Adam+Bryant

這次我采訪的是個人電腦及打印機制造商惠普公司的前首席執(zhí)行官迪昂·韋斯勒（Dion？Weisler）。

B：你早年過得怎么樣？

W：我出生在澳大利亞的墨爾本，有一個正常的童年。作為一個移民，我父親沒有受過多少正規(guī)教育。他以學(xué)徒的身份學(xué)習(xí)制表，并最終在零售業(yè)功成名就，管理著墨爾本最大的男裝連鎖店。后來他開了自己的連鎖店。他總是愿意花很多時間告訴我們他的感悟，比如他每天都在做什么，遇到了哪些挑戰(zhàn)，還有他要和某位下屬喝一杯咖啡—這意味著事情進展得不太順利。我母親是個老師，我們出生時后她就辭職了。她一直在輔導(dǎo)我們的家庭作業(yè)，給了我們很多關(guān)愛。

B：他們對你今天的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有影響嗎？

W：肯定有。公司里都知道我一找人喝咖啡，就意味著我們需要聊聊工作了。我還在團隊里施行了一個“更衣室”的概念。它是個安全的地方，你可以在更衣室里盡情發(fā)表意見。大家的意見并不總是一致，這很好，因為多樣性能讓我們更強大。所以我們就在更衣室里把問題談清楚，當(dāng)我們離開更衣室時，我們的意見一定得是統(tǒng)一的。這個想法很大程度上受到了我父親處理問題方式的啟發(fā)。本質(zhì)上講，這其實是通過與各種人開展非常自然的交談，來讓別人理解自己。

B：你小時候參與過什么課外活動？

W：我很早就開始游泳了。我不是天生的游泳運動員，但我訓(xùn)練很努力，總是第一個進泳池，最后一個出泳池。我游泳的時間可能比我睡覺還多。代表州和國家參加比賽需要遵守紀律，這給了我一種使命感，也釋放出了很多能量。

B：你在大學(xué)期間做了些什么事？它們讓你獲得了哪些早期的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗？

W：我決心不做一個窮學(xué)生，所以我開始做生意。我覺得律師似乎都很有錢，我想掙錢，于是我開始向律師出售文字處理系統(tǒng)。我在大學(xué)里一直經(jīng)營著那家公司，我做得很好，所以我不是個窮學(xué)生。

我從我的經(jīng)理那里學(xué)到了該做什么、不該做什么。對于你認為可笑的事情，那就一定不要做，有些事情別人做得很成功，但不一定適合你。

B：最近你有哪些領(lǐng)導(dǎo)心得嗎？

W：我覺得我的工作是“縫紉”。在一家大公司里，每個部門的人都傾向于把精力集中在他們要做的事情上，但真正有價值的事情在于，把部門之間的接縫縫合起來、制定出每個人都能有所貢獻的戰(zhàn)略時，大家就會共同朝著一個方面努力。我還使用了一個叫作“三次創(chuàng)新浪潮”的框架。它把經(jīng)營比作了沖浪，第一波是你現(xiàn)在站的那個波浪，也就是目前的核心業(yè)務(wù)。第二波要看涌過來的所有波浪，并決定選擇上哪個，這說的是公司的成長。第三波是所有偉大的沖浪者都會做的事情：回家看天氣預(yù)報，看下一場大風(fēng)浪什么時候到來。在公司經(jīng)營上，它對應(yīng)的是創(chuàng)新和類別創(chuàng)造。

B：你怎么招聘人才？

W：我找的是有本能智慧的人。我不需要對方很高的智商，但我確實需要能隨機應(yīng)變的人。我還希望大家能有發(fā)自內(nèi)心的熱情。如果這兩個條件缺了一個，無論是智慧還是熱情不夠，事情都不會有好的結(jié)果。最后，我要找懂得帶團隊的人。然后我會問他們對退休生活的設(shè)想。因為我想弄清楚他們工作背后的動力。

B：你對大學(xué)畢業(yè)生有什么職業(yè)和生活上的建議？

W：我會告訴他們管理好自己的職業(yè)生涯。大多數(shù)人犯的最大的錯誤，是認為職業(yè)管理是老板的工作。其實不是。它是每個人自己的事情，你應(yīng)該花時間思考它，就像你在生活中做任何其他計劃一樣。還有就是要讓自己走出舒適區(qū)，因為大多數(shù)人都不會這么做。