□淦家閱

稅務(wù)共享的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式，創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)方式讓稅務(wù)工作更為流暢、與業(yè)務(wù)的銜接也更為緊密。稅務(wù)共享作為財(cái)務(wù)共享的一部分，由于涉及業(yè)務(wù)復(fù)雜，在企業(yè)建設(shè)中舉步維艱，很多企業(yè)幾乎是放棄了這一模塊，但是隨著稅收環(huán)境的變化及企業(yè)自身的稅務(wù)管理需要，又不得不嘗試稅務(wù)共享建設(shè)，這一矛盾也將決定著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)能否走上一個(gè)新的臺(tái)階，稅務(wù)共享或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)稅務(wù)管理面臨以下幾方面的問(wèn)題：

缺乏完善的稅務(wù)管理制度。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，大的集團(tuán)公司更是有著分散的組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)單元，這對(duì)稅務(wù)管理也提出了更高的要求。在這個(gè)過(guò)程中，統(tǒng)一的稅務(wù)管理制度是至關(guān)重要的，但在實(shí)際情況中，由于涉稅事項(xiàng)繁多、重大且復(fù)雜，對(duì)于稅務(wù)制度的整理與制定難度也較大，尤其是行業(yè)的區(qū)別所帶來(lái)的稅務(wù)環(huán)境不一致，讓企業(yè)制定稅務(wù)制度的過(guò)程中缺少了參照的標(biāo)桿。

缺乏規(guī)范的稅務(wù)操作流程。對(duì)于大部分企業(yè)而言，內(nèi)部涉稅的操作流程都不是規(guī)范的，而是不同的模塊針對(duì)不同的業(yè)務(wù)有著不同的操作流程，在這些操作流程中最核心的步驟也許是一致的，但是總會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的差別進(jìn)行簡(jiǎn)化調(diào)整，而調(diào)整的結(jié)果就是合規(guī)性較低、風(fēng)險(xiǎn)較大，不利于整體的風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)監(jiān)督。

母子公司的信息渠道不暢通。大的集團(tuán)公司都存在著諸多子公司，地理位置較為分散，涉及的業(yè)務(wù)也是多種多樣，集團(tuán)公司與下屬子公司之間的稅務(wù)信息傳遞往往是通過(guò)特定的稅務(wù)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。由于公司數(shù)量繁多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，各公司所面對(duì)的稅收環(huán)境不一致，稅種及稅率都會(huì)存在差別，單純的人工統(tǒng)計(jì)，只能展現(xiàn)出某個(gè)時(shí)段的稅收結(jié)果，對(duì)于地區(qū)性的差別、整體性的籌劃都不能提供直觀有效的數(shù)據(jù)。這也使得集團(tuán)性的稅務(wù)管理存在不切合實(shí)際的問(wèn)題。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后。目前很多大企業(yè)雖建立了稅務(wù)部門或崗位，但其職能更多的是維護(hù)基本納稅及稅收關(guān)系，對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的管理、跟蹤、監(jiān)督不到位，應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式是被動(dòng)的、臨時(shí)的、應(yīng)急的，這種稅務(wù)管理模式對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的披露較少，往往是亡羊補(bǔ)牢。而造成這種現(xiàn)狀的主要原因是稅務(wù)工作人員被現(xiàn)有的重復(fù)性工作限制了手腳，無(wú)法針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

推進(jìn)稅務(wù)共享，需要從以下幾方面著手：

獨(dú)立化。結(jié)合目前稅務(wù)管理部門的運(yùn)作模式及國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展規(guī)律，可以預(yù)見到，稅務(wù)共享中心將會(huì)把人員從簡(jiǎn)單重復(fù)的稅務(wù)工作中分離出來(lái)，基礎(chǔ)的運(yùn)維工作會(huì)由系統(tǒng)完成，而實(shí)質(zhì)上的風(fēng)險(xiǎn)控制有著更多專業(yè)的人進(jìn)行分項(xiàng)管理，運(yùn)維與控制相分離，逐漸成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理模式。這種模式顛覆了傳統(tǒng)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，更注重與細(xì)節(jié)的融合，將服務(wù)職能下放到更具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，獨(dú)立管控、分散服務(wù)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加高效順暢。

盈利化。伴隨著稅務(wù)共享中心的逐步成熟、運(yùn)作效率的迅速提升，公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也就成為稅務(wù)共享中心的部分職能，稅務(wù)共享中心可通過(guò)與其他稅務(wù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)研究，對(duì)稅務(wù)服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、前沿化進(jìn)行統(tǒng)一，推出稅務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，向外部客戶提供稅務(wù)共享服務(wù)。

智能化。稅務(wù)共享的目標(biāo)是提升企業(yè)的稅務(wù)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在這個(gè)過(guò)程中，信息技術(shù)起著重要作用。21世紀(jì)是大數(shù)據(jù)主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)稅務(wù)信息的縱橫交錯(cuò)給稅務(wù)管理人員造成了極大困擾，隱藏在這些信息下面的諸多問(wèn)題也難以盡數(shù)發(fā)現(xiàn)。隨著AI的應(yīng)用，這些隱藏起來(lái)的稅務(wù)共享數(shù)據(jù)將會(huì)被智能系統(tǒng)所利用，發(fā)掘更深維度的企業(yè)信息，進(jìn)行更為全面的數(shù)據(jù)分析，提供更為有效的解決方案。智能化的稅務(wù)管理區(qū)別于簡(jiǎn)單的信息化處理，將多層次地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，給出近乎完美的稅務(wù)方案。稅務(wù)共享的智能化作為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，或?qū)⒃谪?cái)稅管理轉(zhuǎn)型中掀起一場(chǎng)大變革。