賈寧 ，許濱 ，張敏 ，張繪杰

（1.渤海裝備公司第一機械廠，河北 滄州 062658；2.渤海裝備公司渤海能克鉆桿公司，河北 滄州 062658）

1 引言

石油企業(yè)作為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中較為重要的一類建設(shè)性企業(yè)，只有保障其企業(yè)建設(shè)中的管理因素協(xié)調(diào)安全，才能夠保障石油企業(yè)更好地為人們提供服務(wù)。當前市場化經(jīng)濟運行體系下的石油企業(yè)績效考核管理中，其對應(yīng)的考核管理因素發(fā)生了改變，并且在績效考核管理因素的控制過程中，對于企業(yè)自身性發(fā)展也出現(xiàn)了一定的影響。本文在研究中以價值管理HU績效考核為準則，對整個石油企業(yè)績效考核管理中的內(nèi)生性要素進行了研究，對于提升石油企業(yè)整體性發(fā)展而言，具有重要意義。

2 石油裝備制造企業(yè)績效考核存在問題的內(nèi)生性原因分析

2.1 缺乏戰(zhàn)略與績效管理內(nèi)生性動力

在當前市場經(jīng)濟運行體系下的企業(yè)發(fā)展中，石油裝備企業(yè)在績效考核管理因素的控制上還存在著很多的問題，比如在績效考核管理中，缺乏戰(zhàn)略與績效管理內(nèi)生性動力，由于很多石油裝備企業(yè)在績效管理指標體系的建設(shè)上與企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標部署存在著一定的差異性，要想保障績效考核管理能夠為石油裝備企業(yè)的發(fā)展提供動力，還應(yīng)該在石油裝備企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，將財務(wù)績效管理作為企業(yè)管理中的一項戰(zhàn)略目標去部署，這樣才能在戰(zhàn)略目標的部署過程中，及時將對應(yīng)的績效考核管理因素控制好，同時還能夠?qū)⒖冃Э己俗鳛槭脱b備企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略部署原則去實施對應(yīng)的績效考核管理控制要素，以期在績效考核管理因素的控制中，能夠提升整體石油裝備企業(yè)的績效管理能力[1]。

2.2 缺乏戰(zhàn)略與績效管理內(nèi)生性方法

石油裝備企業(yè)能否得到完善性發(fā)展，在其績效考核戰(zhàn)略部署內(nèi)生性管理方法的應(yīng)用上應(yīng)該進行專門的分析，這樣才能夠在企業(yè)績效管理工作的開展中及時將對應(yīng)的績效管理工作和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略部署結(jié)合在一起。但是如果在石油裝備企業(yè)的績效管理中，對應(yīng)的管理人員不能夠?qū)⒖冃Ч芾砗推髽I(yè)發(fā)展的內(nèi)生性戰(zhàn)略部署結(jié)合在一起，就會導(dǎo)致整體的石油裝備企業(yè)績效管理與市場脫節(jié)，造成石油裝備企業(yè)績效管理的控制能力下降。并且在我國當前石油裝備企業(yè)的績效管理中，很多的石油裝備企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，都是借助市場和財務(wù)績效指標分解進行，缺少系統(tǒng)性財務(wù)績效分析管理機制，對于績效管理工作的開展和實施不夠完善。

2.3 缺少績效管理內(nèi)生性協(xié)作機制

在進行石油裝備企業(yè)績效管理工作的開展中，應(yīng)該針對績效管理工作的開展制定專門的協(xié)作機制，也就是在進行績效管理過程中，針對績效管理工作的開展將對應(yīng)的績效管理工作控制協(xié)調(diào)好，保障在控制協(xié)調(diào)過程中，能夠按照石油裝備企業(yè)的發(fā)展去調(diào)整對應(yīng)的績效管理工作。這種現(xiàn)象是我國當前的石油裝備企業(yè)管理中最為直接的一項管理表現(xiàn)，就是在績效管理工作的控制中，對于績效管理的理念協(xié)調(diào)不夠完善，很多人不能夠明確績效管理的重要性，對于企業(yè)自身管理能力提升具有重要的影響。同時在石油裝備企業(yè)的績效管理中，對于績效協(xié)作管理理念的傳輸在部門與部門之間的流通是存在不同的，所以其對應(yīng)的影響也是不同的[2]。

3 基于價值管理的石油裝備企業(yè)HU績效考核體系構(gòu)建

3.1 關(guān)鍵性指標構(gòu)建原則

要想保障石油裝備企業(yè)的績效管理考核體系建設(shè)完善，在進行石油裝備企業(yè)的績效管理工作開展中，應(yīng)該針對績效考核管理的關(guān)鍵性指標構(gòu)建，即在關(guān)鍵性指標元素的構(gòu)建中，能夠及時按照石油裝備企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要性管理因素去協(xié)調(diào)對應(yīng)的績效考核管理指標，只有保障在財務(wù)績效管理指標的構(gòu)建過程中，能夠?qū)?yīng)的控制指標建設(shè)原則實施好，才能保障整體的績效管理指標控制元素。同時在關(guān)鍵性指標原則的構(gòu)建過程中，還應(yīng)該針對其指標構(gòu)建中的計量性原則進行分析，保障在計量性原則的分析過程中，能夠?qū)?yīng)的績效考核戰(zhàn)略管理目標控制好。比如在績效考核指標的構(gòu)建過程中，將指標構(gòu)建中的科學(xué)化構(gòu)建元素按照差異化戰(zhàn)略部署進行分析，同時在分析過程中，還能夠按照具體的差異化績效管理因素去實施對應(yīng)的績效管理工作，保障了績效管理的科學(xué)性。

3.2 關(guān)鍵性指標內(nèi)生性選擇

以我國當前的石油裝備企業(yè)建設(shè)和發(fā)展管理現(xiàn)狀來看，績效管理考核因素的制定不僅關(guān)系到石油企業(yè)自身的發(fā)展，同時也關(guān)系到石油裝備企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)競爭發(fā)展。因此，這種背景下的石油裝備企業(yè)績效考核體系建設(shè)過程中，應(yīng)該按照績效考核建設(shè)中的關(guān)鍵性控制因素去實施對應(yīng)的績效考核管理要點，保障在績效考核管理要點的控制中，能夠?qū)嵤┖脤?yīng)的績效考核管理工作。比如，按照績效管理因素控制中的關(guān)鍵性因素去實施對應(yīng)的績效戰(zhàn)略部署，保障在績效戰(zhàn)略的部署過程中，能夠協(xié)調(diào)好對應(yīng)的績效管理控制因素，實現(xiàn)績效管理工作控制的多向性轉(zhuǎn)變。

3.3 HU績效考核內(nèi)生性方法

按照石油裝備企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中的績效管理控制因素實施來看，石油裝備企業(yè)建設(shè)管理中的績效管理考核體系構(gòu)建還存在著很多的缺陷，由于這些缺陷性的存在制約了石油裝備企業(yè)的績效管理。要想提升整體的石油裝備企業(yè)績效管理就應(yīng)該在績效管理工作的開展中，將其績效管理工作的開展和HU績效管理考核內(nèi)生性需求結(jié)合在一起，這樣才能在二者的結(jié)合過程中，及時按照績效管理因素的控制將對應(yīng)的績效管理工作實踐好。因此，在這種背景下，按照HU績效考核內(nèi)生性方法的應(yīng)用，將其考核中的管理因素歸納為以下幾點：一是基數(shù)管理；二是平均管理；三是超額管理；四是漏報管理；五是多報管理。

3.4 HU績效考核內(nèi)生性激勵制度實施

在企業(yè)績效管理工作的開展中，最終目的都是將企業(yè)績效管理工作的開展提升整體企業(yè)業(yè)績開展能力，并且在企業(yè)業(yè)績開展能力的提升過程中，能夠?qū)?yīng)的績效管理工作和對應(yīng)的績效管理因素協(xié)調(diào)好。保障了績效管理因素控制關(guān)系的協(xié)調(diào)性建設(shè)，同時按照這種績效管理因素的考核實施來看，在石油裝備企業(yè)的建設(shè)和管理中，要想保障HU績效考核管理體系建設(shè)能夠滿足石油裝備企業(yè)的自身性績效管理工作開展需求，對應(yīng)的石油裝備企業(yè)績效考核管理者，應(yīng)該在績效考核管理工作的開展中，將對應(yīng)的績效考核管理工作與激勵制度的建設(shè)結(jié)合在一起，這樣不僅能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，同時也能夠提升績效考核管理效率，保障了企業(yè)的科學(xué)化績效管理。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國當前的石油企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，對于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的財務(wù)管理機制建設(shè)也應(yīng)該逐漸完善，這樣才能在財務(wù)管理機制建設(shè)中，將對應(yīng)的財務(wù)管理考核要素落實到石油企業(yè)的管理中，進而在財務(wù)管理要素績效考核管理控制中，能夠以企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性需求去調(diào)整對應(yīng)的企業(yè)建設(shè)管理工作，保障在企業(yè)財務(wù)績效管理控制中，能夠為其企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過本文的研究和分析，將石油裝備企業(yè)HU績效考核管理體系構(gòu)建歸納為以下幾點：一是關(guān)鍵性指標構(gòu)建原則；二是關(guān)鍵性指標內(nèi)生性選擇；三是HU績效考核內(nèi)生性方法；四是HU績效考核內(nèi)生性機制制度實施。只有保障將以上四點HU績效考核管理體系建設(shè)好，才能提升石油企業(yè)自身的發(fā)展績效管理能力。