李大為

創(chuàng)始人玩失蹤、領(lǐng)導(dǎo)不管事在普通人的印象中，上市公司是怎么樣的？創(chuàng)始牛氣哄哄，頻繁出入各種場(chǎng)合，給公司賺名氣。但這家公司的創(chuàng)始人卻低調(diào)得過分，就連在上市敲鐘如此重要的場(chǎng)合都集體“玩失蹤”。

三個(gè)創(chuàng)始人里除了負(fù)責(zé)招聘的孫永輝會(huì)偶爾出現(xiàn)在校招上，另外兩個(gè)創(chuàng)始人十多年來一直“與世隔絕”，就連萬能的度娘都要認(rèn)輸。

公司近2000名員工，從來不打卡，也沒有KPI考核，崗位隨便換。更神奇的是，每個(gè)員工都把公司利益放在第一位，盡心盡職。

2016年1—6月，這家公司凈利潤(rùn)高達(dá)3億多，僅半年時(shí)間就完成了2015年9096的凈利潤(rùn)！

這家神秘的中國(guó)公司叫視源股份，于2017年1月19日上市！

創(chuàng)始人是擺設(shè)

視源股份三位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初，就達(dá)成了三個(gè)共識(shí)：

第一，董事長(zhǎng)和總裁的職位寧愿空著；每個(gè)人的權(quán)利都應(yīng)該是有限的，雖然人們總喜歡享受權(quán)力帶來的決定一切的快感，這種感覺很好，但有時(shí)候會(huì)聽不到真正的聲音。所以三位創(chuàng)始人都是作為公司董事各自主管一塊業(yè)務(wù)，各司其職，這樣企業(yè)運(yùn)營(yíng)就多一層監(jiān)控的可能性。

第二，創(chuàng)始人股份比例應(yīng)該持續(xù)的下降；天下總有能力比自己強(qiáng)的人，他們?cè)敢庾屇芰拓暙I(xiàn)超越自己的員工在持股的比例上超越自己，這樣才是對(duì)人才最好的激勵(lì)。如果一個(gè)公司做不大，它就算是100%屬于創(chuàng)始人又怎么樣呢？讓有能力的人有歸屬感，他們創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)更大，創(chuàng)始人即使當(dāng)個(gè)“擺設(shè)”，也能躺著賺錢，何樂而不為呢？

第三，選育人才要適度寬松，企業(yè)管理要簡(jiǎn)單化和民主化。股份從成立之初默默無聞的部件供應(yīng)商，到如今營(yíng)收60億，做到上市！在它高速發(fā)展的背后，離不開這套不同尋常的管理方法。人們同時(shí)也好奇，當(dāng)初的創(chuàng)始人是怎么想到這套與眾不同的管理方法的？然而視源的創(chuàng)始人實(shí)在太低調(diào)了，筆者僅能從創(chuàng)始人之一的孫永輝在某次校招上發(fā)表的談話中窺得一二。

一家理想主義者的公司

視源的“第一位員工” 孫永輝軍人出身，曾經(jīng)和師傅一起研究出中國(guó)第一輛無人駕駛坦克。2001年，他加入廣州樂華從事技術(shù)管理工作，然而幾年后，公司走向衰落。

自己所在的企業(yè)衰落的經(jīng)歷，讓孫永輝感觸很深。樂華有實(shí)力、有優(yōu)秀人才，但最后卻輸在了管理上，比如人力資源有些時(shí)候是拍腦袋決定的，缺乏科學(xué)的管理；對(duì)數(shù)據(jù)重視不夠，部門間內(nèi)耗也比較嚴(yán)重。

從那以后，孫永輝就夢(mèng)想創(chuàng)立一家理想的公司，選育人才要適度寬松，企業(yè)管理要簡(jiǎn)單化，對(duì)數(shù)據(jù)要嚴(yán)格控制，盡量避免前人所犯的錯(cuò)誤。同時(shí)，孫永輝在部隊(duì)待過，他深深地感受到了軍方在后勤保障、協(xié)調(diào)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)組織與執(zhí)行力等方面的出色表現(xiàn)。孫永輝的經(jīng)歷，直接影響了視源的公司管理、人才保障、后勤保障等方面的設(shè)計(jì)。

市場(chǎng)規(guī)模是自己“造”出來的

2005年12月，孫永輝和另外兩位好友一起創(chuàng)立了視源股份，因?yàn)橛性趶V州樂華的經(jīng)歷，他們干起了熟悉的Tv板卡生意，說通俗一點(diǎn)，就是TV電視部件供應(yīng)商。

一般人創(chuàng)業(yè)想的都是怎么擴(kuò)大業(yè)務(wù)，怎么做得更好。但視源的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不是，他們看更高、更遠(yuǎn)！

全世界的TV電視市場(chǎng)規(guī)模最多2億多臺(tái)，總價(jià)值不過200億，即使占領(lǐng)了1/4市場(chǎng)，撐死了不過50億！

但孫永輝他們立志要做一家大企業(yè)，于是他們一直尋找新的業(yè)務(wù)。

在一次辦公室搬遷過程中，他們發(fā)現(xiàn)大的投影幕布搬動(dòng)很麻煩，于是啟發(fā)了他們做設(shè)備一體化的智能演示產(chǎn)品。

2009年，創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，視源創(chuàng)立了信息化教育服務(wù)品牌希沃seewo，做的就是設(shè)備一體化的智能演示產(chǎn)品。

自2012年奪得行業(yè)銷量冠軍后，希沃教育交互智能平板年年蟬聯(lián)行業(yè)第一。據(jù)奧維咨詢報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年希沃依然以29.5%的銷量份額領(lǐng)跑這個(gè)細(xì)分行業(yè)。

此后，視源根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和用戶需求，不斷增加新業(yè)務(wù)，開拓新領(lǐng)域。

現(xiàn)如今，視源已孵化出12家業(yè)務(wù)子公司，它們集中在液晶顯示主控板卡、工業(yè)電源、交互智能平板、移動(dòng)智能終端、智能機(jī)頂盒等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售。

“放任員工”自己做主

現(xiàn)如今，打著“民主”“開放”旗號(hào)的公司很多，但視源做得更大膽。

上下班不打卡這是基本的！崗位隨時(shí)換也是允許的！工資多少員工說了算這是真的！

在視源，從來就沒有考勤，員工可以做自己喜歡做的事情，盡情發(fā)揮自己的內(nèi)在潛能。

曾經(jīng)視源股份的創(chuàng)始人分享過這樣一個(gè)故事：有一位女工程師和HR說，她不喜歡寫代碼，喜歡畫畫，于是公司就讓她想，自己（畫畫在公司）能干什么，然后她就成了視源工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人。從那以后，企業(yè)VI和CI也慢慢搞起來了。這一切，都是源于她的喜愛和內(nèi)心動(dòng)力。

那些能做到有成績(jī)的人，其實(shí)并沒有多少人是因?yàn)殄X而干，很多是源于精神需求。

至于員工的工資自己決定是這么操作的：每月月末抽出兩個(gè)小時(shí)，各個(gè)部門組織在一起，每個(gè)人把做過的貢獻(xiàn)與引發(fā)的問題全部羅列出來，大家互相決定彼此的工資是應(yīng)該升還是應(yīng)該降，獎(jiǎng)金該拿多少。

人力資源部只負(fù)責(zé)控制兩個(gè)問題：一是不同部門的平衡性，二是檢查他們是否符合規(guī)則。

在創(chuàng)始人看來，再公正的上司都難免會(huì)有偏頗，那么在公司，誰會(huì)最客觀公正呢？那就是同事。員工可以騙過領(lǐng)導(dǎo)，但騙不了同事。

在視源，有能力者不僅能拿高薪，還能拿更多的股份。必須指出的是，創(chuàng)始人孫永輝持股10%左右，另外兩個(gè)創(chuàng)始人也不到10%，公司第二大股東是后來新進(jìn)的一位80后高管。

對(duì)員工的家人好

在視源，所有員工包吃包住，頓頓營(yíng)養(yǎng)又美味。

公司對(duì)員工關(guān)懷無微不至，員工對(duì)公司也充滿了信任。

有一位員工在外旅游，發(fā)現(xiàn)護(hù)照、手機(jī)等都丟了，員工當(dāng)時(shí)就借了別人的電話打給孫永輝：“大哥，我只有打電話給你了，這是我腦子里面唯一記住的電話?！?/p>

當(dāng)員工最困難的時(shí)候，如果他打電話給企業(yè)，那就說明他對(duì)企業(yè)具備了信任和安全感。

視源不僅對(duì)員工好，還要對(duì)員工的家人好。

曾有參訪過視源股份的人感慨：一家企業(yè)，竟然不惜斥千萬巨資，為企業(yè)員工和家人打造了體檢中心和幼兒園。（編輯/張本科）endprint