李敏

摘 要 當(dāng)前已經(jīng)全面進入新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟市場一直處于不斷變化之中，在這樣的時代背景下，對于財務(wù)管理工作提出了更高的要求，建筑企業(yè)也同樣如此，在財務(wù)管理工作中面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。本文闡述了新經(jīng)濟的概念，分析了新經(jīng)濟環(huán)境對建筑企業(yè)財務(wù)管理造成的影響，對此提出新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新路徑，旨在為進一步提高國內(nèi)建筑企業(yè)財務(wù)管理水平提供理論參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)管理 新經(jīng)濟

一、前言

建筑企業(yè)的財務(wù)管理對于其他行業(yè)來講，在內(nèi)容與環(huán)節(jié)上更具復(fù)雜性，而這種復(fù)雜性也促使其對財務(wù)管理制度與戰(zhàn)略選擇提出了更高的要求。當(dāng)前國內(nèi)建筑市場中，多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上都存在著一定問題，而在新經(jīng)濟環(huán)境的影響下，存在的問題會更加凸顯，成為限制企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素。為此，有必要綜合分析建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作，提出具有可行性的建議。

二、新經(jīng)濟概述

當(dāng)前經(jīng)濟市場進入新經(jīng)濟時期即知識經(jīng)濟時代，具體而言就是將知識作為核心的經(jīng)濟類型。傳統(tǒng)經(jīng)濟將自然資源作為基礎(chǔ)，或是將傳統(tǒng)工業(yè)作為支柱，這與現(xiàn)代知識經(jīng)濟對比存在著明顯的差異。知識經(jīng)濟更具有可持續(xù)發(fā)展性，表現(xiàn)出經(jīng)濟全球化與信息化的基礎(chǔ)特征，“新”主要體現(xiàn)在概念的創(chuàng)新與運動模式的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新上，極大地推動了全球經(jīng)濟一體化進程。[1]

三、新經(jīng)濟環(huán)境對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）財務(wù)管理目標(biāo)上的影響

就新經(jīng)濟的概念界定來分析，知識作為新經(jīng)濟環(huán)境的核心和基礎(chǔ)，也就是說在經(jīng)濟市場中知識的地位在不斷提升，而自然資源的地位不斷被弱化。此種轉(zhuǎn)變促使知識資本在建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中所占的比重明顯增加，也推動了建筑企業(yè)的利益主體不斷向多元化方向發(fā)展。在這一轉(zhuǎn)變之下，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)應(yīng)該作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，需要其從原有的追求效益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)價值最大化，只有如此才能夠適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境。

（二）財務(wù)管理觀念的影響

在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變一方面體現(xiàn)在樹立以財務(wù)管理為核心的觀念上。其原因為，在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營風(fēng)險勢必會不斷增加，為確保經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，建筑企業(yè)必須樹立以財務(wù)管理為核心的管理觀念。另一方面體現(xiàn)在風(fēng)險管理觀念上，新經(jīng)濟的主要特點是高風(fēng)險與高回報并存，經(jīng)濟市場變化萬千，對此，企業(yè)在財務(wù)管理工作中也應(yīng)該不斷更新風(fēng)險管理意識，提升自身的風(fēng)險防控水平。[2]第三個方面體現(xiàn)在貨幣時間價值觀念的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下需要全面衡量未來新形勢的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的未來收益評估提供支持。

四、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的路徑

（一）樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念

在新經(jīng)濟環(huán)境之下，建筑企業(yè)需要將財務(wù)管理的關(guān)注方向從原有的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變?yōu)橹R技術(shù)類的無形資產(chǎn)管理?；谶@一點，建筑企業(yè)需要遵循以人為本的原則，促使財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化的不是追求效益的最大化或是股東利益的最大化，而是企業(yè)價值最大化，使智力資本積極參與到利潤分配中。樹立此種財務(wù)管理觀念的原因在于，在新經(jīng)濟環(huán)境之下企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境會更為復(fù)雜，其市場競爭力也會不斷增強，隨之而來的便是各種財務(wù)風(fēng)險。

（二）選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略選擇也就是在各種財務(wù)戰(zhàn)略中選擇最適合建筑企業(yè)財務(wù)管理、實際發(fā)展情況的財務(wù)戰(zhàn)略方案。所選擇的財務(wù)戰(zhàn)略方案是否符合企業(yè)的實際情況，將會直接影響企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果，為此，必須綜合考慮新經(jīng)濟環(huán)境下的多種因素，確保財務(wù)戰(zhàn)略的可靠性與合理性。[3]建筑企業(yè)所選擇的財務(wù)戰(zhàn)略將會影響企業(yè)財務(wù)資源配置的取向與模式，也會影響到企業(yè)財務(wù)管理的行為與效率，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。在選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，為確保戰(zhàn)略的合理性，應(yīng)該明確企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、內(nèi)部控制情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略情況等，綜合各種因素選擇符合企業(yè)實際情況的財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）加強財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

首先，財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。落后的管理模式是阻礙建筑企業(yè)快速發(fā)展的主要因素，而財務(wù)管理的創(chuàng)新有助于推動企業(yè)全局管理模式的創(chuàng)新。為此，建筑企業(yè)需要結(jié)合新經(jīng)濟時代的特征不斷調(diào)整財務(wù)管理觀念。其次，融資模式的創(chuàng)新。當(dāng)前，國內(nèi)市場建筑企業(yè)的發(fā)展模式逐步完善，且經(jīng)營狀況良好，可以考慮建筑企業(yè)之間策略聯(lián)盟。策略聯(lián)盟，也就是企業(yè)基于經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)自身的經(jīng)營特點，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，從而實現(xiàn)策略性目標(biāo)的持續(xù)性且非合作的關(guān)系。

五、結(jié)語

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理項目中的一部分，其管理質(zhì)量將會直接影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，甚至威脅到企業(yè)的生存。本文以建筑企業(yè)為例，立足新經(jīng)濟環(huán)境視角分析了其財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，能夠看出新經(jīng)濟環(huán)境對建筑企業(yè)財務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)均造成了一定影響。對此，建筑企業(yè)必須樹立起全新的將知識作為核心的財務(wù)管理觀念，同時選擇適合企業(yè)經(jīng)營特征的財務(wù)戰(zhàn)略，不僅如此還需要不斷更新財務(wù)戰(zhàn)略，但必須依據(jù)新經(jīng)濟環(huán)境的變化而定。

（作者單位為中鐵二十二局集團第一工程有限公司）

參考文獻

[1] 李靜.建筑企業(yè)中財務(wù)管理的加強路徑探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，05（23）：223.

[2] 張梅.新經(jīng)濟環(huán)境視角下談如何加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的路徑 [J].中外企業(yè)家，2015，07（02）：74.

[3] 何禮忠.漫談建筑企業(yè)加強財務(wù)管理的有效舉措[J].才智，2013，03（02）：1.endprint