文/江蘇省蘇州市總工會 翟劍
江蘇省蘇州市總工會出臺三個改革配套文件,進(jìn)一步推動工會改革向基層拓展,激活非公企業(yè)工會的活力。
按照 “著力擴(kuò)大覆蓋面、增強代表性,著力強化服務(wù)意識、增強維權(quán)能力,著力加強隊伍建設(shè)、提高保障水平”的要求,不斷推進(jìn)非公企業(yè)工會改革?!短K州市總工會改革實施方案》和各市、區(qū)改革方案,繪就了工會改革的路線圖和施工圖,都著重強調(diào)要在人員配備、經(jīng)費支持等方面向基層傾斜,使基層有人辦事、有錢辦事、有能力辦事。通過改革要讓工會工作深深植根于職工之中,真正使基層工會轉(zhuǎn)起來、活起來、強起來。通過改革把工會組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅強有力,真正成為黨的職工群眾工作的堅強陣地,在黨政工作大局中真正發(fā)揮“不可或缺、不可替代”的重要作用。
分析新時代基層職工隊伍出現(xiàn)的新變化、新趨勢、新特點,在推進(jìn)非公企業(yè)工會改革工作中,要充分利用工會的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和陣地優(yōu)勢,建好用好蘇州工會會員實名制數(shù)據(jù)庫,不斷完善“蘇工惠”APP、會員服務(wù)卡、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)直達(dá)式服務(wù)載體,按照“會、站、家”一體化的工作思路,進(jìn)一步完善市、縣(市、區(qū))、鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))和規(guī)模以上企業(yè)職工服務(wù)中心、站、點四級服務(wù)職工平臺功能,打造線上線下融合,方便快捷、務(wù)實高效服務(wù)職工新通道,全天候、零距離響應(yīng)職工需求,實現(xiàn)蘇州工會會員服務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級。
蘇州產(chǎn)業(yè)工人隊伍主要集聚在非公企業(yè),非公企業(yè)工會組織在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中有著十分重要的作用。把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重點放在改革上,堅決改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)要求的體制機(jī)制,確保廣大產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展有空間、上升有通道、待遇有保障、培訓(xùn)有條件、創(chuàng)新有動力,進(jìn)一步擦亮勞動競賽創(chuàng)新競賽技能競賽、勞模創(chuàng)新工作室、職工書屋、網(wǎng)上學(xué)院、蘇州時代工匠等工作品牌,努力提高廣大職工綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭能力,努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
調(diào)派精干力量,扎扎實實把工作抓好、抓出成效,力爭創(chuàng)造出非公企業(yè)工會改革的“蘇州模式”來。在改革中,要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加大指導(dǎo)服務(wù)力度,積極實行開門辦會,積極爭取多方面支持,在務(wù)求實效上狠下功夫。要健全改革責(zé)任制,堅持一把手抓改革,一級抓一級,建立改革臺賬、細(xì)化分工,明確時間表、路線圖,把責(zé)任落實到部門和個人,保證按時間節(jié)點、按預(yù)期效果推進(jìn)改革。要健全改革效果評價機(jī)制,采取職工滿意度測評、第三方評價等方式,及時了解改革落地情況,疏通堵點、破除阻力,切實提高職工的獲得感、認(rèn)可度。