喻 奔

湖南四建安裝建筑有限公司，湖南長沙 410000

1 當前建筑工程施工管理存在的問題分析

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程竣工的質(zhì)量也成為影響企業(yè)在市場中核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而質(zhì)量管理水平的高低決定了施工的質(zhì)量，

1.1 安全保障資金不足

在當前建筑工程施工管理工作之中，施工過程中的安全問題毫無疑問是極其重要的，然而，由于當前我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在各種各樣的原因，從而導致企業(yè)在安全保障方面的投入資金遠遠沒有達到安全保障的基本線，使得建筑工程施工過程中頻頻發(fā)生安全事故，這是企業(yè)對施工人員生命安全極其不負責任的一種行為，不僅減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且給建筑企業(yè)在市場中的形象帶來不利影響，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，長此以往，建筑企業(yè)就會面臨經(jīng)濟虧損，甚至倒閉的風險。

1.2 安全管理意識薄弱

在如今我國建筑企業(yè)工程的施工管理過程中，管理人員時常出現(xiàn)安全管理意識薄弱的現(xiàn)象，對工程施工人員的生命安全帶來不利影響。而這種問題的出現(xiàn)一方面是因為企業(yè)負責人缺乏安全管理意識，對于從事安全管理的工作人員要求相對較低，所以導致其綜合素質(zhì)偏低；另一方面，由于相關(guān)部門監(jiān)督管理的力度不夠，導致大多數(shù)企業(yè)可以蒙混過關(guān)，產(chǎn)生懈怠情緒，最終導致建筑施工企業(yè)對安全事故缺乏足夠的應(yīng)變與預防能力，從而使得建筑工程安全事故頻繁出現(xiàn)，給建筑企業(yè)健康長久的發(fā)展帶來嚴重不利影響。

1.3 相關(guān)制度落實程度有限

就當前現(xiàn)狀而言，我國大部分建筑企業(yè)都沒有建立健全完善的工程施工管理制度，并且雖然部分建筑企業(yè)制定了各種施工管理條文，但是沒有獲得施工企業(yè)足夠的重視，一般都是為了應(yīng)付上級部門檢測才放在臺面上做樣子。工程施工管理制度流于形式，落實效果不盡人意，從而阻礙了后續(xù)工程施工的正常開展。一方面，延長了施工工期，增加了施工成本；另一方面，施工質(zhì)量得不到有力保障，安全隱患普遍存在，社會反響較為惡劣，這些都嚴重阻礙了建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 工程施工管理十分混亂

因為目前我國絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)都屬于個體私營單位或者民營企業(yè)；同時在這些非國營企業(yè)中，家族式企業(yè)占據(jù)的比重相對較大，因此導致這類企業(yè)都存在相同的問題，即對從事工程施工管理的人員安排相對不合理，造成企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，進而導致在建筑工程施工管理過程中，市場出現(xiàn)管理狀況混亂的現(xiàn)象。不僅如此，工程施工管理的混亂就會導致管理人員無法對工作中存在的問題進行全面了解，使得管理工作無法發(fā)揮其預期的功能，導致施工過程中各種問題頻頻出現(xiàn)；若是由于施工管理工作混亂，從而忽視了施工過程中存在的安全隱患，其后果不堪設(shè)想，嚴重降低了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，給企業(yè)的發(fā)展帶來極其不利影響。

2 建筑工程施工管理的關(guān)鍵所在

2.1 強化施工進度管理

建筑工程施工過程中的施工進度管理屬于一種動態(tài)管理過程，因此，建筑企業(yè)施工管理人員必須完善與之對應(yīng)的管理工作，對建筑工程施工的實際進程進行實時跟進，同時把當前施工的進度和預先設(shè)定的施工進度相比較，及時找到預先設(shè)定進度與實際施工進度之間的偏差，并結(jié)合偏差制定正確的處理措施，進而完善施工進度管理工作。建筑工程施工進度管理工作從某種意義上來說，是整個建筑工程能否按照預先進度完成施工的重要保障，其對提高工程的經(jīng)濟效益有著推動作用。

2.2 強化施工安全管理

在對建筑工程進行施工的過程中，工程施工安全管理工作的重要性不言而喻。因為一旦施工企業(yè)沒有完善相關(guān)的安全管理工作，就會加大施工安全事故出現(xiàn)的概率，輕則給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，重則發(fā)生施工人員傷亡事故，從而給企業(yè)帶來惡劣的影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。正因如此，建筑工程施工管理人員必須完善相關(guān)的安全管理工作，努力實現(xiàn)防范于未然，同時不斷豐富相關(guān)的管理知識與管理經(jīng)驗，強化突發(fā)事故的應(yīng)變能力，從而為施工安全管理工作提供優(yōu)質(zhì)的人才保障。除此之外，建筑企業(yè)的負責人還必須抬高管理人員的應(yīng)聘要求，增加管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，強化管理人員的安全防護意識，正確認識施工安全管理的重要性。

2.3 強化施工質(zhì)量管理

建筑工程進行施工時，強化施工質(zhì)量管理工作是工程施工管理首要進行的工作。因為工程施工的質(zhì)量直接決定了整個工程竣工的質(zhì)量，施工質(zhì)量得到有力保障也就是整個工程項目的質(zhì)量得到有力保障。正因如此，建筑企業(yè)工程施工管理人員必須在實際施工管理工作中強化施工質(zhì)量管理工作，必須加大對建筑工程施工質(zhì)量管理的重視程度，遵循相關(guān)要求以及規(guī)范對工程的施工質(zhì)量進行嚴格審查，同時認真落實施工管理的相關(guān)制度；建立監(jiān)督部分，定期對相關(guān)制度的執(zhí)行效果進行審核，使全部施工人員能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量管理的重要性進行全面的認識與了解。

2.4 改善建筑工程施工管理的具體措施

如果想要有效解決當前建筑工程施工管理存在的問題，建筑企業(yè)首先要做的就是強化工程質(zhì)量管理，對相關(guān)人員的質(zhì)量意識進行強化，使其可以積極主動投身到建筑工程質(zhì)量管理工作中，為工程的質(zhì)量提供人力保障。同時，建筑企業(yè)也需要建立健全完善的檢查體系，為建筑工程竣工的質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)定要求進行嚴格審核，以免反復出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且也需要將責任制落實到每個基層施工人員中，建立一定的獎懲機制，為建筑工程施工質(zhì)量管理的強化奠定良好的基礎(chǔ)，從而確保整個工作施工的質(zhì)量，增加企業(yè)在市場中的核心競爭力。例如，在對工程施工質(zhì)量進行管理時，管理人員可以建立與之對應(yīng)的建筑工程施工工序質(zhì)量控制點表格，嚴格按照表格的要求對工程的施工質(zhì)量進行管理，完成評定質(zhì)量級別的任務(wù)，從而提高整個工程施工的質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當定期舉辦安全管理培訓，以此來強化管理人員的安全防護意識，使其能夠具備足夠的能力完成工程施工管理的各項工作。最后，結(jié)合工程實際施工進度，加強與相關(guān)負責人之間的溝通與交流，對現(xiàn)有施工方案的不足進行調(diào)整，使得工程能夠在確保質(zhì)量的前提下在預先設(shè)定的進度內(nèi)完成施工，減少施工成本，使經(jīng)濟利益最大化，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求不斷增加，因此，解決建筑工程管理存在的問題是當前建筑企業(yè)首要完成的任務(wù)。雖然當前建筑工程管理仍舊存在一些不足，但是只要建筑企業(yè)能夠結(jié)合實際狀況，對問題進行全面分析，就能找到切實可行的解決措施，從而提高施工管理的效果，進而增加建筑工程施工的質(zhì)量以及安全性，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，在市場中樹立良好的口碑。