張秀瓊

摘 要：隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的發(fā)展進步，信息化系統(tǒng)的建設在企業(yè)的發(fā)展管理中占據(jù)著重要的地位。如今信息化技術水平在不斷的提高，企業(yè)面臨著激烈的競爭，因此企業(yè)需要有效提高內(nèi)部管理效率，才可在激烈的社會市場中占據(jù)一席之地，并不斷發(fā)展。在文章中將對企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設進行深度的研究，就企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的限制性問題進行詳細的分析，并針對其中存在的問題提出相應的解決方案，以促進企業(yè)工藝化管理水平的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)工藝；管理系統(tǒng)；信息化建設

中圖分類號：TP392 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）05-0116-02

Abstract： With the rapid development of global economy and the development of society， the construction of information system plays an important role in the development and management of enterprises. Now the level of information technology is constantly improving， enterprises are facing fierce competition， so enterprises need to effectively improve the efficiency of internal management， in order to occupy a place in the fierce social market and continue to develop. In this paper， according to the enterprise process management system information construction in-depth research， some problems on the enterprise process management system information development status and limitation are analyzed in detail. In order to improve the management level and promote the development of enterprises， this paper puts forward the corresponding solutions to the existing problems.

Keywords： enterprise technology； management system； information construction

1 企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設

1.1 信息化規(guī)劃

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國進入信息化的管理時代，市場上的許多企業(yè)都在全力建設信息化系統(tǒng)對企業(yè)進行全面的發(fā)展，以提高工作效率，同時可以有效降低來自市場的風險，提高在市場中的核心競爭力。目前，東方汽輪機有限公司在信息化建設方面投入是越來越大，先后建立起CAPP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等等。隨著企業(yè)的深入應用，信息技術在公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。其中，企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設規(guī)劃主要分為以下幾個方面：第一步是梳理、分析各工藝部門的CAD、CAPP、CAE、OA等軟件應用的現(xiàn)狀、存在的問題以及未來功能需要目標；第二步是搭建以PDM為核心的技術信息化和以ERP為核心的管理信息化系統(tǒng)。其中，以PDM為核心的技術信息化主要是使產(chǎn)品設計、工藝設計實現(xiàn)信息化，實現(xiàn)系統(tǒng)信息管理的集成運行，促進制造技術及管理技術的相互運行，促進信息化技術在企業(yè)中的有效運用；以ERP為核心的管理信息化系統(tǒng)是信息化管理技術的核心內(nèi)容，ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，其管理的思維已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)的管理理念，而是從不斷利用供應鏈優(yōu)化企業(yè)資源運用的方式促進企業(yè)的不斷進步及發(fā)展，對于提高企業(yè)的核心競爭力有重要的作用；第三步是搭建工藝管理信息化系統(tǒng)，建立以工藝規(guī)劃、工藝協(xié)同、工藝管理三個方面為主的全生命周期工藝管理業(yè)務信息支撐系統(tǒng)，有效將PDM及ERP兩個信息化管理系統(tǒng)進行有效的聯(lián)系與結(jié)合，打通企業(yè)的信息流；第四步是將工藝信息化系統(tǒng)的運用在公司內(nèi)部進行有效的擴展，在設計、工藝、生產(chǎn)、物資供應、財務等各個部門全方面進行推廣深化使用，不斷拓展工藝信息化的管理運用，最終建立起一個設計工藝制造生產(chǎn)一體化的信息化集成應用與管理的平臺，以便實現(xiàn)精細化的管理，將企業(yè)內(nèi)部運行項目的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控與把握，可以有效提高企業(yè)的管理效率，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效的處理。

1.2 工藝信息化系統(tǒng)建設業(yè)務規(guī)劃

在工藝信息化系統(tǒng)建設業(yè)務規(guī)劃的管理的過程中，可以從“工藝規(guī)劃、工藝協(xié)同、工藝管理”三個方面建立起全生命周期工藝管理業(yè)務信息支撐系統(tǒng)，同時與PDM、ERP進行有效的結(jié)合，以便可以開發(fā)出工具化、平臺化、智能化的工藝設計與工藝管理一體化系統(tǒng)。其中，工藝信息化是企業(yè)建立產(chǎn)品全生命周期信息系統(tǒng)的基本前提和基礎，是進行成本控制及進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的關鍵，也是PDM、ERP等信息化系統(tǒng)可以成功建立起來的基礎。其可以通過工藝系統(tǒng)向上與PDM的集成，向下與ERP的集成，順利搭建起企業(yè)信息化管理的整個框架，打通從研發(fā)到制造的信息流，順利實現(xiàn)順暢的信息交流與共享，大大加速了企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立與完善，有利于企業(yè)的經(jīng)營與管理，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。目前，公司的工藝業(yè)務比較復雜，覆蓋鑄造、鍛壓、熱處理、焊接、機械加工、葉片加工、部套裝配、總裝配等專業(yè)，能夠有效將這些工藝業(yè)務過程實現(xiàn)工藝文件的輔助設計、工藝規(guī)劃設計與流程管理以及實現(xiàn)工藝文檔的有效分類，并對整個信息資源管理庫進行數(shù)據(jù)化的規(guī)范管理，及時掌握當前文檔的現(xiàn)狀管理及工藝流程管理，最終實現(xiàn)工藝信息化管理的整體性。endprint

1.3 關鍵業(yè)務的需求

以下將對企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設研究的關鍵業(yè)務需求進行羅列與分析。一是實現(xiàn)設計BOM向制造BOM的轉(zhuǎn)換，在制造BOM結(jié)構(gòu)上進行多路線管理；二是實現(xiàn)基于產(chǎn)品制造BOM結(jié)構(gòu)的工藝文件編制任務的管理；三是在工藝輔助設計平臺上實現(xiàn)滿足鑄造、鍛壓、熱處理、焊接、機械加工、葉片加工、部套裝配、總裝配等各個專業(yè)工藝過程卡片的編制工作，實現(xiàn)可視化、菜單化、編輯操作、查詢方便；四是實現(xiàn)相似性零部件結(jié)構(gòu)分析與歸類，典型工藝的編制與管理；五是實現(xiàn)對涉及工藝過程中使用的其他各類支撐工藝文件（專用工裝、PC卡、SOP、工藝規(guī)范、生產(chǎn)制造、安裝過程中、用戶使用過程中的問題故障與解決措施記錄等文件）的編制管理；六是實現(xiàn)所有工藝文檔的流程化管理；七是實現(xiàn)工藝文檔的關聯(lián)管理并可對關聯(lián)的資料進行有效的整理與分析及快速查詢；同時支持按產(chǎn)品、部套、零件、使用車間、工藝文件類型等多種方式管理文件，便于對文件進行分門別類的管理，便于信息文件的查找；八是對工藝信息化系統(tǒng)的建設過程進行有效的監(jiān)督。對此需要公司加大重視力度，可以成立專門的管理監(jiān)督小組，對其運行的各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量監(jiān)督，以便提高建設的執(zhí)行力度，提高建設的效率，同時可以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并進行集中規(guī)范的處理。

2 企業(yè)工藝管理信息化系統(tǒng)實施應用的主要功能

2.1 個人工作平臺管理

工藝管理系統(tǒng)中個人的工作平臺可以參數(shù)化自主設計與搭建，主要是根據(jù)自身的業(yè)務需要，將常用的功能、關鍵信息、主要信息集中放在一起，可以按目錄方式顯示的對象庫，用戶便可以根據(jù)顯示的對象庫進行分類別的快速查找與獲得，還可以將信息進行快速的分享，進行信息的有效傳播。

2.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

工藝管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)、圖紙以及其他設計數(shù)據(jù)可以通過與PDM系統(tǒng)集成接口來獲得產(chǎn)品零部件的設計信息。

2.3 工藝BOM管理

這是企業(yè)進行工藝系統(tǒng)建設的重要基礎及重要的環(huán)節(jié)，也為生產(chǎn)準備打下了扎實的基礎。能夠支持按產(chǎn)品的各種工藝結(jié)構(gòu)關系建立制造BOM，實現(xiàn)設計BOM與制造BOM的自動有效轉(zhuǎn)換；實現(xiàn)因增加工藝合件或工藝擬件、增加工裝/模具、焊接材料件、工藝拉筋、備件的使用等等，進行零件層級關系的手工調(diào)整與數(shù)據(jù)的及時更新；實現(xiàn)在制造BOM結(jié)構(gòu)上進行多工藝路線管理；實現(xiàn)零件工藝過程工序的有序串接。

2.4 工藝設計管理

當PDM將零部件設計數(shù)據(jù)傳到工藝管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和專業(yè)職責，自動生成基于產(chǎn)品制造BOM結(jié)構(gòu)的工藝文件編制任務，下達工藝編制計劃，責任班組工藝員則按產(chǎn)品零部件BOM結(jié)構(gòu)、圖紙、工藝路線需要編制鑄造、鍛壓、熱處理、焊接、機械加工、葉片加工、部套裝配、總裝配等各個專業(yè)的工藝過程卡片或者其他的工藝文件，實現(xiàn)編輯功能的可視化、菜單化、編輯操作、查詢方便；實現(xiàn)工藝文件審簽流程化管理，及時保證文件的有效性及準確率，提高工作效率；工藝卡片發(fā)布后，工時定額員制訂、發(fā)布工時定額；工藝數(shù)據(jù)進入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)分廠打印、執(zhí)行工藝文件。實現(xiàn)工藝文件的版本管理，以解決在工藝文件發(fā)布之后，因設計更改、工藝路線更改、工藝優(yōu)化以及生產(chǎn)實際需要等原因引起的工藝更改問題，解決新版本的工藝文件與舊版本進行及時統(tǒng)一的過程，將更改的依據(jù)如工藝更改通知和新版的工藝進行關聯(lián)，以便于查看更改原因及依據(jù)，提高工藝文件的可追溯性。

2.5 對專用工裝進行有效管理

專用工裝與產(chǎn)品、零部件的隸屬關系管理；零部件結(jié)構(gòu)明細與圖紙管理；審簽流程化管理；訂貨管理；制造工藝過程管理；在工裝制作完成后，工裝的檢驗數(shù)據(jù)管理；以及工裝的使用情況和庫存情況記錄等納入工藝系統(tǒng)管理之中。對專用工裝信息的及時全面管理，有利于工藝資源的不斷積累，便于工藝人員的及時查找以及工裝的調(diào)配使用。

2.6 工藝標準管理

將工藝體系管理制度、工藝綜合管理技術標準、各專業(yè)工藝技術規(guī)范與操作指導書、標準作業(yè)指導書等工藝標準管理納入工藝系統(tǒng)管理，有利于工藝工作的有序開展，有法可依、有據(jù)可查，實現(xiàn)工藝工作的規(guī)范化和標準化。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設需要經(jīng)歷一個比較漫長的階段。但同時，工藝信息化的實現(xiàn)可以非常有效的提高工藝設計效率、有效強化工藝管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了多種可能性。

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