邢予青

在核心技術(shù)、系統(tǒng)集成軟件和國際知名品牌這三個方面的創(chuàng)新和突破，是中國從制造業(yè)大國邁向強國必須做的功課

經(jīng)過30多年的改革開放和與世界經(jīng)濟的融合，中國已經(jīng)成為了名符其實的“世界工廠”。無論是在低端的日本百元店，還是在世界各地的蘋果專賣店，標有中國制造的產(chǎn)品幾乎處處可見。

中國不僅在服裝、鞋、玩具等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品上躍居全球出口第一，在許多高科技產(chǎn)品領(lǐng)域，例如筆記本電腦、數(shù)碼相機、智能手機等方面也超過了美國、日本和歐盟，成為世界第一出口大國。根據(jù)聯(lián)合國的統(tǒng)計，中國制造業(yè)附加值早在2010年就已經(jīng)超過了美國，成為世界第一制造業(yè)大國。

中國制造業(yè)規(guī)模在過去幾十年的快速發(fā)展，得益于兩個因素：一個是技術(shù)進步導致的制造產(chǎn)品生產(chǎn)方式的模塊化。模塊化生產(chǎn)方式使得生產(chǎn)制成品，例如電腦、手機、汽車，甚至高鐵列車等產(chǎn)品的技術(shù)門檻大大降低。企業(yè)生產(chǎn)制成品可以像拼樂高玩具一樣簡單。

生產(chǎn)各種高技術(shù)產(chǎn)品不再取決于技術(shù)和研發(fā)能力，而是取決于資本實力。擁有充足資本的企業(yè)，通過購買零部件和裝配線，就可以大規(guī)模地生產(chǎn)出絕大部分制成品。國內(nèi)市場上“錘子手機”的出現(xiàn)，以及空調(diào)制造商在智能手機行業(yè)的躍躍欲試，都與這些企業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新無關(guān)，僅僅是資本與模塊化生產(chǎn)方式結(jié)合的結(jié)果。深圳華強北路山寨行業(yè)的繁榮，則是小作坊依托模塊化生產(chǎn)方式成長的典型案例。

另一個因素是發(fā)達國家制造業(yè)從研發(fā)、核心部件制造、產(chǎn)品組裝，以及銷售的全球價值鏈化。從上世紀80年代開始，發(fā)達國家的跨國公司利用全球價值鏈，逐漸將低附加值零部件的制造和產(chǎn)品組裝外包給勞動力低廉的發(fā)展中國家，自己則專注于產(chǎn)品的研發(fā)、核心部件的制造和銷售，從而獲取價值鏈上附加值最高的部分。利用價值鏈實現(xiàn)去工廠化，已經(jīng)成為跨國公司實現(xiàn)利潤最大化的運作方式。

例如，蘋果公司、耐克公司、ZARA等都已經(jīng)演變?yōu)闊o工廠制造商。

中國的改革開放和吸引外資的政策，給跨國公司向中國轉(zhuǎn)移低附加價值產(chǎn)能和外包組裝任務敞開了大門。擁有上億廉價勞動力的中國逐漸變?yōu)槿蚩鐕镜慕M裝中心。例如，蘋果公司每年在全球銷售的上億部手機都是在中國組裝的。蘋果公司產(chǎn)品在全世界的暢銷與流行，直接帶動了中國通信技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)能和出口的快速增長。組裝蘋果手機并非個例，中國超過75%的高科技產(chǎn)品都是利用進口核心部件組裝而成。在世界各地暢銷的中國制造的鞋、服裝、玩具等，則是為處于價值鏈頂端的外國品牌商代工的結(jié)果。

在模塊化生產(chǎn)和全球價值鏈主導制造業(yè)的時代，決定企業(yè)技術(shù)水平和競爭力的不是生產(chǎn)成品的能力，而是決定產(chǎn)品功能的核心部件制造能力，統(tǒng)合各個模塊實現(xiàn)產(chǎn)品功能的系統(tǒng)軟件設(shè)計能力，以及是否擁有被消費者接受并可以控制和統(tǒng)合零部件制造商的國際知名品牌。

例如，計算機的CPU、手機的操作系統(tǒng)、時裝的品牌。中國制造業(yè)在這些領(lǐng)域的創(chuàng)新和競爭力非常有限。華為是目前唯一進入世界前100知名品牌的企業(yè)。而在核心部件和系統(tǒng)集成軟件方面，中國企業(yè)依然沒有突破。

中國制造業(yè)的現(xiàn)狀是大而不強，大部分企業(yè)處于全球制造業(yè)價值鏈的低端，附屬于全球價值鏈頂端的跨國公司。在核心技術(shù)、系統(tǒng)集成軟件和國際知名品牌這三個方面的創(chuàng)新和突破，是中國從制造業(yè)大國邁向強國必須做的功課。

中國政府頒布的“中國制造2025”制造業(yè)前景規(guī)劃，為中國發(fā)展為制造業(yè)強國列出了具體的方向。

除此之外，政府應積極打造一個鼓勵和保護創(chuàng)新的環(huán)境。任何一項創(chuàng)新都是企業(yè)人力和物力投資的結(jié)果，企業(yè)需要從這些投資中獲得回報。政府需要對企業(yè)通過創(chuàng)新獲得的智慧產(chǎn)權(quán)進行積極和有效的保護。許多創(chuàng)新，例如品牌、外觀設(shè)計、向藥監(jiān)局公布的制藥配方，都是沒有技術(shù)壁壘的。被非法仿冒仿造是一件非常容易的事。偽冒產(chǎn)品的泛濫，自然會導致劣幣逐良幣的后果，使得企業(yè)失去創(chuàng)新的動力。

公平的競爭環(huán)境也是促使企業(yè)進行創(chuàng)新的一個重要動力。

不是所有的企業(yè)家都愿意主動創(chuàng)新的。市場競爭會把不創(chuàng)新的企業(yè)淘汰。為了生存和應對競爭，企業(yè)會被動地進行創(chuàng)新。

因此，政府應該鼓勵競爭，消除妨礙市場競爭的各種行政保護措施。企業(yè)在競爭中被兼并或淘汰是自然現(xiàn)象，沒有哪個制造企業(yè)是可以決定中國經(jīng)濟命脈的。政府不僅要鼓勵國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，也要進一步對外商開放市場促進外國企業(yè)與本土企業(yè)的競爭。中國優(yōu)秀的企業(yè)完全可以在與外國企業(yè)的競爭中崛起。

國產(chǎn)家電企業(yè)在國內(nèi)市場上擊敗日韓企業(yè)，中國民營汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)手機行業(yè)老大華為在蘋果和三星的夾擊下越變越強，都是競爭的最終結(jié)果，不是政府保護或者實施產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)果。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體。注重長期利益是企業(yè)創(chuàng)新的必要條件。過度關(guān)注短期利益的企業(yè)，沒有創(chuàng)新的動力，仿造偽冒是這些企業(yè)的最佳選擇。中國企業(yè)家需要有為企業(yè)的長遠利益，在技術(shù)創(chuàng)新和培育全球知名品牌上進行投資的冒險精神。毫無疑問，投資上百億元人民幣也許在核心技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上一無所獲。但是，中國企業(yè)家必須具有這種冒險精神，這是中國制造業(yè)朝價值鏈高端邁進和成為制造業(yè)強國的一個重要決定因素。

打造全球知名品牌和在核心技術(shù)上有突破，不僅需要巨額投資，也需要時間。利用并購的方式，收購擁有核心技術(shù)和知名品牌的外國企業(yè)，是中國制造業(yè)在短期內(nèi)補上短板的一個捷徑。海爾收購三洋，美的收購東芝白色家電，吉利收購瑞典車企沃爾沃，都是中國企業(yè)在這方面的成功嘗試。中國現(xiàn)在已經(jīng)成為在海外投資的大國之一。過去的海外投資主要以能源和房地產(chǎn)為主。

為了提高中國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量配合實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略，中國今后的海外投資應該側(cè)重于擁有核心技術(shù)和品牌的海外企業(yè)的收購。在資本管制日益趨緊的大環(huán)境下，中國政府應該對國內(nèi)制造企業(yè)為提升技術(shù)和獲取國際知名品牌的海外并購開綠燈。

聘用有豐富經(jīng)驗的外國技術(shù)人員和設(shè)計師，也是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的有效方法。韓國三星利用高于日本企業(yè)2倍-3倍的薪水，從索尼挖走了許多技術(shù)骨干，這些有經(jīng)驗的日本工程師對于三星在半導體和電子產(chǎn)業(yè)上的快速進步并超越索尼功不可沒。

積極加入全球價值鏈是發(fā)展中國家快速實現(xiàn)工業(yè)化的捷徑。中國過去幾十年快速工業(yè)化是這一戰(zhàn)略的成功案例。沒有技術(shù)創(chuàng)新，長期陷入價值鏈低端，無法進入價值鏈高端，是許多發(fā)展中國家落入中等收入陷阱的一個重要原因。

中國制造業(yè)是否可以通過創(chuàng)新，邁向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，成為制造業(yè)強國，也決定了中國是否可以成功邁過中等收入陷阱。中國有培育大批科學家和工程師的完整教育體系，“世界工廠”桂冠表明了中國有成為制造強國的潛力。

因此，鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境、公平競爭的市場和企業(yè)家為創(chuàng)新的冒險精神，將在未來決定中國是否可以成為制造業(yè)強國。

（作者為日本國立政策研究大學院大學，編輯：王延春）endprint