吳慰

【摘 要】論文通過分析國內外企業(yè)知識產權的發(fā)展現狀，對比國防工業(yè)和國防知識產權的特殊性，深入研究國防工業(yè)科研院所在國防知識產權管理方面存在的問題，提出改善與加強國防知識產權管理的建議與措施，為有效帶動整個國防知識產權的運營、增值發(fā)展提供基礎。

【Abstract】This paper analyzes the current development of the intellectual property rights of enterprises at home and abroad， compares the particularity of national defense industry and national defense intellectual property， researches the problems existing in national defense intellectual property management of National Defense Industry Research Institute， and puts forward the suggestions and measures to improve and strenthen the national defense intellectual property management， to provide a basis for the operation and value-added development of the whole national defense. intellectual property management.

【關鍵詞】國防工業(yè)科研院所；國防知識產權；國防專利；管理；運營

【Keywords】National Defense Industry Research Institute； national defense intellectual property rights； national defense patent； management； operation

【中圖分類號】E0-054 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0042-02

1 引言

隨著信息與網絡技術的發(fā)展，全球經濟一體化是未來的發(fā)展趨勢，國家、企業(yè)之間的軍事、經濟競爭都將表現為以知識產權為載體的技術創(chuàng)新能力的競爭。專利是知識產權中最富有技術含量、商業(yè)價值和戰(zhàn)略意義的一種形式，是國家和企業(yè)核心競爭力的重要支撐和堅實保障，同時也是制定與推廣行業(yè)標準的重要依據和中堅力量。所謂“三流企業(yè)賣苦力、二流企業(yè)賣產品、一流企業(yè)賣技術、超一流企業(yè)賣標準”，即將企業(yè)的定位與知識產權的管理水平緊密聯(lián)系起來。

國防工業(yè)科研院所作為我國基礎研究和高新技術領域的主力軍，理應對知識產權、特別是專利的發(fā)展給予充分的重視。本文將通過展示國內外企業(yè)與國防工業(yè)科研院所的知識產權發(fā)展現狀，對比研究目前存在的差距，探討改善與加強國防知識產權管理的建議與措施。

2 國內外企業(yè)知識產權發(fā)展現狀

國內外知名企業(yè)的知識產權工作基本有以下幾種發(fā)展模式[1]，一是為其設置行業(yè)壁壘，助其開拓領域、圈地發(fā)展、打擊其他競爭對手；二是通過建立知識產權聯(lián)盟，彌補自身的技術短板，強化自身技術實力；三是構建資本運作平臺，利用知識產權的資本屬性融資、作價入股等，達成企業(yè)的穩(wěn)定收益目標。

下面分別以美國蘋果公司和中國華為公司為例，分析國內外企業(yè)的知識產權發(fā)展現狀。

2.1 國外企業(yè)的知識產權發(fā)展現狀

蘋果公司能夠長期作為IT行業(yè)的領先者，與其知識產權經營策略密切相關。一是充分發(fā)揮并利用自身優(yōu)勢，設置專利保護壁壘。通過申請其新穎外觀與操作界面的系列化專利，形成區(qū)別于戴爾、諾基亞等的獨有品牌效應。二是積極實行專利戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作。與微軟公司實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，微軟提出出資1.5億美元購買蘋果公司的股票以避免侵權控告，此舉增強了蘋果公司的經濟競爭力，助它占領業(yè)界制高點。三是以潛在市場需求為導向的創(chuàng)新理念驅動專利的策劃布局工作。蘋果公司數十年來執(zhí)著地追求突破式的創(chuàng)新理念，為自身創(chuàng)造了更多更卓越的競爭優(yōu)勢[2]。

2.2 國內企業(yè)的知識產權發(fā)展現狀

華為公司近年來順利進軍歐美市場，2016年實現全球銷售破五千億的好成績，得益于它的知識產權戰(zhàn)略。華為的知識產權從最初“自主研發(fā)、購買和付費使用其他公司知識產權成果”發(fā)展到“制定行業(yè)標準、建立基本專利池、開展許可活動”，已成為國內申請和擁有專利最多的企業(yè)，擁有了一大批核心，華為通過簽訂交叉許可等方式，為其發(fā)展4G網絡前期建設謀得啟動資金5000億元，網絡正式商用后，還將帶動終端制造和軟件等上下游產業(yè)，預計產業(yè)規(guī)模將突破萬億大關。

3 國防工業(yè)科研院所知識產權管理存在的問題

3.1 知識產權發(fā)展目標定位不準，戰(zhàn)略執(zhí)行力亟待提高

國防工業(yè)科研院所的管理和思維模式受到計劃經濟的影響，靈敏度較低，知識產權保護的驅動力不足。多數單位主要依靠軍品訂貨，知識產權未以市場與經濟價值為導向，缺乏市場運作的規(guī)劃與部署。同時目前的知識產權戰(zhàn)略缺乏對單位的技術投資方向、發(fā)展領域、經營模式等方面的指導，不能為經營決策者服務，很難得到經營決策者的重視與監(jiān)督執(zhí)行[3]。

3.2 知識產權市場監(jiān)測預警機制不完善，抵御風險能力較弱

國防工業(yè)科研院所的產品大多涉及國家秘密，在研制與推廣的過程中缺少對國內外動態(tài)與趨勢的實時監(jiān)測，并且缺乏對預警信息的收集與分析，很少建立專利預警信息的發(fā)布渠道和應急模式，在這種情況下開展專利運營，往往會帶來泄露技術秘密、侵犯知識產權、引起專利糾紛等問題。endprint

3.3 專利全過程管理體系不健全，激勵考核機制需加強

專利全過程管理包括創(chuàng)造、保護、管理和運營四個階段，涉及的業(yè)務包含情報、科研、營銷、售后、工藝、法律等。目前國防工業(yè)科研院所知識產權管理結構的設置與運行體系尚不健全，缺乏支撐相關業(yè)務人員在專利管理全過程實時溝通與協(xié)同管理的機制與平臺。同時，專利的激勵考核機制不完善，參與專利全過程管理的相關人員沒有明確的獎懲目標，影響工作的積極性。

4 改善與加強國防知識產權管理的建議與措施

4.1 瞄準經營決策者的關注點，提升知識產權戰(zhàn)略的執(zhí)行力

國防工業(yè)科研院所經營決策者的關注點是企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施、企業(yè)的盈利模式、各業(yè)務領域的市場競爭力。瞄準上述關注點，從戰(zhàn)略角度進行知識產權部署。建立知識產權戰(zhàn)略管理體系架構，將知識產權戰(zhàn)略完全融入企業(yè)戰(zhàn)略中，使得知識產權能夠切實地為單位增強核心競爭力、鞏固市場定位發(fā)揮作用。在本節(jié)中著重說明如何從戰(zhàn)略角度進行知識產權部署。

①利用專利運營模式影響企業(yè)盈利模式。國防工業(yè)科研院所可以根據自身專利策劃布局的情況以及在行業(yè)內的地位和發(fā)展狀況選取不同的專利運營模式，運營模式可以是采取以布局專利網、構建專利池為基礎的專利整合運營模式，或者采取轉讓、許可實施、訴訟等方式的專利收益運營模式?？蒲性核x擇不同運營模式，必需調整內部運行機制使與之相適應。②開展專利策劃和布局主導市場競爭。針對一項技術或者產品開展核心（關鍵）專利、外圍專利和上下游專利的策劃，形成產品技術保護的專利群。同時，以市場為導向，將國內外同行的技術能力與特點作為布局的依據，參考未來市場的發(fā)展趨勢，結合自身優(yōu)勢，建立技術、產品、市場立體式專利布局策略評審體系，為制定全面完善的知識產權戰(zhàn)略提供先決條件。

4.2 健全知識產權市場監(jiān)測預警機制，為市場化運營抵御風險

掌握國內外同行業(yè)技術信息的意義在于，對內鞏固市場時規(guī)避風險和國有資金的浪費。實時掌握信息要求情報、營銷、科研、研發(fā)等部門共同協(xié)作建立知識產權市場監(jiān)測預警機構，針對本行業(yè)重點領域開展監(jiān)測，組織知識產權、市場分析、技術管理、財務管理等方面的專家共同研究可能遇到的知識產權障礙、專利和技術壁壘，進行風險分析、提出處理預案。

4.3 建立政策導向的矩陣式管理體系，完善知識產權全過程管理

考慮到知識產權管理不同階段的需求，可以建立矩陣式管理體系。以產品或項目的全生命周期作為橫軸，以情報、技術研發(fā)、工藝生產、市場營銷等部門作為縱軸，將知識產權業(yè)務分解到由橫軸和縱軸組成的矩陣式網絡中，通過在每個產品或項目中組建業(yè)務小組，負責橫向與縱向交匯的跟蹤處理，確保知識產權全過程管理的及時性、全面性和靈活性。同時，應將知識產權擁有情況作為各部門和項目組申請立項的重要考量依據，并在項目結題驗收時考核專利等知識產權申請與保護情況，并制定相應的獎勵措施。

5 結論

總之，國防工業(yè)科研院所應充分利用國家給予的政策，通過思考上述問題并實施解決措施，不斷提升自己的知識與技術創(chuàng)新能力，使自身在激烈的競爭中立于不敗之地，從而帶動整個國防知識產權與國際知識產權的接軌與快速發(fā)展。

【參考文獻】

【1】 劉軍，陳昌柏.國防科技工業(yè)知識產權的發(fā)展目標和方向[J].科技與經濟，2005，18（1）：37-40.

【2】張近樂，楊云霞.國防科技工業(yè)知識產權轉化和應用的策略探析[J].湖南大學學報（社會科學版），2010，24（1）：145-148.

【3】陳海秋，陳昌柏.國防科技工業(yè)中長期科技發(fā)展中知識產權問題研究[J].科技與法律，2004（2）：88-90.endprint