劉輝
摘要:在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中,媒體的存在和發(fā)展對社會信息傳播、各項(xiàng)文化知識的宣傳以及政府工作建設(shè)等方面都提供了有效的宣傳和幫助。隨著社會的發(fā)展,傳統(tǒng)媒體已不能適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展形勢,因此,傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是社會發(fā)展的必然趨勢,同時(shí)也是媒體行業(yè)提高其財(cái)務(wù)管理水平和長久發(fā)展的主要方式。在現(xiàn)有的傳統(tǒng)媒體和新媒體相融合的趨勢下,媒體行業(yè)需要注重其現(xiàn)在所面臨的問題,尤其是對如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該給予更多的重視。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)媒體與新媒體結(jié)合下,財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)有媒體行業(yè)需要首先考慮的問題。本文主要從新舊媒體融合給財(cái)務(wù)管理工作帶來的新變化進(jìn)行分析,對如何加強(qiáng)新媒體和傳統(tǒng)媒體相融合背景下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了有效的探討,并給出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體與新媒體融合;報(bào)社;財(cái)務(wù)管理
傳統(tǒng)媒體與新媒體的主要區(qū)別在于:傳統(tǒng)媒體是通過報(bào)紙、雜志、電視、廣播等媒介進(jìn)行信息傳播的,而新媒體的宣傳方式大多數(shù)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字進(jìn)行。報(bào)社是傳統(tǒng)媒體和新媒體相融合的趨勢下受影響最大的媒體行業(yè)之一。新舊媒體的融合使社會的信息傳播方式、傳播途徑發(fā)生了巨大的改變,因此就會影響到報(bào)社內(nèi)部的管理。對于報(bào)社而言,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是對其經(jīng)營活動和經(jīng)營運(yùn)作的有效手段。在這種趨勢下對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善是十分有必要的。
一、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合趨勢給財(cái)務(wù)管理帶來的變化
傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合雖然給媒體行業(yè)的信息傳播途徑帶來了巨大的變化,但同時(shí)也給相關(guān)行業(yè)的管理工作帶來了不同的挑戰(zhàn),對財(cái)務(wù)管理方面也帶來了以下幾個(gè)新的問題:
(一)管理手段的改變
傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)新舊媒體融合趨勢下的報(bào)社發(fā)展。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理手段雖然通過信息化的傳播方式得到了有效的提升,但是由于新舊媒體的結(jié)合,對信息化的管理提出了更高的要求。因此,報(bào)社必須更加深入的考慮信息化管理的手段,根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析,結(jié)合新形勢下的管理手段才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,不能再依靠簡單的財(cái)務(wù)管理軟件就完成相關(guān)的管理。
(二)管理意識的改變
通常情況下,報(bào)社受體制機(jī)制的影響,在財(cái)務(wù)管理工作方面一直處于被動的狀態(tài),屬事后監(jiān)督。在新舊媒體相融合的趨勢下,財(cái)務(wù)管理工作的制度和意識都必須發(fā)生改變,從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前、事中、事后全程參與,從以前的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)是最有效的方式。這要求財(cái)務(wù)要積極參與報(bào)社業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),做到業(yè)財(cái)融合。只有這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集整理,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用信息。
(三)增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)行業(yè)都存在的問題,但是對于報(bào)社來說,傳統(tǒng)媒體與新媒體相融合的趨勢下信息傳播途徑不僅僅是普通的互聯(lián)網(wǎng),還包括車載電視、手機(jī)電視等多種多媒體傳播方式。這種模式下的信息傳輸將給財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的難度,同時(shí)也增加了相關(guān)工作人員的工作負(fù)擔(dān)。如果不將以前粗糙、不科學(xué)的管理模式進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化改進(jìn),就很可能會造成報(bào)社財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn),給整個(gè)單位都帶來嚴(yán)重的影響,造成報(bào)社無法實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展目標(biāo)。
(四)監(jiān)督管理機(jī)制要求更高
有效地對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督是保證其經(jīng)濟(jì)安全、準(zhǔn)確的前提。傳統(tǒng)的媒體管理運(yùn)作模式需要轉(zhuǎn)變成新模式下的數(shù)字、多媒體以及網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作相結(jié)合的模式。這樣的運(yùn)作模式會給財(cái)務(wù)管理工作帶來較多的問題,因此,對于監(jiān)督約束機(jī)制的加強(qiáng)和完善是必須嚴(yán)格執(zhí)行的。在面對新變化的挑戰(zhàn)與沖擊下,監(jiān)督約束的管理范圍會變得更廣、更深,同時(shí)在財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督方面與以前相比也有了更高的安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力。因此,加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的約束是報(bào)社進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的前提。
二、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合趨勢下加強(qiáng)報(bào)社財(cái)務(wù)管理的方法
(一)加強(qiáng)信息的規(guī)范管理
無論是在傳統(tǒng)媒體還是在新媒體與傳統(tǒng)媒體相融合的趨勢下,資金對于媒體行業(yè)來說是一切經(jīng)營活動的前提保障。因此,我們需要看到在新形勢下財(cái)務(wù)管理的新變化,以及資金在使用方面的新變化,從自身的實(shí)際情況考慮,對管理手段進(jìn)行調(diào)整和完善。首先,要根據(jù)媒體行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn),加強(qiáng)對各種服務(wù)器和數(shù)據(jù)傳輸端的統(tǒng)一,提高數(shù)據(jù)收集整理的工作效率,從而建立起完整的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系。其次,要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲和使用的形式,將相關(guān)的數(shù)據(jù)收集到管理網(wǎng)絡(luò)中,有效地提高財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理能力,確保其有更高工作效率。最后,單位要加強(qiáng)信息技術(shù)支持力量,安排信息技術(shù)專員,負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)絡(luò),對內(nèi)做好業(yè)務(wù)理解,對外做好業(yè)務(wù)解釋,使信息需求傳達(dá)通暢,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的有機(jī)鑲嵌,減少或消除人為操縱因素,保護(hù)信息安全。
(二)提高管理意識
新舊媒體融合的趨勢使財(cái)務(wù)管理從被動意識轉(zhuǎn)為主動意識,從實(shí)務(wù)性操作變?yōu)闆Q策支持操作,這樣能有效地提高財(cái)務(wù)管理的效率,同時(shí)也能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)工作人員的工作積極性和自覺性。提升管理意識不僅要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn),還要加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理意識的學(xué)習(xí),也不能忽略傳統(tǒng)媒體模式下的管理工作特點(diǎn),將新舊財(cái)務(wù)管理的方式有機(jī)的結(jié)合在一起,有效地確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理
新媒體形勢下更注重的是網(wǎng)絡(luò)傳播途徑,因此在新舊媒體融合的趨勢下要加強(qiáng)軟件設(shè)計(jì)的安全管理以及其監(jiān)控的功能。同時(shí),要對相關(guān)的操作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),提高他們的數(shù)據(jù)分析和操作能力。此外,還要對各個(gè)網(wǎng)絡(luò)的控制點(diǎn)設(shè)置專門的數(shù)據(jù)監(jiān)控,確保數(shù)據(jù)發(fā)生異常時(shí)能夠快速地做出反應(yīng),從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。
(四)加大監(jiān)督約束機(jī)制的有效建設(shè)
財(cái)務(wù)管理通常會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),因此,加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督是保證財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施的重要手段。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制一般包括風(fēng)險(xiǎn)識別,風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。所以在媒體融合發(fā)展模式下,對各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的控制制度。此外,還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的建設(shè),由內(nèi)部審計(jì)部門或者審計(jì)崗位作為內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施主體,同時(shí)還應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部門或崗位在內(nèi)部監(jiān)督中的作用。從而為單位營造一個(gè)更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境,促進(jìn)其管理水平的提升。
(五)積極創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境
良好的工作環(huán)境能夠保證報(bào)社持續(xù)發(fā)展。因此相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員需要結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn),對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,找出適合自己的運(yùn)行模式。目前報(bào)社受體制和機(jī)制的制約,單位內(nèi)部管理制度還不能很好的適應(yīng)媒體融合發(fā)展管理的需要,尤其是市級報(bào)社事業(yè)單位,受單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識不足及單位財(cái)務(wù)人員能力水平的限制,財(cái)務(wù)管理水平已不能適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求。但只要加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識,建立起完善的組織框架,明確各崗位職責(zé)分工,使每位員工都明確報(bào)社的發(fā)展戰(zhàn)略,具備較強(qiáng)的發(fā)展意識,這樣就能夠促進(jìn)整個(gè)報(bào)社都處于良好的工作環(huán)境中,從而促進(jìn)報(bào)社的整體發(fā)展。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制
隨著當(dāng)前新媒體的快速發(fā)展,報(bào)社市場競爭力受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。紙媒廣告經(jīng)營額呈斷崖式下滑,報(bào)社出現(xiàn)不同程度的虧損。因此,單位應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,成立風(fēng)險(xiǎn)評估工作小組,并由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。建立經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)定期評估機(jī)制,對經(jīng)濟(jì)活動存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀評估。經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)評估至少每年進(jìn)行一次;外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動或管理要求等發(fā)生重大變化,應(yīng)及時(shí)對經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重估。將評估結(jié)果行成書面報(bào)告及時(shí)提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子,以供單位領(lǐng)導(dǎo)決策之用。
綜上所述,在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的趨勢下,報(bào)社想要獲得生存發(fā)展,就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理,同時(shí)也要求相關(guān)的工作人員必須具備較強(qiáng)的管理意識和執(zhí)行能力,樹立起較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感。同時(shí)要根據(jù)報(bào)社自身的實(shí)際情況,積極的探索有效的財(cái)務(wù)管理途徑,進(jìn)一步強(qiáng)化報(bào)社內(nèi)部的管理制度,使其在不斷變化的形勢下仍然具有較強(qiáng)的競爭力。
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(作者單位:資陽日報(bào)社)endprint