文/興 文

2018年1月13日，康大集團2017年度年終戰(zhàn)略會議圓滿落幕，康大集團研發(fā)園與產(chǎn)業(yè)園中高層人員出席了本次會議。當(dāng)日上午8點半，會議在研發(fā)園6521培訓(xùn)室準(zhǔn)時召開。大會的第一項議程在總裁辦主任張麗介紹各部門首次與會新成員之后，由各個事業(yè)部負(fù)責(zé)人進行2017年度述職報告，總結(jié)2017年的部門工作同時對2018年的工作展開規(guī)劃。各事業(yè)部總監(jiān)分別對本部門2017年度預(yù)算完成情況及工作總結(jié)，并規(guī)劃了2018年度的重點工作。

會議第二項議程，許觀良董事長發(fā)表講話闡述了康大發(fā)展的思考。許總提出，2017年是成功的一年，不僅是在公司業(yè)務(wù)增長上，更重要的是為2018年的工作打下了深厚的發(fā)展基礎(chǔ)。尤其是對產(chǎn)業(yè)園來說是艱苦的一年，我們既要抓工作作風(fēng)的改變，又要完成日常的生產(chǎn)任務(wù)，還要爭分奪秒地推進智能化改變?？荡蠹瘓F也會在新的一年中在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及智能化推進方面進一步加大投入。許總還提出，在去年學(xué)習(xí)型組織改造的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推進合理化建議的工作，今年還將增加集團知識庫建設(shè)，供大家一個學(xué)習(xí)交流的平臺。

緊接著，由總裁辦主任張麗在會議上進行了卓越績效管理導(dǎo)入解讀。2018年10月份左右，集團將導(dǎo)入“卓越績效管理”的工作模式，通過將“質(zhì)量體系”、“環(huán)境體系”、“職業(yè)健康安全體系”三者相結(jié)合，改進質(zhì)量的戰(zhàn)略策劃、追求制造與服務(wù)的卓越，對公司未來三年的自動化技改“3250”項目規(guī)劃起到輔助作用。同時講述了康大在2018年即將進行的學(xué)習(xí)型組織的執(zhí)行方案，明確了建立此次學(xué)習(xí)型組織的目的和具體的實施框架。

2017年，康大集團在全體員工的共同努力下取得了不俗的成績。本次年終戰(zhàn)略會的召開既對2017年的工作做了總結(jié)，也很好地規(guī)劃了2018年康大的發(fā)展方向。許觀良董事長的康大發(fā)展演講對康大未來發(fā)展方向、發(fā)展思路有了明確的規(guī)劃，能夠指明康大員工努力前進的方向。會議最后一項議程的“時間管理”培訓(xùn)能夠讓員工在新的一年中進行有效的時間管理，合理安排自身工作，提高工作效率；而學(xué)習(xí)型組織執(zhí)行方案的推廣可以很好的帶動員工的主動學(xué)習(xí)能力、自我認(rèn)知能力，不被這個快速發(fā)展的社會所淘汰。相信在新的一年里，康大集團在許觀良董事長的帶領(lǐng)下將取得更好的成績。