劉軍紅

10年構成一個時代，每一個時代總有這個時代的主導技術，以及反映這個時代特征的主打產品，由此，催生了帶有這個時代烙印的企業(yè)。

在技術時代轉換的浪潮中，我們發(fā)現(xiàn)，昔日曾作為中國改革開放和中國企業(yè)走向世界樣板與范式的日本企業(yè)與日本模式在經受著浪淘沙。中日企業(yè)模式上的“師生關系”似乎在逆轉。最近，日本朝野掀起一股“深圳考察熱”。讓日本深感危機的是，不僅深圳電子市場規(guī)模達日本的30倍，而且“商品時代”也甩出日本幾條街。東京的“秋葉原”在叫賣著20世紀的存貨，而深圳的“華強北”已開始邁進21世紀的第二個10年。在經營方式上，深圳更是讓亞洲的老牌資本主義國家羞于直面。

日本企業(yè)的退步，與企業(yè)管理層故步自封，對舊有管理經驗過于自信很少改變有關?！敖K身雇用、年功序列、企業(yè)內工會”制度，是支撐日本企業(yè)成功的“三神器”，在20世紀中后期以制造業(yè)為主的時代，由持有本公司股票，有本公司內部豐富經驗和輪崗經歷，螺旋上升形成的企業(yè)經營層的確更加成熟穩(wěn)定。但進入新世紀以來，在新技術快速發(fā)展，企業(yè)經營服務化，企業(yè)生產信息化的條件下，過去的經驗成了弱點和障礙。面對新形勢，眾多日企“百年老店”經營層平均年齡偏大，在整個經營模式的建立和確立中出現(xiàn)保守傾向。由于企業(yè)高管不是外部聘用而來自內部論資排輩，在此過程中，形成了人才對人才的積壓，員工彼此之間太熟悉，對過去的理念接受程度太深。當需要有創(chuàng)新時，理念性障礙比較頑固，對新鮮事物有潛在無形的抵制。即使采用現(xiàn)代企業(yè)制度，凡事上董事會或者經營層過會討論，集體性的保守也使討論本身就很陳舊，跟不上新技術飛躍發(fā)展的時代。從這一點上看，必須跟上時代步伐，建立更加符合時代要求的經營管理模式，重視調整和更新，才能夠適應時代變化。

從更大的層面來看，日本經濟體制和社會結構也對企業(yè)求新構成無形制約。比如，僵化的人才、勞動市場難以形成創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新激勵機制；銀行主導的金融體制如磐石壓制著企業(yè)創(chuàng)新重組。只看當前銷售額，不看未來發(fā)展前景的貸款模式，不僅勒得夏普等電子企業(yè)無法轉型，更讓年輕創(chuàng)業(yè)企業(yè)和企業(yè)人得不到支撐。銀行總是保守的，不會支持風險企業(yè)。

安倍政府雖試圖模仿里根搞“保守主義改革”，但苦于內政羈絆，改革并未真實推進，“安倍經濟學”也僅僅在貨幣政策上搞“無限量寬”，推進“日元貶值”。這恰恰助長了企業(yè)的惰性，不用創(chuàng)新也可獲得斐然的“賬面業(yè)績”。加之，鄰家還有一個龐大的新興市場，以及同樣龐大的“赴日游客”群體，這兩條支撐著日本股市涌現(xiàn)150余家市值超過“1萬億日元”的企業(yè)。盡管這樣，在世界大而年輕的IT企業(yè)排名中，日企仍遠趕不上美企，存在位數上的格差。中國的騰訊、阿里巴巴等市價總額也都十倍于任天堂等日本名流。可見，經濟體制的創(chuàng)新，形成技術創(chuàng)新、人才發(fā)掘和企業(yè)運營的條件，也是促進企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)達的前提?！?/p>

（作者是中國現(xiàn)代國際關系研究院研究員）