唐莉

（玉門油田保衛(wèi)處，甘肅 酒泉735019）

1 引言

隨著我國能源消費機制的變化，煤炭在能源市場中的比重不斷降低，石油和天然氣愈發(fā)受到市場的青睞，在這樣的背景下，油田企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時面臨著市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，對油田企業(yè)而言，財務管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免資源浪費，提升管理效率，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和賬目上的支持，延伸到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)，值得引起企業(yè)的關注。在新時期，提高油田企業(yè)財務管理的有效性，對提升企業(yè)效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 油田企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 財務管理理念滯后

財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的作用至關重要，除常規(guī)的會計記賬及核算外，還要為企業(yè)提供完整的財務報表，并通過企業(yè)賬目輔助高層對中長期的企業(yè)規(guī)劃做出決策，企業(yè)財務管理工作的有效性直接決定了企業(yè)運作的整體效率和資源利用程度，此外，能源市場消費結構的變化加劇了油田企業(yè)的競爭，業(yè)務項目的多樣性和復雜性顯著提升，對油田企業(yè)財務管理工作提出了新的要求。然而，多數(shù)油田企業(yè)的領導層依然缺乏對財務管理重要性的認識，忽略了企業(yè)財務管理機制改革對企業(yè)發(fā)展的意義，使得企業(yè)至今缺乏完善的財務管理制度，將工作重心集中在生產(chǎn)領域，沒有從長遠視角觀察能源市場及企業(yè)的發(fā)展需求。財務管理觀念的保守與滯后，使油田企業(yè)的發(fā)展在新時期陷入了瓶頸[1]。

2.2 財務管理制度不完善

長期以來，油田企業(yè)的發(fā)展都是作為國有或集體企業(yè)在相關部門的統(tǒng)一領導和指示下進行經(jīng)營生產(chǎn)的，在計劃經(jīng)濟體制下，油田企業(yè)的管理思維相對保守，與能源市場脫軌嚴重，不僅管理觀念落后，還缺乏作為優(yōu)秀企業(yè)所必要的市場敏感性，已經(jīng)難以適應市場化改革帶來的變化。此外，由于缺乏對能源市場改革的正確理解和認識，目前部分油田企業(yè)的財務管理系統(tǒng)尚不完善，對財務管理的項目及內(nèi)容缺乏規(guī)范，管理團隊專業(yè)性不高，從業(yè)人員工作水平參差不齊，沒有明細的制度和條例用于指導和約束崗位職能，整體財務管理呈現(xiàn)粗放化狀態(tài)，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的財務管理形式，成為油田企業(yè)市場化改革和科學化改革的阻礙[2]。

2.3 內(nèi)控管理機制不健全

作為油田企業(yè)，將發(fā)展重心集中在技術管理和生產(chǎn)經(jīng)營上是正確的，但目前油田企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的主要問題是生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)控管理發(fā)展上的不均衡和嚴重畸形，作為企業(yè)，生產(chǎn)和市場是不能分離的，否則和工廠沒有區(qū)別，油田企業(yè)不僅要負責開采管理，還要進行原材料的引進、市場規(guī)劃、財務審計等內(nèi)容，然而油田企業(yè)由于管理模式的弊端，使得內(nèi)部控制水平非常有限，在監(jiān)督機制方面尚不完善。首先，企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制管理能力，使企業(yè)的抗風險能力受到了制約，在風險管控方面居于被動；其次，油田企業(yè)在財務管理部門的建設過程中過于粗放，對崗位分工不明確，時常出現(xiàn)權限冗雜和崗位職能沖突的現(xiàn)象，財務管理效率差；最后，企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人才，沒有專業(yè)的理論指導進行系統(tǒng)建設，也缺乏充分的管理經(jīng)驗，應對突發(fā)事件的能力不足[3]。

3 在新時期提升油田企業(yè)財務管理有效性的方法

3.1 轉變財務管理理念

從根本上推動油田企業(yè)財務管理體系的改革，需要從轉變企業(yè)高層對財務管理觀念的認識做起，即從領導層面加強對財務管理工作的重視，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要充分發(fā)揮財務管理的自由度，運用精細化的管理理念，詳盡分析能源市場改革后市場環(huán)境的變化，結合自身經(jīng)營情況制定科學化的管理體系，摒棄傳統(tǒng)的封閉式管理理念，借鑒其他西方國家油田企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，運用市場的調(diào)節(jié)能力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營路線，加強對成本和賬目的管控，從而在市場化競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位[4]。

3.2 完善財務管理制度

完善財務管理制度是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障，也是油田企業(yè)科學化管理改革的先行政策。首先，油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于關于國家經(jīng)濟命脈和社會穩(wěn)定發(fā)展的大宗商品，在生產(chǎn)經(jīng)營中為開采設備的維護和原材料的采購需要投入較高的成本，加上國際石油市場價格浮動大，為了有效規(guī)避風險，積極創(chuàng)收，通過建立有效的制度來規(guī)范財務管理內(nèi)容至關重要；其次，通過制度賦予財務管理人員在企業(yè)經(jīng)營中的權限，能夠有效引導管理人員循規(guī)蹈矩地開展工作，優(yōu)化財務管理系統(tǒng)，提升財務管理有效性；最后，財務管理制度的落實有助于加強企業(yè)的內(nèi)控管理，避免人力物力的浪費，對管理權限起到有效的監(jiān)管作用，提升抗風險能力[5]。

3.3 建立健全內(nèi)控管理機制

對油田企業(yè)這種能源型單位，加強內(nèi)控管理不僅在于規(guī)范財務管理人員的職能，同時涉及能源安全及穩(wěn)定生產(chǎn)的層面。然而多數(shù)油田企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制的長期熏染下逐漸喪失了市場敏感度和自我調(diào)節(jié)能力，在目前能源市場改革的大環(huán)境下，高強度的生產(chǎn)運作和市場競爭對企業(yè)管理提出了更高的要求，在這種前提下，企業(yè)內(nèi)控管理機制的健全已經(jīng)成為亟待解決的問題。但即便在這種市場環(huán)境下，內(nèi)控管理和生產(chǎn)經(jīng)營的不平衡現(xiàn)象依然存在，抗風險能力差的情況始終沒有得到改善。在新時期，為強化內(nèi)控管理機制，企業(yè)應當首先在制度上對管理人員的權限加以規(guī)范和限制，并嚴格監(jiān)督越權行為，避免資源浪費和內(nèi)部腐敗，同時提升財務審計方法的科學性，加強企業(yè)在市場競爭中的應變能力。

3.4 加強信息化技術在財務管理領域的應用

計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術的進步為企業(yè)管理帶來了新的發(fā)展渠道，在財務管理過程中，應用計算機軟件對財務系統(tǒng)進行優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)庫的高效分析能力，對企業(yè)財務經(jīng)營狀況進行更為高效和客觀的分析，是當代財務管理模式改革的新趨勢。作為事關國家能源安全和社會穩(wěn)定運營的油田企業(yè)，在繁雜的會計核算項目中難免會出現(xiàn)失誤，而信息化技術的應用能夠有效降低手工記賬的誤差，以保障企業(yè)財務管理及決策的安全和效率，并且進一步降低企業(yè)生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的人力成本，為提升企業(yè)管理質(zhì)量，拓展企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮積極作用。

4 結論

在新時期，提升油田企業(yè)財務管理的有效性既是市場發(fā)展的需求，也是企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。目前，多數(shù)油田企業(yè)在財務管理過程中存在著管理理念落后、機制不健全、體系不完善等問題，應當建立健全完善的財務管理制度，加強財務管理團隊建設，拓展信息化技術在財務管理領域的應用，以有效提升油田企業(yè)的財務管理水平。