韓丹丹

摘要：最佳人力資源管理活動對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，在堅持普遍性認(rèn)知觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過借助一些特殊方式，主要是指人力資源管理方式，調(diào)節(jié)組織績效方面的具體情況。最佳人力資源管理實(shí)踐以及企業(yè)績效兩者之間的關(guān)系分析，表現(xiàn)出其重要性，為此加強(qiáng)研究十分必要。當(dāng)前，學(xué)術(shù)領(lǐng)域之中由以西方國家為主流，結(jié)合我國企業(yè)之中最佳人力資源管理實(shí)踐活動則比較少。本研究結(jié)合我國實(shí)際情況，具體分析最佳人力資源管理以及企業(yè)績效關(guān)系方面的問題，并形成具體對策，希望通過本研究能夠?qū)Υ龠M(jìn)企業(yè)未來發(fā)展提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：最佳人力資源管理 企業(yè) 績效 關(guān)系

現(xiàn)階段，我國社會主義市場環(huán)境相對更加復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展過程中需要應(yīng)對更加激烈的市場競爭?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)活動正在向知識型模式過渡，這代表企業(yè)管理理念、管理方式等發(fā)生了一定變化。在長期經(jīng)驗(yàn)積累過程中證明人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效之間存在緊密關(guān)聯(lián)，通過人力資源管理實(shí)踐明顯促進(jìn)企業(yè)績效提升的管理實(shí)踐模式被稱為最佳人力資源管理模式。本文將針對結(jié)合當(dāng)前人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效關(guān)系判定現(xiàn)狀，對其存在的問題進(jìn)行論述，并總結(jié)出有效改善方法，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)績效效果提升。

一、人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效關(guān)系判定

我國關(guān)于人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效關(guān)系的判定說法不一，比如一些人表示人力資源管理實(shí)踐直接影響企業(yè)績效，也有一些人認(rèn)為是基于某種機(jī)制作用下才會對企業(yè)績效帶來影響，還有一部分人認(rèn)為兩者之間不存在必然關(guān)系。

關(guān)于兩種關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)，在相同行業(yè)中企業(yè)應(yīng)做好統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，目的在于保證人力資源管理的公平性，評定的手段、方法應(yīng)以客觀方式為主，針對當(dāng)前主觀判定的方式盡量不要選擇，避免評定誤差的出現(xiàn)。

人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系判定的指標(biāo)因素眾多，包括財務(wù)績效會自爆、組織績效指標(biāo)、人力資源管理實(shí)踐直接績效指標(biāo)等等。對于兩者關(guān)系判定指標(biāo)在不同的企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異，為了得到統(tǒng)一行業(yè)人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效關(guān)系評定指標(biāo)，我們應(yīng)從行業(yè)本身特點(diǎn)出發(fā)，最終研究確定一個能夠充分體現(xiàn)本行業(yè)企業(yè)績效的評定指標(biāo)。例如，在諸多實(shí)踐檢驗(yàn)中證明，財務(wù)績效盡管對人力資源管理實(shí)踐及企業(yè)績效有著重要作用，但財務(wù)績效不能作為兩者關(guān)系判定的主要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)充分結(jié)合各種影響因素，以獲得科學(xué)、準(zhǔn)確、公平的評定標(biāo)準(zhǔn)。

二、優(yōu)化最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效關(guān)系的策略

（一）強(qiáng)化員工參與積極性，改善員工行為

企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其指導(dǎo)與引領(lǐng)職能，為員工提供組織支持，通過定期的溝通交流，與員工拉近距離，一方面能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建其良好員工工作氛圍，另一方面也能夠使員工更全面的了解公司信息，并積極發(fā)表意見，使企業(yè)決策更加科學(xué)。同時企業(yè)應(yīng)為員工提供就業(yè)保障，即根據(jù)員工工作性質(zhì)及職能特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)完善的工作設(shè)計，使其就業(yè)方向及職業(yè)目標(biāo)更加清晰。改善員工行為是進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的有效措施，而通過對員工工作內(nèi)容的調(diào)整或其崗位的調(diào)整都能夠起到員工行為改善目的，使其工作過程更加豐富，避免由于工作性質(zhì)單一引起工作疲勞感，影響工作效率，這對提高企業(yè)績效有著積極意義。

（二）注重人性化理念，建立科學(xué)的薪酬體系

科學(xué)的薪酬體系對于人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效有著重要作用。在構(gòu)建企業(yè)薪酬體系的過程中應(yīng)注重人性化理念，并注重其薪酬的市場競爭力效果，即既要保證員工傳統(tǒng)薪酬設(shè)計外，也要積極構(gòu)建利潤分享、團(tuán)隊(duì)薪酬等薪酬體制。以保險福利為例，企業(yè)保險福利應(yīng)充分反映出企業(yè)的制度化管理模式與人性化管理理念，切實(shí)從員工自身需求與利益出發(fā)，為員工繳納基本的社會保險，同時為其提供其他標(biāo)準(zhǔn)較高保險項(xiàng)目或福利項(xiàng)目，以更有效的激發(fā)員工工作參與熱情，提高自身工作效率。

（三）建立健全績效機(jī)制

一個良好的、公平的企業(yè)環(huán)境，保證員工其公平晉升機(jī)會能夠更有效激發(fā)員工主動性，促進(jìn)員工積極實(shí)踐自身價值。企業(yè)為員工提供一個公平晉升機(jī)會，并建立健全其績效機(jī)制，通過公平的績效考核以保證員工薪酬分配合理。企業(yè)決策者與管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，將一個總目標(biāo)劃分為多個子目標(biāo)后，進(jìn)行具體的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)計算，以達(dá)到對企業(yè)管理的量化作用，將管理目標(biāo)劃分為一定的績效指標(biāo)，這對于企業(yè)、員工來將都有著積極意義。

（四）合理增加企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與培訓(xùn)時間

在對員工管理過程中必要的經(jīng)費(fèi)投入及時間投入十分重要，以強(qiáng)化員工培訓(xùn)。培訓(xùn)工作可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，通過開展定期的培訓(xùn)達(dá)到對員工的評估，以及進(jìn)一步開發(fā)培訓(xùn)工作等。良好的培訓(xùn)工作的開展能夠使員工的知識理論水平與業(yè)務(wù)實(shí)踐能力都得到有效提升，同時在培訓(xùn)過程中員工能夠更深入的理解企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）注重企業(yè)人才隊(duì)伍管理

通過對企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的管理，以更準(zhǔn)確的把握員工意見以及企業(yè)管理方向等，這對提高企業(yè)整個員工隊(duì)伍績效有著積極作用。在企業(yè)內(nèi)部人才管理過程中還應(yīng)引導(dǎo)員工進(jìn)行互相監(jiān)督，對員工之間存在的意見或?qū)ζ髽I(yè)建議等都能夠獲得及時反饋，這對企業(yè)更好管理及決策至關(guān)重要。另外，員工也可以對領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級進(jìn)行監(jiān)督，以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊浩，劉佳偉.最佳人力資源管理實(shí)踐、員工行為與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].經(jīng)營管理者，2014，（13）.

[2]文艷.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系研究[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014，（18）.

[3]于蘭芳.探討最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的關(guān)系[J].建材與裝飾，2016，（53）.

[4]田立法.最佳人力資源管理實(shí)踐、組織氛圍強(qiáng)勢與企業(yè)績效關(guān)系研究[J].管理工程學(xué)報，2017，（02）.

[5]蔡寧偉，張麗華.最佳人力資源管理實(shí)踐與組織績效的關(guān)系研究——基于國企的追蹤案例[J].中國人力資源開發(fā)，2014，（23）.

（作者單位：云南師范大學(xué)泛亞商學(xué)院）endprint