徐榮華
(中鐵十七局集團第三工程有限公司,石家莊050081)
PPP模式在國際上的項目投資中應(yīng)用較早,直到20世紀90年代,我國才開始采用PPP模式,且局限于外商投資的電廠、鐵路、水利等工程項目。因此,為了提高PPP模式在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用水平。本文對PPP項目的投標方案編制與風險控制展開研究,這無疑對于提高PPP模式的應(yīng)用水平,促進我國各項工程行業(yè)的發(fā)展具有理論性的意義。
據(jù)新華社數(shù)據(jù)顯示,截至2016年,在國家發(fā)改委、財政部的積極推動以及政府的去杠桿、去庫存、去產(chǎn)能、補短板、降成本等宏觀財政政策的影響下,PPP模式受到了社會各界的廣泛關(guān)注。
在基礎(chǔ)項目工程中采用PPP模式,有利于轉(zhuǎn)換政府的職能,減輕政府的財政負擔,從而使得政府能夠從繁重的事務(wù)中解放出來,從社會基礎(chǔ)設(shè)施的提供者變成一個監(jiān)管的角色。從而在保證公共項目建設(shè)質(zhì)量的情況下,減輕政府的財政壓力。
利用社會資本方提供的服務(wù)能力和資產(chǎn)能為政府提供更多的技能和資金的支持,促進投資主體多元化,實現(xiàn)投資資本制的改革[1]。并且PPP模式,還能推動項目設(shè)計、施工、管理等各個方面的革新,提高辦事的效率,傳播最佳的管理理念和經(jīng)驗。
政府部門和社會資本方在最初的階段共同參與項目的融資、設(shè)施、識別以及可行性的研究,確保項目在經(jīng)濟和技術(shù)的可行性,縮短工作的周期,從而降低項目的費用。PPP模式只有當項目完成并獲得政府的批準后,社會資本方才能獲得收益。因此,PPP模式能夠提高工程的施工效率,降低項目工程的造價,同時還能減輕政府的財政負擔,減少社會資本方的投資風險。通過調(diào)查和研究表明,PPP模式能為政府有效節(jié)約17%的費用,并且還能夠確保工程項目如期完成。
PPP項目投標方案一般是根據(jù)投標人的報價、業(yè)績、法律、融資、技術(shù)等文件,采用綜合評價的方式進行評審[2]。評價的內(nèi)容一般包含運營管理、建設(shè)、投融資的經(jīng)驗,還包括建設(shè)團隊的組建、項目運營以及移交的方案等。
①項目投資方案:項目投資方案包括資金使用計劃、財務(wù)分析、成本、收益、資金核算籌措等。其中財務(wù)分析、成本核算以及收益是指從總收入、項目資金回收、項目稅后IRR、利潤以及總成本等幾方面進行測算。
②項目團隊組建方案:在項目團隊組建方案中,需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進行項目團隊的組建,明確項目團隊組織的框架以及相應(yīng)的職責和分工,明確項目公司章程。
③項目建設(shè)方案:項目建設(shè)方案,包括了檢測、設(shè)備、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計等,以及工程質(zhì)量和運營的標準,工程移交的工程狀態(tài),建設(shè)期的保險等一系列方案的制定,例如,在公路工程建設(shè)方案編制階段,首先需要進行施工總體的設(shè)計布置和規(guī)劃,根據(jù)工程建設(shè)的情況,制定項目建設(shè)的總體目標,確定質(zhì)量目標、施工安全目標、工期目標、環(huán)保水保目標以及文明施工目標等,同時還需要根據(jù)公路項目工程的特點及重難點進行分析,確保施工區(qū)段的劃分和隊伍的配置等。
④項目運營方案:包括維護方案、保障措施、管理制度、運營管理原則等內(nèi)容。并還需確定人員的編制、明確作業(yè)的標準、維護技術(shù)的方案、制定管理制度以及制定具有針對性的保障措施和應(yīng)急預(yù)案,確保工程順利進行。
⑤項目移交方案:在工程運營的末期,在政府允許的特許經(jīng)營期后,按照政府與社會資本方簽訂的PPP項目協(xié)議,向政府或指定機構(gòu)無償移交和轉(zhuǎn)讓項目的實施方案。
①投標評審階段
在PPP項目投標方案投標評審階段,研究項目的“一方案兩報告”,即PPP項目實施方案、財政承受能力論證報告和物有所值評價報告,針對項目的概況、級別、可行性、政府的支付能力、施工技術(shù)要求等各項風險進行評估。
②投標合同談判階段
在投標合同談判階段,為了提高項目投標風險控制的水平,加強風險控制的力度,需要注重投資利益回收的擔保措施、付費調(diào)價的機制、利率的調(diào)整等內(nèi)容。PPP項目工程一般具有周期長、工程量大的特點。因此,必須選擇合理的退出機制,降低項目的風險。
在工程項目建設(shè)過程中,應(yīng)用PPP模式,有利于項目的融資,發(fā)揮著重要作用。工程項目應(yīng)用PPP模式,不僅能夠加強企業(yè)與政府的合作,還能分擔項目建設(shè)投資的風險[3]。在工程項目建設(shè)過程中,需要注重風險分配是否具有合理性。工程項目建設(shè)應(yīng)用PPP模式,能夠鼓勵社會資本方積極參與項目的建設(shè),確保項目建設(shè)相關(guān)人員的配置,確保項目可行性研究的水平,從而對項目的運行進行合理的控制。同時還需采用有效規(guī)避風險的措施,確保工程項目建設(shè)參與各方的利益,進而確保工程項目建設(shè)能夠順利進行。
在工程項目建設(shè)中應(yīng)用PPP模式,能夠確保社會資本方從項目的論證直至項目結(jié)束都能夠參與到項目建設(shè)中來,工程項目建設(shè)中有利于應(yīng)用社會資本方先進的管理技術(shù)和設(shè)備。由于我國各項工程項目建設(shè)過程中,長期處于壟斷階段,導致運營的效率較低,服務(wù)水平較差,如市政工程、高速公路、城市綜合體等。而通過應(yīng)用PPP模式,能夠在降低運營成本的情況下,不斷增強創(chuàng)新意識,從而提高運營管理的效率,促進項目工程事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
PPP模式在工程項目中的應(yīng)用,很大程度上能夠提高項目管理的水平,并且還能確保社會資本方的利益。采用PPP模式,政府能夠給予社會資本方相應(yīng)的政策扶持[4]。例如,貸款擔保、稅收優(yōu)惠以及土地優(yōu)先開發(fā)權(quán)等。通過政策的扶持,確保社會資本方的投資能夠得到回報,推動社會資本方積極參與到工程項目的建設(shè)中,從而促進各項項目工程事業(yè)的發(fā)展。
總而言之,PPP模式在工程項目中的應(yīng)用,有利于減輕政府財政的負擔,并且還能確保社會資本方的回報,從而確保工程項目建設(shè)順利開展,促進工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述,本文對工程項目應(yīng)用PPP模式的意義、PPP項目投標方案編制與風險控制進行分析,分別從確保社會資本方的利益、促進社會資本方全面參與項目建設(shè)全過程、PPP模式是工程項目重要的融資手段三方面,對項目工程應(yīng)用PPP模式的優(yōu)勢展開探討。毫無疑問,PPP模式應(yīng)用于工程項目建設(shè)中,有利于提高投標方案編制與風險控制的水平,確保工程項目建設(shè)順利進行。但目前,我國對于PPP項目的投標方案編制與風險控制缺乏研究。因此,在未來的工作中,還需加強PPP模式在項目工程建設(shè)中的應(yīng)用,從而為提高工程項目管理的水平做出更大貢獻。