安 然 廖 永

浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江杭州 310000

建筑工程技術(shù)管理工作涉及多方面內(nèi)容，包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)管理制度、質(zhì)量安全技術(shù)以及新技術(shù)研發(fā)等。總的來說，技術(shù)管理工作分為兩種，即內(nèi)業(yè)與外業(yè)。前者大多是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)性工作，如制定建筑工程施工技術(shù)管理制度、培訓(xùn)施工操作人員、建立技術(shù)檔案、工程技術(shù)資料的整理與存檔、更新施工技術(shù)等；后者大多是施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括及時(shí)更新施工技術(shù)、編制施工技術(shù)實(shí)施方案等。對(duì)于施工單位來說，做好建筑施工技術(shù)管理工作，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提高施工效率、降低成本投入，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加具有重要意義。文章分析了建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義，并針對(duì)施工技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

第一，對(duì)于建筑企業(yè)來說，技術(shù)管理工作的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，必要的技術(shù)裝備、技術(shù)條件在工程施工中是必不可少的，企業(yè)必須具備一定技術(shù)力量作為支撐，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。許多企業(yè)雖然擁有雄厚的技術(shù)力量，但是不重視技術(shù)管理，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理制度不完善，管理水平較低，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是極為不利的。因此，建筑企業(yè)要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須高度重視管理工作。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工技術(shù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一[2]。

第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備在建筑施工中的應(yīng)用越來越廣泛。再加上現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，功能越來越完善，對(duì)施工技術(shù)的要求也越來越高。只有做好施工技術(shù)管理工作，才能不斷更新技術(shù)裝備，順利完成建設(shè)目標(biāo)。

第三，建筑工程施工具有一定的特殊性。不同類型、不同規(guī)模的建筑工程要求不同的施工技術(shù)。同時(shí)，工種交叉、工序搭接現(xiàn)象在建筑施工中越來越普遍，需要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行綜合利用。在這種情況下，要確保建筑施工有序開展，必須做好技術(shù)管理工作，以此確保建筑施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，減少成本投入。

第四，做好施工技術(shù)管理工作，能夠?qū)⑷藛T、材料以及設(shè)備的潛力充分發(fā)揮出來，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，從而更好地完成投資目標(biāo)。

總而言之，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，能夠確保建筑施工順利開展，促進(jìn)施工技術(shù)不斷發(fā)展，從而提高施工質(zhì)量和施工效率，降低工程造價(jià)。此外，企業(yè)通過技術(shù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的逐步轉(zhuǎn)變，因此，管理層應(yīng)當(dāng)重視建筑工程施工技術(shù)管理工作。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的應(yīng)用分析

2.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

第一，建立并完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度。要想確保建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，首先要建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實(shí)到具體工作中。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使其掌握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格處置相關(guān)責(zé)任人，確保制度得以有效執(zhí)行。建筑工程技術(shù)管理制度包括：熟悉施工圖并組織圖紙會(huì)審、施工總平面圖以及施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)交底制度、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定制度、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度等[3]。

第二，認(rèn)真開展圖紙會(huì)審工作。在施工技術(shù)管理工作中，掌握設(shè)計(jì)意圖是關(guān)鍵。項(xiàng)目中標(biāo)后需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，施工單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同審查設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖、施工要求等進(jìn)行了解和掌握。圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：熟悉圖紙，確保設(shè)計(jì)說明、地質(zhì)勘察資料等沒有遺漏；檢查總平面圖和施工圖紙，確保二者在建筑標(biāo)高、幾何尺寸以及平面位置上具有一致性；檢查建筑結(jié)構(gòu)圖紙、各個(gè)專業(yè)圖紙，確保沒有錯(cuò)誤。檢查建筑圖紙和結(jié)構(gòu)圖紙，確保二者在標(biāo)高、平面尺寸、預(yù)埋件位置上具有一致性；檢查電氣管線以及工藝管線，確保管道布置合理。

第三，明確施工技術(shù)管理責(zé)任。對(duì)于建筑工程來說，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，其主要職責(zé)是及時(shí)、有效地解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，正確理解與掌握設(shè)計(jì)意圖、業(yè)主方要求，將設(shè)計(jì)圖紙落到實(shí)處。施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)等進(jìn)行完善，對(duì)各個(gè)部門、各級(jí)人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分。安排建筑人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等，對(duì)施工過程中分部分項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)要求及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上開展工程施工，做好質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收工作。

第四，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，更新管理方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織技術(shù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，以此實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升，從而有效解決施工中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)難題。除此之外，企業(yè)還要加快新技術(shù)的研究、開發(fā)和推廣，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

2.2 工程實(shí)施階段的施工技術(shù)管理

第一，做好技術(shù)交底工作。在建筑工程施工中，技術(shù)交底是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，只有做好技術(shù)交底工作，才能有效確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。無論是整體工程施工，還是分部分項(xiàng)工程施工，在正式作業(yè)之前都要進(jìn)行技術(shù)交底，尤其是重點(diǎn)工程、隱蔽工程，技術(shù)交底更是必不可少的工作。管理人員應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在施工技術(shù)要求、材料質(zhì)量、成本保護(hù)以及質(zhì)量事故多發(fā)部位的處理上，對(duì)于施工中采用的新技術(shù)、新工藝與新結(jié)構(gòu)，必須明確其技術(shù)要求。技術(shù)交底工作由總技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組等依次傳達(dá)，確保每個(gè)施工人員都能明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求以及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)范施工人員的操作行為，確保建筑工程保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，順利達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。

第二，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。施工合同的質(zhì)量條款是施工質(zhì)量目標(biāo)控制的基準(zhǔn)。建筑施工質(zhì)量體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括材料質(zhì)量、施工工藝、保養(yǎng)維護(hù)等。在項(xiàng)目工程中使用新技術(shù)、新材料和新工藝時(shí)，需要組織技術(shù)人員攻克施工技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量。除此之外，管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，包括原材料、半成品以及成品等。在施工過程中，如果是人為因素導(dǎo)致質(zhì)量問題，必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。

第三，加強(qiáng)施工進(jìn)度與施工成本管理。在開展施工技術(shù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于單項(xiàng)工程的材料設(shè)備供應(yīng)情況、施工能力等應(yīng)隨時(shí)關(guān)注。如果存在工程分包，需要對(duì)工序銜接部分的施工進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，以免對(duì)工期造成影響。除此之外，在確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取科學(xué)合理的技術(shù)手段，降低施工成本。

2.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

通過某種方法措施，對(duì)已完工的單位工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量特征進(jìn)行測(cè)定，將測(cè)定結(jié)果對(duì)比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而判斷產(chǎn)品合格與否，這就是工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定。如果產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以通過竣工驗(yàn)收，反之則不能通過驗(yàn)收，需對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)或者加固處理。如果建筑產(chǎn)品滿足優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，可判定其為優(yōu)良品?？偟膩碚f，竣工質(zhì)量檢驗(yàn)包括以下步驟：第一，度量。提供計(jì)算的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試、測(cè)量；第二，對(duì)比。比較度量結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，判斷。通過上一步比較的結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求進(jìn)行判定；第四，處理。接受質(zhì)量檢驗(yàn)的工程能否通過驗(yàn)收，是否開展下一步工作，或者采取必要的加固或補(bǔ)救措施。要想確保工程順利投入使用，竣工階段的施工技術(shù)管理是必不可少的。與此同時(shí)，這一階段的技術(shù)管理能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)一步消除施工質(zhì)量漏洞。

3 結(jié)語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展。近年來，建筑工程數(shù)量和規(guī)模有了較大提升，建筑行業(yè)取得了顯著成就。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大?，F(xiàn)階段，許多建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，尤其是施工技術(shù)管理。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，有利于提高施工質(zhì)量和施工效率，降低工程造價(jià)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的積極作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并將其合理應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，提高管理質(zhì)量和管理效率，確保建筑工程施工能夠有效進(jìn)行，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自身形象，推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。