提高到30先令。這十二家酒廠幾乎生產(chǎn)了倫敦一半的啤酒，擁有巨大的市場掌控力。面對提價，各個酒館對自身的競爭性定價沒有多少周旋余地。他們只能降價半個便士，這又可能導(dǎo)致原本微薄的利潤繼續(xù)降低。

十二大酒廠被迫擰成一股繩，因為壟斷聯(lián)盟的盈利模式和市場競爭并不相同。在競爭市場中，廠商希望自家產(chǎn)品價格低于對手，吸引消費者購買。對壟斷聯(lián)盟的各廠商而言，聯(lián)合起來人為抬高價格的確能夠獲得最高利潤，但某個廠商倘若自行定下極具競爭力的價格，就能獨自獲利，坑害盟友。壟斷聯(lián)盟要想獲得利潤，最重要的一點就是各方彼此信任。

1761年啤酒漲價引發(fā)的種種抗議終于平息了，但拿破侖戰(zhàn)爭期間的通貨膨脹又帶來新一輪的商品全面漲價。波特酒廠委員會成員一致同意，根據(jù)供給沖擊情況進(jìn)行提價。波特啤酒“多年不變”的零售價在1799年漲至4便士，1802年漲至4.5便士，1804年和1813年一度漲至6便士。雖有報道稱，十二大酒廠在價格變動方面出現(xiàn)過混戰(zhàn)，但他們一直緊密合作，每次漲價都需要投票一致通過。

1815年，拿破侖戰(zhàn)敗后，議會再也不能將戰(zhàn)爭作為啤酒高稅賦的可靠理由。反壟斷人士施加的壓力與日俱增，議會只能在1830年通過《啤酒法》放松酒類經(jīng)營許可限制，降低啤酒和麥芽稅賦。然而在那時，倫敦十二大波特酒廠早已生產(chǎn)了全市85%的烈性啤酒，特約經(jīng)銷系統(tǒng)也已十分完備。

18世紀(jì)的英國發(fā)生了翻天覆地的變化。啤酒生產(chǎn)規(guī)?；?，政府默許壟斷聯(lián)盟，等等，這些因素結(jié)合在一起為18世紀(jì)的波特啤酒商創(chuàng)造了巨額財富，也為英國議會及其帝國野心提供了資金。

此后的世界，截然不同。