楊新紅　張?zhí)m英

摘 要 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要強大的財務組織能力的支持，而財務人員是提升企業(yè)財務組織的關鍵因素，所以加強財務人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有重要意義。本文以A公司為例，分析了其財務體系的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并針對相關問題提出了改進措施，為相關工作者提供參考。

關鍵詞 財務人員 職業(yè)發(fā)展 管理

員工的職業(yè)發(fā)展管理，是組織或個人在有了職業(yè)發(fā)展設計的基礎上為了達成組織目標和個人目標而進行的一系列活動的總和。企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理主要是幫助員工明確個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立能讓職工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)通道，并根據(jù)職工的發(fā)展意向和能力特點提供其所需要的教育培訓，同時職工經(jīng)理還需要對職工進行必要的工作輔導。下文以A公司為例，論述其財務人員的職業(yè)發(fā)展管理。

一、財務體系職業(yè)發(fā)展存在的問題分析

（一）缺少專業(yè)人員發(fā)展的標準

對于財務職員所從事的工作在創(chuàng)造多少價值后能夠升級，許多人員都沒有概念，對自身能力應該發(fā)展到什么程度沒有一個清晰的認識。一些專業(yè)人員在某一崗位任職多年，雖然積累了相當豐富的工作經(jīng)驗，但他們的職位并沒有步步高升，出現(xiàn)原地踏步的現(xiàn)實與期望之間的相悖，這樣就很容易打擊員工的積極性，在工作上消極懈怠，也容易流失優(yōu)秀的人才。

（二）缺少專業(yè)人員發(fā)展的機制

對于公司的管理通道，合理完善的內(nèi)部競聘制度能夠為有志于管理方向發(fā)展的人才提供一個良好的平臺，而當前公司專業(yè)通道的發(fā)展還缺乏相應的機制支撐。主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)測評工具，未設置固定發(fā)展周期，沒有準確的發(fā)展原則與行之有效的策略。

（三）缺少職業(yè)生涯規(guī)劃的支持

財務人員的發(fā)展方向既可以縱向行進，在同一領域逐步深入，也可以橫向發(fā)展，延伸到多條專業(yè)線。當前，許多部門在行使用人權時往往只考慮短期利益，從而對相關人員的跨領域歷練造成了一定程度的限制。財務人員根據(jù)職業(yè)規(guī)劃發(fā)展可以得到較大的收獲，但部門卻存在“山頭主義”，導致員工的職業(yè)生涯發(fā)展缺少必要的支持，從而對財務人員的職業(yè)發(fā)展造成一定的影響。

二、優(yōu)化財務人員職業(yè)發(fā)展管理的措施

（一）財務人員職業(yè)發(fā)展總思路

結合市場實踐，根據(jù)A公司財務現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略，為員工提供橫向和縱向兩種職業(yè)發(fā)展通道，橫向培養(yǎng)復合型人才、縱向培養(yǎng)專家型人士，以解決財務人員的職業(yè)發(fā)展問題，激勵并留住公司的優(yōu)秀專業(yè)人才。

財務人員在本專業(yè)線內(nèi)提升自己的知識技能水平，即縱向發(fā)展，就可以在本專業(yè)線內(nèi)晉升職位，或是提升本層級內(nèi)能勝任的等級。

（二）財務人員職業(yè)發(fā)展方式

財務員工可以根據(jù)自身的能力優(yōu)勢與發(fā)展意向，選擇適合自身的職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)縱向的晉升和橫向的崗位輪換；公司需要根據(jù)實際的人才需求情況，綜合考慮員工的發(fā)展意愿及其能力特點，幫助員工明確個人發(fā)展方向。總體而言，公司財務人員的主要職業(yè)發(fā)展方式如下：

第一，專業(yè)線內(nèi)發(fā)展。專業(yè)線內(nèi)發(fā)展即晉升，財務人員在本專業(yè)線內(nèi)的知識技能提升到一定程度即可晉升。晉升分為兩種：

一是跨勝任等級晉升。主要是在本專業(yè)線內(nèi)縱向上升，跨勝任等級發(fā)展是從本職位層級的初級勝任等級發(fā)展至中級勝任等級，然后再往上發(fā)展至高級勝任等級。財務人員雖然在同一層級內(nèi)發(fā)展，但是其勝任等級的提升表明員工在本層級內(nèi)任職能力的提升，適用于所有財務方面的各個職位層級的發(fā)展，目的是推進員工提升財務專業(yè)知識技能水平，提升目標為較高勝任等級。

二是跨層級晉升。即從下一職位層級的高級勝任等級發(fā)展至上一職位層級的初級或者中級勝任等級，發(fā)展的起點和終點取決于本專業(yè)線的職位層級設置。財務人員在財務崗位從某一職位層級的高級勝任等級晉升至上一職位層級的低級勝任等級，表明其財務知識技能發(fā)展至更高職涯段的要求，適用于所有財務方面的各個職位層級之間的發(fā)展。目的是推進財務人員的專業(yè)知識技能得到有效提升，提升目標為較高職位層級；發(fā)展原則是每條專業(yè)線的層級設置決定了發(fā)展的起點和終點，同時符合跨層級晉升的標準（一般晉升）。

第二，跨專業(yè)線發(fā)展?？鐚I(yè)線發(fā)展包括在本序列內(nèi)跨專業(yè)線發(fā)展、在本子族群內(nèi)跨序列線發(fā)展以及跨子族群發(fā)展。三種發(fā)展方式主要通過平移來實現(xiàn)，其中，財務人員在本序列內(nèi)跨專業(yè)線發(fā)展時，保持相同的勝任等級不變，而在本子族群內(nèi)跨序列線發(fā)展和跨子族群發(fā)展需要下降一個勝任等級。三種跨專業(yè)線發(fā)展都能引導財務人員在具有一定相似度的領域實現(xiàn)專業(yè)能力技術的完善。

（三）設置財務人員職業(yè)發(fā)展標準

以資質、工作經(jīng)驗、績效和能力等作為管理和規(guī)范職業(yè)發(fā)展活動的標準，以保證職業(yè)發(fā)展資源向符合條件的員工傾斜。針對各類發(fā)展方式設計先決條件、遞進條件和勝任條件，從管理者的角度篩選職業(yè)發(fā)展對象。

三、結語

對于任何一個企業(yè)來說，員工都是其最寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)新的根源，是保障公司正常運行與發(fā)展的重要動力。財務人員是公司不可或缺的一部分，企業(yè)建立一個科學合理的財務員工職業(yè)發(fā)展管理體系，設置各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)通道，可以使財務人員明確自己的職業(yè)發(fā)展路線，從而增強財務人員的核心競爭力，為公司創(chuàng)造更大價值，最終實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為四川航天川南火工技術有限公司）

參考文獻

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