王石退位“郁亮時代”到來

萬科公告新董事會名單后，將意味著橫跨3年、意外迭出的萬科股權(quán)之爭已接近劇終。深圳國資成為絕對主導的大股東，寶能和安邦因未占一個董事監(jiān)事席位而出局。

王石也發(fā)了朋友圈：在醞釀董事會換屆時，自己已決定不再作為萬科董事被提名，把接力棒交給郁亮及其團隊很放心。

作為萬科的精神領(lǐng)袖和創(chuàng)始人，王石的急流勇退，正式宣告了“郁亮時代”的到來。而這個接班人，實際上在16年前，就已被王石選定了。

郁亮從1990年就在萬科，至今27年了，2001年起任萬科總裁，當時才36歲?，F(xiàn)年52歲的郁亮，將他人生一半的歲月，奉獻給了萬科。

這些年，王石見證了郁亮的成長，1994年萬科君安野蠻人危機時，也是王石和郁亮四處奔波找支持方，當時，郁亮就堅定地站在了王石這邊。有人稱王石是大東家，郁亮是掌柜。兩個人的性格迥異，但又十分互補有默契。

王石的漸隱，給郁亮帶來更多的關(guān)注度與曝光率，除了在商業(yè)地產(chǎn)上的方向不同，萬科內(nèi)部的管理層也換了一批。不言自明，萬科從2012年開始，其實就已開啟了“郁亮時代”。

現(xiàn)在大局已定，萬科股權(quán)危機解除，王石功成身退，萬科又可以重新啟航了。王石建立了萬科自由透明的企業(yè)文化，成為行業(yè)學習的標桿；而這種文化，是不以某一個領(lǐng)導人的離開而改變的。

如果深鐵的進入，不介入萬科內(nèi)部管理，真的做到只是一個基石股東，真的支持萬科原來的格局、原來的管理制度，學習華潤那樣做甩手掌柜的話，業(yè)內(nèi)大多認為，在郁亮的帶領(lǐng)下，萬科還是可以一如既往地成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

沒有王石的萬科，依然是萬科。

攜程董事長梁建章：中國不需要更多多元化公司

近日美團CEO王興接受專訪，談到了公司多元化的問題。王興表示，在科技變革的前半段，因為風險非常大，所以需要用小團隊去探索。但到了后半段，多業(yè)務(wù)的公司會比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢。對此，攜程創(chuàng)始人、董事長梁建章撰文回應，中國的企業(yè)更應考慮專業(yè)化而不是多元化發(fā)展，因為中國的市場比美國還大，產(chǎn)業(yè)細分程度會超過美國。另外，中國經(jīng)濟還是處于快速發(fā)展期，很多行業(yè)還處于創(chuàng)新期，這有利于專業(yè)公司。

優(yōu)步員工要求前CEO卡蘭尼克回歸

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扎克伯格調(diào)整Facebook使命：讓世界融合在一起

Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬克一扎克伯格周四發(fā)布了最新版的Facebook使命宣言。在調(diào)整之后，F(xiàn)acebook的使命從“賦予人分享的權(quán)力，讓世界更開放更互聯(lián)”更改為“賦予人創(chuàng)建社群的權(quán)力，讓世界融合在一起”。

馬化騰朱嘯虎朋友圈開懟

ofo投資人朱嘯虎近日在朋友圈發(fā)表評論，稱ofo數(shù)據(jù)超摩拜與“街頭實際數(shù)量感覺一致”。馬化騰隨即回懟：天天可看實時數(shù)據(jù)，從微信支付看摩拜勝出，勿因投資而歪曲事實。雙方互懟的源頭來自艾瑞咨詢的一份報告。該報告顯示，2017年5月，共享單車行業(yè)新增活躍用戶近3200萬，其中ofo月度活躍用戶增長至6272萬，摩拜月度活躍用戶增長至5838萬。

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霍金一直非常擔心人類的安危，屢屢發(fā)出警告，其中就有一條，霍金警告人類不要嘗試登月，而給出的理由是外星人就在月球背面，這個聳人聽聞的說法，到底是真是假呢？有關(guān)科學家似乎非常認同霍金的這種說法，并且已找到證據(jù)，或許月球背面真的有外星人！近日俄羅斯專家稱，美國當年在外星人的干預下草草結(jié)束了登月計劃以后改為火星。endprint